公司召開運營工作座談會

12月21日下午，省港投公司召開運營企業(yè)工作座談會。省港航集團副總經(jīng)理、省港投公司董事長何光出席并講話，省港投公司總經(jīng)理余正發(fā)，副總經(jīng)理余學鋒出席會議，副總經(jīng)理李向前主持會議。

何光指出，今年以來各運營企業(yè)在上級的堅強領導下，堅定信心、攻堅克難、扎實努力，取得了較好的工作成績。環(huán)宇瀝青等成員企業(yè)的加入，為公司輸送了一批新的優(yōu)秀人才和優(yōu)質資產(chǎn)，為公司擴展了新的業(yè)務板塊。他強調，目前公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，各運營企業(yè)一要進一步轉變觀念，推進企業(yè)高質量發(fā)展。從提升效益水平、服務水平、管理水平三個維度出發(fā)，實現(xiàn)新劃轉企業(yè)從事業(yè)單位管理向企業(yè)單位管理轉變，既有企業(yè)從粗放型管理向精細化管理轉變。二要進一步創(chuàng)新思路，促進長遠規(guī)劃與當前發(fā)展相融合。明確企業(yè)自身定位，對標對表落實目標任務，以高起點、高標準、高水平謀劃企業(yè)發(fā)展。三要進一步突出重點，把中央、省委省政府和集團戰(zhàn)略部署落到實處。以只爭朝夕、枕戈待旦的精神狀態(tài)做好當前各項工作，重點抓好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職工穩(wěn)定及黨風廉政建設等工作。

余正發(fā)要求，各運營企業(yè)要在抓好年度各項工作收尾的同時，圍繞和突出“創(chuàng)利潤、擴規(guī)模、增效益”認真謀劃2019年工作。一是優(yōu)化人事管理，合理分配崗位，提高員工素質和勞動生產(chǎn)率。二是遵循合并同類項原則，加強內(nèi)部資源整合，真正把企業(yè)做優(yōu)做強做大。三是切實解決資金問題，積極尋求股東方支持，積極探索并購融資等方式，積極謀求企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

李向前、余學鋒分別就貫徹落實好本次會議精神及下一階段工作提出具體要求。各運營企業(yè)匯報了2018年運營管理情況和2019年工作打算。

各船閘運營企業(yè)、省港航物流公司、環(huán)宇瀝青公司、金環(huán)大酒店、公路投資公司、安徽公路工程監(jiān)理咨詢公司以及公司機關相關部門主要負責人參加會議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。