鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于2015年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)整改情況的說(shuō)明

國(guó)家審計(jì)署2016年對(duì)鞍鋼集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱：鞍鋼集團(tuán)）2015年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)結(jié)果表明，鞍鋼集團(tuán)突出鋼鐵主業(yè)，完善企業(yè)戰(zhàn)略布局，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強(qiáng)工程技術(shù)等非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，跨區(qū)域推進(jìn)鞍山、攀枝花產(chǎn)業(yè)布局整合；制定深化改革實(shí)施意見，推進(jìn)股權(quán)多元化改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，深化企業(yè)勞動(dòng)人事及分配制度改革；完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善對(duì)子企業(yè)的差異化管控模式，推動(dòng)管理制度體系建設(shè)，集團(tuán)管理職能得到強(qiáng)化。審計(jì)也發(fā)現(xiàn)，鞍鋼集團(tuán)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、貫徹落實(shí)國(guó)家重大政策措施、企業(yè)重大決策和內(nèi)部管理、落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定、以前年度審計(jì)查出問題整改等方面存在一些問題。 針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平高度重視，多次召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議研究和推進(jìn)審計(jì)問題整改工作；鞍鋼集團(tuán)制定了“審計(jì)整改率100%”的工作目標(biāo)，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則建立了“問題清單、責(zé)任清單、措施清單”的清單責(zé)任制度，明確集團(tuán)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、集團(tuán)公司職能部門主要負(fù)責(zé)人為主管責(zé)任人、子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，實(shí)行“清單銷號(hào)”管理。鞍鋼集團(tuán)總部及相關(guān)子企業(yè)將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改與進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，與嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化緊密結(jié)合起來(lái)，制定深化改革實(shí)施方案，確定了11個(gè)方面的84項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，分步實(shí)施公司制改革，理順鞍山地區(qū)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；加快科技成果轉(zhuǎn)化，全面推進(jìn)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化改革；將總部部門管理職能與服務(wù)性、事務(wù)性職能分離，組建人力資源服務(wù)中心、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和審計(jì)中心，強(qiáng)化對(duì)基層的服務(wù)和對(duì)子企業(yè)的監(jiān)管，提升管控水平，切實(shí)開展審計(jì)整改工作。 截止公告日，針對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)中反映的問題，都按要求全部進(jìn)行了整改。通過整改，鞍鋼集團(tuán)制定和完善管理制度、實(shí)施辦法、文件等60項(xiàng)，其中：財(cái)務(wù)收支類5項(xiàng)、采購(gòu)管理類27項(xiàng)、投資管理類6項(xiàng)、其他內(nèi)部管理類22項(xiàng)。按照審計(jì)整改意見，對(duì)涉及問題的資金全部進(jìn)行了追繳，挽回和避免損失950.89萬(wàn)元，并嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)11名責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，其中：降職處理1人次、誡勉談話2人次、批評(píng)教育7人次、調(diào)離崗位1人次、考核扣款10,000元。 鞍鋼集團(tuán)作為肩負(fù)著政治和經(jīng)濟(jì)雙重使命的中央企業(yè)，將以此次審計(jì)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)政策措施和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的各項(xiàng)要求；進(jìn)一步健全完善制度體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；進(jìn)一步強(qiáng)化投資監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理， 補(bǔ)齊短板；進(jìn)一步加強(qiáng)管控體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管、審計(jì)；進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高集團(tuán)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控水平；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，改善績(jī)效，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 鞍鋼集團(tuán)真誠(chéng)歡迎社會(huì)各界幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出意見建議，也誠(chéng)懇接受社會(huì)公眾的監(jiān)督并認(rèn)真整改，不斷提高管理水平和盈利能力。 來(lái)源：鞍鋼集團(tuán)公司 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。