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國美零售回購1億股 重點發(fā)力三四線城市

發(fā)布時間:2017-09-13 13:54 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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由國美電器更名為國美零售之后,國美在資本市場方面的動作頻頻。9月8日國美零售發(fā)布公告稱,公司于2017年9月8日在香港交易所回購4000萬股,耗資3365.20萬港元(不包括傭金和開支)。而就在三天前的9月5日,國美也曾

由國美電器更名為國美零售之后,國美在資本市場方面的動作頻頻。

9月8日國美零售發(fā)布公告稱,公司于2017年9月8日在香港交易所回購4000萬股,耗資3365.20萬港元(不包括傭金和開支)。而就在三天前的9月5日,國美也曾斥資4880萬港元回購了6000萬股(尚未注銷)。國美零售上述兩次共購回1億股,占公司已發(fā)行股本的0.46%。

“國美董事之所以頻頻回購,是因為看到了國美長期發(fā)展空間。”國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。

將繼續(xù)回購

8月28日,國美也發(fā)布了其更名后的首份半年報。根據(jù)財報顯示,國美2017年上半年營業(yè)收入為380.7億元,同比增長7.82%,超2017年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額3.1%的增長水平。公司歸屬母公司凈利潤為1.22億元。

數(shù)據(jù)顯示,公司綜合毛利率為17.83%,第二季度可比門店增長率達(dá)8.5%??杀乳T店銷售收入達(dá)229.2億元,比去年同期增長2.3%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國美的收入和利潤均保持了高速的增長趨勢,其核心業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較快增長趨勢,不過國美的股價還是表現(xiàn)低迷。在方巍看來,國美的股價是嚴(yán)重被低估“我個人認(rèn)為堅決走下去,市場終究能夠看到我們的價值。”

方巍表示,隨著實體門店重新成為大的流量入口,投資人會認(rèn)為國美在改造門店的過程中會出現(xiàn)利潤被蠶食的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致競爭加大,這樣的疑慮會讓投資者產(chǎn)生很多想法,從而使得股價下跌。

對于國美選擇回購的原因,方巍解釋稱,“國美零售上半年的財務(wù)指標(biāo)中,毛利、EBITDA、線上的GMV、流量均在增長。人流量增長,說明國美供應(yīng)鏈繼續(xù)發(fā)揮效能。EBITDA的增長,說明開源節(jié)流是合適的。國美也進(jìn)行了大量回購,我們還會繼續(xù)選擇在合適的低點進(jìn)行回購。”

當(dāng)然,除了亮點,方巍也提到了國美遇到的一些問題。“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品競爭激烈,低端產(chǎn)品毛利趨低。”而為了應(yīng)對這一競爭,國美將從兩個方面發(fā)力:一方面提升差異化產(chǎn)品占比,以供應(yīng)鏈功能補足來提升毛利;另一方面會加大與大品牌合作力度,與海爾、格力、蘋果、美的、海信等品牌進(jìn)一步加強(qiáng)深度合作。

他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露:“在國美宣布正式從過去單一的3C產(chǎn)品零售商向以家為核心的系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型,以及線上線下相互賦能后,國美在內(nèi)部開始了大規(guī)模調(diào)整和轉(zhuǎn)型。而接下來將繼續(xù)以在多元領(lǐng)域的擴(kuò)張為主,進(jìn)行渠道下沉。”

三四線城市物流三日到貨

目前,國內(nèi)一二線城市市場需求已呈現(xiàn)飽和之勢,如何拓展新的市場成為各大零售謀發(fā)展的重中之重。

方巍表示,三四五線城市的市場增量充滿想象力,未來國美將會重點在這些市場發(fā)力。未來兩到三年,國美將會在三四五線城市開設(shè)超2000家實體店,覆蓋80%縣級城市。這些實體店將會以“自營為主,加盟為輔”的模式投建,面積主要在100~500平方米之間,屬于輕資產(chǎn)運營的實體門店。

近年來,淘寶、蘇寧等零售企業(yè)一直都在布局三四五線市場,但并未達(dá)到快速發(fā)展的效果,究其原因,三四五線城市的物流布局和一二線城市有根本不同。一二線城市,電商可以根據(jù)城市人口密度及用戶網(wǎng)購頻次,對倉庫和車輛的配置進(jìn)行比較準(zhǔn)確的測算,以保證物流配送的覆蓋半徑最大化;但三四五線城市消費人群較為分散,人口密度和平均網(wǎng)購次數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及城市。

方巍向記者表示,之所以之前沒有下沉到三四五線城市,是因為供應(yīng)鏈難以延伸下去,這樣就會導(dǎo)致成本大大提高。如今決定下沉,是因為國美目前線上已經(jīng)有能力賦能于線下,有盈利的把握。“通過線上線下打通,使我們向三四五線開店的時候比較輕薄,不用再用很重的店面,一個小店都可以賣大店的貨,到三四五線的小店也可以賣大店的貨。小店不用完全局限于它的成本來考慮它的投入產(chǎn)出比。”方巍說。

伴隨著門店的下沉,國美的物流也在隨之變化。方巍透露,國美在一二線城市實行的是一日三達(dá),強(qiáng)調(diào)精和準(zhǔn)。而在三四五線城市,國美強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)品質(zhì),目前已經(jīng)實現(xiàn)了三日到貨。


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