電商巨頭康佳用多元化布局去迎接下一個37年

如今科技發(fā)展速度迅猛，越來越多的人開始將焦點轉(zhuǎn)向智能領(lǐng)域，這種現(xiàn)狀無論是消費者還是廠家都不可避免的遇到，所以對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，要想長久的發(fā)展下去，改變思路、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向則是必經(jīng)之路。

康佳公司這家傳統(tǒng)的老牌彩電制造企業(yè)，對于很多人來說并不陌生，作為改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，康佳曾以彩電業(yè)務(wù)為耀連年占據(jù)著該行業(yè)的寶座。自2003年開始，康佳曾連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。2007年，康佳彩電總體零售量占有率為14.09%，高居國內(nèi)彩電市場第一位。如今擁有37年漫長歷史使得康佳在行業(yè)有著深厚的積累，因而在行業(yè)不景氣的當(dāng)下,能夠逆勢上漲。為保持下一個37年繼續(xù)輝煌,康佳進(jìn)行三大動作。

機(jī)制改革

在去年年底，康佳集團(tuán)就著手對之前的固有機(jī)制進(jìn)行變革，通過“海選”機(jī)制從全球“康佳人”中篩選出全新的70后高管團(tuán)隊。

隨后，70后全新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在2017年上半年交出了一份滿意的答卷，康佳營業(yè)收入同比增長32.49%，在普遍疲軟的家電行業(yè)中，康佳用一份逆勢大增長的成績單讓人們對這家老牌家電廠商重新投以關(guān)注。

資源優(yōu)化

為實現(xiàn)回攏資金重新分配，實現(xiàn)資本效益的最大化，康佳集團(tuán)頂著巨大的壓力在近三年內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)動作屢見不鮮，積極推進(jìn)落實新業(yè)務(wù)。目前，旗下小家電、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)完成；白色家電、互聯(lián)網(wǎng)運營業(yè)務(wù)的改制方案正式獲批，正在推進(jìn)落實。

行業(yè)破局

當(dāng)下，智能制造和智慧家居成為家電行業(yè)的新風(fēng)口，然而尚沒有一家企業(yè)真正能吃到這兩塊大蛋糕，這給所有的家電企業(yè)都提供了發(fā)展的機(jī)會，當(dāng)然也包括康佳。

因此，康佳將“多元化”上升為企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以彩電主業(yè)進(jìn)行單點聚焦，在多個協(xié)同領(lǐng)域進(jìn)行“多點爆破”，目前已經(jīng)取得了不錯的成績，其中康佳互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已成為中國智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺的標(biāo)桿。

康佳正在加速變革的通道上，年輕化、市場化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊構(gòu)成了康佳強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，新的團(tuán)隊有能力，也將眾志成城，同心協(xié)力抓好康佳的變革、發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。