攀鋼釩狠抓高爐經(jīng)濟(jì)冶煉

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼釩以大局為重，千方百計(jì)降本增效，8月份降低煉鐵生產(chǎn)成本2830萬(wàn)元，最大限度實(shí)現(xiàn)了4座高爐經(jīng)濟(jì)冶煉。

8月份，按照攀鋼釩要求，煉鐵廠3號(hào)高爐停爐檢修，生產(chǎn)規(guī)模受到了限制，全月生鐵產(chǎn)量比5座高爐生產(chǎn)減少了近10萬(wàn)噸。在規(guī)模效益喪失，平均成本上升的情況下，該廠充分抓好成本倒逼和成本預(yù)算工作，降本增效工作重心下移，細(xì)化作業(yè)區(qū)和班組的降成本措施，深化成本可視化管理，完善績(jī)效考核辦法，增大成本指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的權(quán)重，推進(jìn)作業(yè)區(qū)主動(dòng)抓好降成本工作。同時(shí)，該廠成立多個(gè)攻關(guān)隊(duì)，重點(diǎn)圍繞金屬損失率、燒結(jié)固體燃耗、干熄焦率等指標(biāo)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化和管理創(chuàng)新，努力探索經(jīng)濟(jì)冶煉的新路子。

圍繞優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，該廠煉焦工序定期掌握煤價(jià)變化情況，在庫(kù)存、質(zhì)量、價(jià)格三者之間對(duì)配煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行平衡優(yōu)化，穩(wěn)定主焦煤配比。燒結(jié)工序不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，逐步提高低價(jià)物料和低品位礦石用量，并及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化操作方法，形成新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程，用經(jīng)濟(jì)料燒出“營(yíng)養(yǎng)餐”。高爐工序抓好小塊焦、小粒級(jí)燒結(jié)礦等經(jīng)濟(jì)物料的使用，不斷提高釩鈦礦使用比例，以發(fā)揮攀鋼自有資源優(yōu)勢(shì)。8月份，該廠爐料結(jié)構(gòu)中球團(tuán)礦配比降低到12%以下，釩鈦礦使用比例達(dá)到69.2%，累計(jì)降低物耗成本2095.64萬(wàn)元。

（我的鋼鐵網(wǎng)）

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