首鋼礦業(yè)杏山鐵礦迎春奏響奮進(jìn)曲

1月份，首鋼礦業(yè)杏山鐵礦上下同心、克難保產(chǎn)，全力強(qiáng)化各工序生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。全月主井總量完成超計(jì)劃2.8萬(wàn)噸，礦石生產(chǎn)、入選分別超計(jì)劃1.69萬(wàn)噸、1.33萬(wàn)噸，建材產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售分別完成計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃完成。

全力穩(wěn)定保供生產(chǎn)組織。充分結(jié)合環(huán)保形勢(shì)變化，認(rèn)真落實(shí)保供職責(zé)；強(qiáng)化流程轉(zhuǎn)車(chē)組織，按照日均7勾水平進(jìn)行保供，不斷提高精礦倉(cāng)存，按日組織料臺(tái)備礦入選；強(qiáng)化主流程效率發(fā)揮，結(jié)合1月份躲峰用電生產(chǎn)組織方案，調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行模式，合理安排停機(jī)檢修施工，最大限度高效生產(chǎn)組織，主流程作業(yè)率達(dá)到85.88%水平；強(qiáng)化采場(chǎng)貨源儲(chǔ)備，嚴(yán)細(xì)地采工序互保管控，全力保元月份產(chǎn)量指標(biāo)收口。

爭(zhēng)分奪秒助力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在增產(chǎn)、躲峰雙重壓力下，杏山鐵礦眼睛向內(nèi)、積極研究，始終堅(jiān)持以躲峰用電經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照流程系統(tǒng)“尖峰全躲”“谷期打滿(mǎn)”的生產(chǎn)組織原則，將檢修與尖峰相結(jié)合，保供同時(shí)，落實(shí)躲峰用電工作。結(jié)合生產(chǎn)組織模式的變化，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，強(qiáng)化日常管控，嚴(yán)肅考核管理。創(chuàng)新檢查方式，采取全能源用電管控系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)檢查平行方式，切實(shí)做到“躲好峰，用好谷”。1月份，峰谷比、電度電價(jià)均完成計(jì)劃。

加大建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)組織。持續(xù)深入研究三段破碎機(jī)效率發(fā)揮，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)組織，合理控制工藝參數(shù)調(diào)整，深化產(chǎn)品質(zhì)量管控，10—20毫米建筑砟產(chǎn)率穩(wěn)定56%以上，建筑砟總產(chǎn)率達(dá)到71%以上，生產(chǎn)質(zhì)量100%合格。強(qiáng)化建材產(chǎn)品銷(xiāo)售組織，加強(qiáng)各單位、客戶(hù)之間的協(xié)作溝通，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，穩(wěn)定建筑砟料臺(tái)庫(kù)存；強(qiáng)化建筑砟火運(yùn)裝發(fā)組織，提高火運(yùn)裝車(chē)合格率及直發(fā)率，強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)和全過(guò)程質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶(hù)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)全月建材產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量“零異議”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。