本鋼板材公司擂響沖刺年目標“進軍鼓”

 　　板材公司面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)，以超常態(tài)的工作態(tài)度和干勁，緊緊圍繞工作實際，采取一系列行之有效的措施，擂響“大干四季度，沖刺年目標”進軍戰(zhàn)鼓。
　　板材公司作為本鋼集團上市公司，始終把如何發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高效益，進一步為本鋼集團多做貢獻作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。為此，該公司從自身實際出發(fā)，多次召開專題會議，科學(xué)分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求各單位按照“大干四季度，沖刺年目標”的要求開展工作。同時，他們還要求各單位明確目標，強化管理，嚴抓落實，以扎實的工作交出一份令人滿意的答卷。
　　在科學(xué)分析當前形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，板材公司組織各單位集思廣益，采取多項措施，確保實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。在鐵前工序，板材公司各相關(guān)部門及單位根據(jù)不同階段的市場、采購及庫存等實際，建立了物料平衡聯(lián)動機制，從而確保采購信息更準確，生產(chǎn)運行更穩(wěn)定，經(jīng)濟庫存更科學(xué)，降低成本更有效。進入四季度，板材公司結(jié)合市場價格的變化，及時調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，在物料平衡上為采購及降低庫存創(chuàng)造條件，在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進一步降低原燃料成本。同時，板材公司根據(jù)新核定的2015年冬季經(jīng)濟庫存嚴格管理，以減少資金占用。
　　在生產(chǎn)定額指標管理方面，板材公司強化生產(chǎn)調(diào)度職能，多部門、單位合力進行降成本攻關(guān)，使生產(chǎn)制造成本大幅下降。今年以來，板材公司進一步對各工序生產(chǎn)定額指標進行統(tǒng)籌安排管理，通過深入生產(chǎn)一線扎實細致的管理，在各部門、單位的積極配合下，持續(xù)推進各項物料消耗等重點攻關(guān)項目，取得了實效。在此基礎(chǔ)上，板材公司每月定期對各單位實際生產(chǎn)定額完成情況進行統(tǒng)計，并對成本超、降原因進行詳細分析，結(jié)合生產(chǎn)實際條件變化，細化各項降成本措施。同時，重點配合財務(wù)部落實好明年的指標核定工作。
　　在港耗方面，板材公司針對目前仍有下降空間的實際，要求各部門及單位進一步優(yōu)化工作方案，加大異議索賠力度，達到更加理想的效果。同時，板材公司重點對雨季進口物料“明水”進行及時處理，確保企業(yè)利益不受損失。另外，要及時對港口清底料進行回運，重點組織板材原料廠通過改變原有的操作方式，實現(xiàn)車底煤回落到相應(yīng)的煤堆中，進一步減少了場耗。
　　在保證合同按期交付方面，板材公司以滿足用戶需求為重點，采取行之有效的措施，開展攻關(guān)，抓好落實。同時，板材公司以出口、重點品種鋼、重點用戶合同為重點，準確制訂資源計劃，根據(jù)品種、規(guī)格和效益推行周計劃，優(yōu)先精細排產(chǎn)，提高了計劃執(zhí)行率，確保了合同執(zhí)行率。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。