首鋼冷軋公司強(qiáng)化六項(xiàng)舉措夯實(shí)生存發(fā)展基礎(chǔ)

　　首鋼“兩會(huì)”召開后，冷軋公司認(rèn)真貫徹“兩會(huì)”精神，確定了2017年總體工作思路，以“穩(wěn)質(zhì)量、保交付、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”為主線，持續(xù)深化改革，創(chuàng)新突破，筑牢全員精細(xì)化管理基礎(chǔ)，提升全員精品制造能力，營造全員協(xié)同創(chuàng)效氛圍，提升全員成本改善能力，瞄準(zhǔn)一流、趕超先進(jìn)、邁向引領(lǐng)。

　　在冷軋公司四屆二次職代表后，職工代表們圍繞報(bào)告和附件，聯(lián)系本單位、本專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了深入地討論。大家一致認(rèn)為，堅(jiān)持統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，是冷軋公司生存發(fā)展的基礎(chǔ);堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，是冷軋公司生存發(fā)展的保障;堅(jiān)持依靠職工，改革創(chuàng)新，是冷軋公司生存發(fā)展的驅(qū)動(dòng);堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是冷軋公司生存發(fā)展的源泉。冷軋公司要夯實(shí)思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化看齊意識(shí);夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管控水平;夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力;夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)共同進(jìn)步;要堅(jiān)持補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，全力保障各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　為完成2017年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，冷軋公司結(jié)合實(shí)際，制定具體措施，從六個(gè)方面深入落實(shí)。一是以落實(shí)責(zé)任為抓手，切實(shí)做好安全環(huán)保工作;二是以精細(xì)化管理為根本，提升產(chǎn)線保供能力，提升訂單兌現(xiàn)、精細(xì)管控生產(chǎn)運(yùn)行;三是轉(zhuǎn)變潛力挖盡思維，千方百計(jì)挖潛增效，降低工藝消耗、降低備材及檢修費(fèi)用、降低能源動(dòng)力消耗、降低生產(chǎn)帶出和質(zhì)量帶出、降低庫存資金占用;四是以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展能力，持續(xù)開展產(chǎn)品推進(jìn)攻關(guān)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)線效率;五是以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大力完善內(nèi)控管理、深化成本管控管理、狠抓一貫制質(zhì)量管理、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)、深入推進(jìn)先進(jìn)工具的應(yīng)用;六是以凝心聚力為己任，加快建設(shè)“幸福冷軋”，增強(qiáng)“精品、精益、服務(wù)、協(xié)同”意識(shí)，強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)深入開展轉(zhuǎn)型提效，加強(qiáng)黨建工作，提升生活后勤保障能力。

　　信息來源：首鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。