攀鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇優(yōu)化生產(chǎn)組織

　　進(jìn)入8月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格小幅上揚(yáng)。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，攀鋼各單位積極采取措施，精心組織生產(chǎn)。

　　“惜鐵如金”是攀鋼釩與西昌鋼釩當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最生動(dòng)的寫照。兩家公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織策略，通過(guò)提高鑄坯一次合格率和產(chǎn)品綜合成材率等措施降低工序損耗，做大產(chǎn)品產(chǎn)量。通過(guò)優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，對(duì)小批量特殊材質(zhì)、窄規(guī)格合同歸并，推行備庫(kù)銷售或集中生產(chǎn)模式，減少非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生量，確保經(jīng)濟(jì)規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

　　近段時(shí)間降雨較多，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，攀鋼各單位積極做好雨季生產(chǎn)組織預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行監(jiān)控，做好重點(diǎn)生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的保障工作。礦業(yè)公司克服采場(chǎng)邊坡不穩(wěn)定、靠幫量大、礦巖出口少等不利因素，按照“分爆、分采、分運(yùn)”的原則抓好采場(chǎng)生產(chǎn)組織，提高礦石回采率，為高爐生產(chǎn)提供充足的“糧草”；工程公司做好物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，將不宜在雨季施工的工序提前或延后安排。 

    來(lái)源：攀枝花日?qǐng)?bào)

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