“六化提升工地管理水平，武漢建設工地環(huán)境整治現(xiàn)場觀摩會順利召開

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? 由中建五局第三建設有限公司中南分公司承建的武漢濱江·金茂府項目作為此次觀摩會的重點項目和迎接軍運會、“打造精致漢陽”的代表性建設工地，嚴格執(zhí)行施工圍檔、道路硬化、車輛沖洗、裸土覆蓋、施工管理、噴淋降塵等“六化”管理標準，使工地面貌煥然一新，成為提升整個武漢市建筑工地管理水平的標準化示范工地。

?記者在觀摩會現(xiàn)場了解到，文明施工一直是金茂府項目管理的重點，為提升現(xiàn)場文明施工管理標準，項目部針對該工程的施工進度 ，參照武漢市文明施工“六化”管理標準，精心策劃、細致布設，經(jīng)項目部全體員工的不懈努力將金茂府打造成了一個生機盎然、整齊有序、干凈衛(wèi)生、工地環(huán)境優(yōu)雅的項目。

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?中建五局三公司武漢公司總經(jīng)理李征兵在觀摩會上致辭時也表示，濱江金茂府項目作為中建五局三公司在武漢的標準化示范項目，自開工以來，項目堅持“安全第一、綠色發(fā)展”管理理念，全力落實保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力的原則，精細施工，文明建筑，積極打造“六化”管理標準示范工程，今后，項目部還會將施工現(xiàn)場環(huán)境整治工作進行到底。

?近年來，國家對建設工地安全隱患排查越來越嚴格，為全面提升建設工地安全質量管理，武漢濱江·金茂府項目不僅嚴格執(zhí)行“六化”標準，更將安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)全面運用于工地現(xiàn)場管理。負責武漢市漢陽區(qū)建設工程監(jiān)管大數(shù)據(jù)運用的上海同是公司介紹，以壓實現(xiàn)場安全主體責任；根據(jù)現(xiàn)場反饋信息，動態(tài)地做出監(jiān)督計劃調整實現(xiàn)精益化、差異化的監(jiān)管，并對現(xiàn)場排查難到位、履職情況不敢報、突擊型和難持續(xù)三大問題，提出解決方案，是對建設工地實施安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)運用的重要工作內容。

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?從實際運行情況看，大數(shù)據(jù)安全監(jiān)管效果明顯，參建各方安全履職工作過程留痕可追溯；管理部門對在建項目情況全面掌握；智能監(jiān)管運行體系基本建成。

?觀摩會上，武漢市城建委建管辦主任周才志針對此次觀摩活動，對標漢陽建設工地環(huán)境整治標準，全面提升全市建設工地環(huán)境整治水平提出了嚴格對標整改，有序組織實施；切實提高站位，高標準推進整治提升工作；持續(xù)自我加壓，全面整體推進整治提升工作的三點要求。他表示，在安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)運用方面，漢陽區(qū)走在了全市的前列。該區(qū)利用監(jiān)管大數(shù)據(jù)，通過頂層設計，監(jiān)管部門科學合理設定參建各方安全主體責任落實的可量化任務指標，配套對應監(jiān)管措施，倒逼參建單位履職。

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?“從目前實際運行情況來看，大數(shù)據(jù)安全監(jiān)管效果明顯。參建各方安全履職工作標準化、具體化、過程留痕可追溯；管理部門對在建項目情況全面掌握，做到“底數(shù)清、情況明”，異常情況動態(tài)實時掌控；職責清晰、相互促進、動態(tài)循環(huán)閉合，智能監(jiān)管運行體系基本建成。下一步，我們還要進一步提高站位，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術，將智慧工地、農民工實名制、誠信體系建設等都融進來，真正實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)監(jiān)管。”周才志說。

?據(jù)介紹，為全面整體推進建設工地整治工作，打造“細致、精致、極致、卓越”的城市環(huán)境形象迎接軍運會的召開，武漢市城建委正在全面推廣施工邊界設置技術新標準、完善工地問題巡查督查機制和強化突出問題督辦問責。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。