攀鋼礦業(yè)公司著力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

3月份以來，礦業(yè)公司深入宣傳貫徹和踐行“三個(gè)不容妥協(xié)”經(jīng)營(yíng)理念，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政、安全管控、生產(chǎn)組織等，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)新攀鋼建設(shè)。

該公司結(jié)合新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，借鑒攀鋼內(nèi)部相關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升基層執(zhí)行力和管理水平。先后修訂完善《礦業(yè)公司績(jī)效考核辦法》等152個(gè)管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行追究、考核。加強(qiáng)“五制配套”、精益六西格瑪管理，系統(tǒng)審視基礎(chǔ)工作中10余個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，制定10余個(gè)整改措施，將管理精髓納入工作常態(tài)。開展黑帶項(xiàng)目選項(xiàng)工作，通過流程梳理、問題推導(dǎo)、頭腦風(fēng)暴等方式確定了8個(gè)黑帶項(xiàng)目、18個(gè)綠帶項(xiàng)目。定期邀請(qǐng)專家按項(xiàng)目過渡階段跟蹤輔導(dǎo)，定期召開精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步提高精益管理水平和創(chuàng)效能力。

該公司強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)氛圍。通過中心組學(xué)習(xí)或自學(xué)的方式，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，認(rèn)真剖析自身存在的問題，正思篤行，立行立改，筑牢拒腐防變的思想防線。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度律己律人。先后制定完善了《礦業(yè)公司采購(gòu)管理辦法》、《礦業(yè)公司業(yè)務(wù)外包管理辦法》、《礦業(yè)公司礦產(chǎn)資源管理辦法》等制度，特別在財(cái)務(wù)、工程、外委外協(xié)、物資采購(gòu)、資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域做到防微杜漸，為該公司生產(chǎn)和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

該公司落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全管理水平。

    該公司圍繞全年鐵精礦、鈦精礦生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂“軍令狀”，把責(zé)任落實(shí)到人頭，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤考核。加強(qiáng)管控協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提高采選工序運(yùn)行效率和質(zhì)量，切實(shí)做好放量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)化、規(guī)模化。

    來源：攀鋼官網(wǎng)

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