徐工王民：全面開創(chuàng)“三有一可”的高質(zhì)量發(fā)展新格局！

1月19日，“2018（第12屆）蘇商領(lǐng)袖年會”在寧啟幕。本次年會以“系統(tǒng)思維賦能蘇商新發(fā)展”為主題，千余位蘇商匯聚一堂，對標(biāo)新要求、探尋新路徑。作為中國工程制造領(lǐng)域的“排頭兵”，徐工集團(tuán)董事長王民以“四個堅持不動搖”發(fā)聲“新實業(yè)”，全面開創(chuàng)“三有一可”的高質(zhì)量發(fā)展新格局，引爆全場。

2018年，是貫徹黨的十九大精神開局之年，也是改革開放40周年，新技術(shù)集中爆發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)加速、新理念深入人心，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時代，蘇商發(fā)展開啟新征程。

系統(tǒng)思維，新時代走在前列、新征程干在實處

當(dāng)前中國，“系統(tǒng)思維”正在掀起一股熱潮。在江蘇，省委書記婁勤儉多次強(qiáng)調(diào)用“系統(tǒng)化”思維建設(shè)強(qiáng)富美高新江蘇。

對于江蘇制造業(yè)而言，如何以系統(tǒng)化思維為賦能入口，引領(lǐng)以更強(qiáng)勁的思想力邁向未來？

徐工集團(tuán)董事長王民激動地分享了不久前習(xí)總書記親臨徐工考察的情景。“著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗，徐工有光榮的歷史，一定有更加美好的未來”，這是習(xí)總書記2017年12月12日視察徐工時給我們提出的殷切勉勵與囑托期望。圍繞如何讓中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌乃至世界品牌轉(zhuǎn)變，立足徐工的經(jīng)營實踐，王民董事長給出了徐工的“系統(tǒng)化方案”：“對徐工來說，落實總書記要求最好體現(xiàn)是，推動各項工作全面上個大臺階，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”的高質(zhì)量發(fā)展，以此加快進(jìn)軍全球行業(yè)前五、前三和打造世界一流企業(yè)的珠峰登頂進(jìn)程，關(guān)鍵在于徐工多年堅守的四個堅持不動搖。”

一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不動搖。徐工堅持以高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略為引領(lǐng)，在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面創(chuàng)造更多獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)技術(shù)，啃下工程機(jī)械領(lǐng)域最后10%技術(shù)難題。破解行業(yè)空心化瓶頸，堅決突破關(guān)鍵零部件，打造徐工黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

二是堅持國際化道路不動搖。王民董事長指出，徐工國際化的快速大步進(jìn)展，主要得益于有三個關(guān)鍵因素：一是以強(qiáng)大定力推進(jìn)海外市場扎根戰(zhàn)略，徐工國際出口貿(mào)易大平臺功能作用全面加強(qiáng)，在這輪全球搏殺中將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后；二是事業(yè)部強(qiáng)化協(xié)同加快走出去，多年培育成長起來的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”強(qiáng)大國際化隊伍擔(dān)當(dāng)起尖刀班開拓重任，成為海外陣地戰(zhàn)拼搶大單主力軍；三是海外事業(yè)全面布局，德國、巴西兩大國際化樣板運(yùn)營質(zhì)量扎實提升，都支撐徐工全球市場開拓正迎來前所未有的黃金期。

對于2018年的市場形勢，王民董事長表示，今年的國際市場有戲，2018年不管國內(nèi)市場是升還是降，海外市場、國際市場、“一帶一路”市場一定要快上，這個市場太大了，徐工一定全力拿下。今年，徐工要打出“橫掃千軍如卷席”的如虹氣勢，一往無前奮進(jìn)開拓各項事業(yè)全面上個大臺階。

三是堅持打造一流人才隊伍不動搖。“保持品牌影響力，使之更上一層樓，人的因素是最重要的。必須堅持打造一流人才隊伍不動搖。”王民董事長介紹，徐工22300多名職工中，有三個鋼鐵般的優(yōu)秀群體，堅持打造一流企業(yè)，必須培育打造世界智慧群體、高技能人才群體、優(yōu)秀企業(yè)家群體，企業(yè)家與干部要成為職工心中的偶像和專業(yè)領(lǐng)域表率，同時讓每個優(yōu)秀人才在人生出彩、拼搏貢獻(xiàn)中過上有尊嚴(yán)、有質(zhì)量的幸福生活。

四是堅持抓好黨的建設(shè)發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖。徐工是具有純正紅色基因的老國企，起源于許世友將軍麾下創(chuàng)建于1943年抗日戰(zhàn)爭時的魯南第八兵工廠。唯有不忘初心、苦干實干，唯有毫不動搖、不屈不撓、不斷向前，徐工才能真正打造出世界級的產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)造出無愧于時代的光輝業(yè)績。

王民董事長表示，徐工紅色基因與政治優(yōu)勢對每名干部職工都影響很大，使每名干部職工都具有國家興亡、匹夫有責(zé)的沉重使命感，面對再多艱難困苦都始終毫不動搖、一往直前；徐工對黨忠誠、為國爭光的紅色基因與政治優(yōu)勢是我們永遠(yuǎn)堅守的最獨(dú)特、最重要傳統(tǒng)優(yōu)勢。

新實業(yè)，矚目中國制造崛起的力量

習(xí)總書記視察徐工時語重心長地說，中國不能走單一發(fā)展的道路，或者說是脫實向虛的道路，我們必須把握住實體經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)中我們一定要把制造業(yè)搞好。

“我們是遇到了發(fā)展的“天花板”，必須要走高質(zhì)量的道路，這是一個坎，但是這也是一個拐角，搞好了，我們就進(jìn)入了一個新的階段。”王民董事長表示，徐工始終認(rèn)為，真正的強(qiáng)者不是簡單地以規(guī)模取勝，而是以技術(shù)、以質(zhì)量、以大噸位產(chǎn)品取勝，這是我們多年堅持珠峰登頂?shù)膬?nèi)涵所在。

正如徐工十年磨一劍開創(chuàng)的挖掘機(jī)、重卡兩大新業(yè)務(wù)。2008年，徐工基本上是從零起步、艱辛摸索、開啟了這兩大產(chǎn)品自主品牌創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，一步步建立起完整的產(chǎn)業(yè)體系。重卡從接手時嚴(yán)重虧損、到＂兩點(diǎn)一面＂扭虧為贏、最終依托徐州智能化新基地大力發(fā)展?jié)h風(fēng)中高端重卡及非公路自卸車，2017年實現(xiàn)銷售收入近37億元，成為商用車行業(yè)的一匹黑馬；挖掘機(jī)市場占有率從起初不到1%到現(xiàn)在10%以上，年銷量從幾十臺到現(xiàn)在突破萬臺，在國內(nèi)行業(yè)前3強(qiáng)站住了腳跟。從獨(dú)資創(chuàng)業(yè)之初，徐工挖掘機(jī)就瞄準(zhǔn)“三高一大”即高端、高附加值、高可靠性、大噸位產(chǎn)品全力攻關(guān)，“大塊頭”挖掘機(jī)完全靠我們一點(diǎn)一點(diǎn)精雕細(xì)琢和自主創(chuàng)新，終于在國內(nèi)70噸以上大型挖掘機(jī)市場打開突破口并名列前茅，徐工將努力成長為全球大型挖掘機(jī)與礦業(yè)設(shè)備的主流供應(yīng)商。

當(dāng)前，實業(yè)已經(jīng)被注入了新的內(nèi)涵。徐工環(huán)境與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等新業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)爆發(fā)性成長。王民董事長指出，徐工這些新業(yè)務(wù)板塊爆發(fā)性成長，有兩個關(guān)鍵因素：一是我們在所有新業(yè)務(wù)、新企業(yè)中推行了混合所有制改革，徐工已經(jīng)實施、正在實施混改的新業(yè)務(wù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到十幾家，涉及信息技術(shù)、養(yǎng)護(hù)機(jī)械、PC構(gòu)件、直銷、跨境電商、專業(yè)研究所和環(huán)境產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)設(shè)備等，都讓新業(yè)務(wù)以新機(jī)制充分迸發(fā)了新活力。二是新業(yè)務(wù)全部推進(jìn)“三高一大”高端發(fā)展、“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，充分踐行了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的徐工行動金標(biāo)準(zhǔn)。是管理創(chuàng)新加技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新驅(qū)動之力，推動了一個個新業(yè)務(wù)板塊在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)中快速做優(yōu)做強(qiáng)做大，做成了行業(yè)新標(biāo)桿。

歷經(jīng)五年多結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的徐工，真正打出了一場浴火錘煉、蛻變新生的漂亮仗，開創(chuàng)了有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，貢獻(xiàn)“徐工智慧”

黨的十九大報告指出，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。報告為中國未來發(fā)展繪就新的藍(lán)圖，也為企業(yè)家向縱深發(fā)展指明了方向。

十九大后，中國制造業(yè)迎來一個全新的歷史機(jī)遇期，進(jìn)入“時代大考”的制造業(yè)企業(yè)家應(yīng)該如何加快自身轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)發(fā)展與社會擔(dān)當(dāng)相聯(lián)系？

“前不久，中央專門出臺的《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》意義十分重大，我逐字逐句地學(xué)習(xí)了多次，文件像春風(fēng)撲面暖人心，像沖鋒號角催奮進(jìn)，又感覺到心潮澎湃坐不住，對企業(yè)家來說是一個極大的精神鼓舞與鞭策。”

王民董事長表示，企業(yè)家精神就是軍人精神，市場就是戰(zhàn)場，企業(yè)就是部隊，企業(yè)家就是將軍，要始終充滿戰(zhàn)斗精神并在決戰(zhàn)決勝中身先士卒、沖鋒在前，帶領(lǐng)企業(yè)不斷打勝仗，不斷從勝利走向新的勝利。

做一個優(yōu)秀企業(yè)家，需要理想情懷和追求抱負(fù)，更需要勇氣堅韌和創(chuàng)新堅守。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，頭雁高飛，群雁振翅，企業(yè)家堅守主業(yè)的戰(zhàn)略定力和產(chǎn)業(yè)報國的沉重使命感、責(zé)任感，所凝聚形成的“頭雁效應(yīng)”是群雁前行的方向和力量。

“我18歲在徐工從車工干起，我把徐工核心價值觀凝煉成九個字就是‘擔(dān)大任、行大道、成大器’。”

王民董事長表示，徐工發(fā)展正是幾代徐工人和一個有理想情懷、有追求抱負(fù)、有勇氣堅韌、有創(chuàng)新堅守的鋼鐵般企業(yè)家群體，以幾十年矢志不渝主業(yè)堅守和追求奮斗得來的，未來道路更有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在等著我們。一定培育打造好一個對黨忠誠、為國爭光并達(dá)到“意志堅定、真才實學(xué)、吃苦耐勞、富有經(jīng)驗、善于創(chuàng)新、做出業(yè)績”24字徐工企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼鐵般企業(yè)家群體，每一位企業(yè)家都要成為一名優(yōu)秀的指揮員和戰(zhàn)斗員，要按照總書記的要求，矢志不渝地帶領(lǐng)徐工走向國際化，走向世界級，走向世界一流企業(yè)，為徐工的珠峰登頂提供強(qiáng)大支撐。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。