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退出全球購紅海 蜜淘專做韓國跨境購物

發(fā)布時(shí)間:2015-10-13 11:59 編輯:姜戎 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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近日,一條有關(guān)跨境電商的消息讓不少從業(yè)人士深思。跨境電商“蜜淘”宣布顛覆其原有海淘業(yè)務(wù),專注韓國進(jìn)口商品市場。記者在AppStore里下載“蜜淘”,發(fā)現(xiàn)其名稱旁的宣傳標(biāo)語已經(jīng)變成“韓國免稅店,海淘購物明星同款

近日,一條有關(guān)跨境電商的消息讓不少從業(yè)人士深思??缇畴娚獭懊厶浴毙碱嵏财湓泻L詷I(yè)務(wù),專注韓國進(jìn)口商品市場。

記者在AppStore里下載“蜜淘”,發(fā)現(xiàn)其名稱旁的宣傳標(biāo)語已經(jīng)變成“韓國免稅店,海淘購物明星同款韓國代購”,而在App具體內(nèi)容中,也到處都是韓國購物的氛圍。

是全球市場不好做?還是韓國商品太好賣?記者采訪了杭州跨境電商業(yè)內(nèi)人士,不少人對“全球購已是紅?!币徽f表示肯定,并表示往區(qū)域、類目等垂直領(lǐng)域轉(zhuǎn)型或是突出重圍的好方法。

跨境電商的競爭正在變得越來越激烈。就在前不久,北京同仁堂旗下同仁堂國際推出跨境醫(yī)藥電商平臺“天然淘”,立志把海外的健康資源“引進(jìn)來”的同時(shí),助推同仁堂的健康產(chǎn)品、中醫(yī)藥服務(wù)和文化“走出去”。

蜜淘退出全球購紅海新一輪行業(yè)轉(zhuǎn)型開啟?

今年9月,跨境電商蜜淘宣布顛覆其原有海淘業(yè)務(wù),專注韓國進(jìn)口商品市場。昨天,記者在其App內(nèi)看到,其不僅在內(nèi)容和產(chǎn)品上偏向韓國購物,同時(shí)在客戶端增加“韓范”社區(qū)頻道。

蜜淘CEO謝文斌對外表示,蜜淘提出韓國免稅店概念,把未來戰(zhàn)略放在了韓國,將更專注更精準(zhǔn)更有特色。

記者發(fā)現(xiàn),當(dāng)下提出“全球購”概念的跨境電商平臺并不少,今年6月,另一家跨境電商平臺“達(dá)令禮物店”還特意改名為“達(dá)令全球好貨”。

在朗裕科技創(chuàng)始人高進(jìn)軍看來,蜜淘轉(zhuǎn)型或和“當(dāng)下全球購領(lǐng)域巨頭涉足較多”息息相關(guān)?!斑@一輪往垂直領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整也許更有前途?!备哌M(jìn)軍說,垂直領(lǐng)域包括品類的垂直和區(qū)域的垂直。從蜜淘的對外宣稱來說,顯然在兩方面均做了探索。

在另一名跨境電商從業(yè)者、見微科技創(chuàng)始人項(xiàng)書悅來說,這一轉(zhuǎn)型或許有利于其在品牌的推廣上更下功夫。“如果僅僅是把進(jìn)貨商品的貨物放到平臺上銷售,而不對產(chǎn)品的品牌進(jìn)行推廣,其影響力是非常弱小的,也許很多從業(yè)者會(huì)選擇銷售耳熟能詳?shù)钠放疲驗(yàn)檫@一陣陣跟風(fēng),讓這些品牌的銷售成了紅海,吸引流量的同時(shí),又沒有帶動(dòng)其他不知名品牌的銷售。”項(xiàng)書悅說,與其如此,扎根在幾個(gè)品牌進(jìn)行銷售或許更有前景。

另一個(gè)層面,為什么選擇韓國市場?項(xiàng)書悅表示,選擇就近市場對文化、品牌等層面更易掌握,此外,很多消費(fèi)者還是認(rèn)可韓妝的專業(yè)度的。

跨境電商“搶食者”越來越多

同仁堂也在不久前大步邁入

跨境電商進(jìn)口的“搶食者”越來越多。而在這背后的是一組令人心動(dòng)的數(shù)據(jù)——中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億,同比增長42.8%,占我國進(jìn)出口總值的17.3%。

10月9日,北京同仁堂旗下同仁堂國際推出跨境醫(yī)藥電商平臺“天然淘”,立志把海外的健康資源“引進(jìn)來”的同時(shí),把同仁堂的健康產(chǎn)品、中醫(yī)藥服務(wù)和文化“走出去”。

這一消息讓很多業(yè)內(nèi)人士驚訝,同在不久前,杭州也有華立集團(tuán)推出“源品優(yōu)購”,而很多人對華立集團(tuán)的印象仍停留在醫(yī)藥、儀表、電力自動(dòng)化等行業(yè)從業(yè)者之上。

這一系列動(dòng)作似乎與蜜淘有意識地將拓展范圍縮小有些相悖,但在高進(jìn)軍看來,這是行業(yè)發(fā)展不可避免的,而無論是全球化戰(zhàn)略,還是具體到某一個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略,想要把跨境電商這一盤棋下好,都需要關(guān)注這幾個(gè)元素——供應(yīng)鏈整合、流量、資金。

相較于很多人大呼“全球購已是紅?!保贾荽髣傠娮由虅?wù)有限公司的創(chuàng)始人沈鑫剛顯得淡定很多:“除非沒人再用這一款產(chǎn)品,否則不存在紅海、藍(lán)海這一說法。就像當(dāng)下電商發(fā)展火熱,實(shí)體店卻仍能存在一樣?!?/p>

但沈鑫剛不否認(rèn)“跨境電商從業(yè)者會(huì)遇到很多不一樣的游戲規(guī)則”:“例如,同樣面對某一款產(chǎn)品的突然熱銷,很多國內(nèi)商家會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線,但對一些國外商家來說,可能會(huì)采取限購,不會(huì)輕易增加生產(chǎn)線。因此,我更期待平臺能穩(wěn)中有進(jìn)?!?/p>

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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