本鋼板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線細(xì)化管理降消耗

 　　為全面貫徹落實(shí)企業(yè)節(jié)能降耗控制成本的工作方針，板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線立足一線生產(chǎn)實(shí)際，通過強(qiáng)化對日常工作的管理，將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化核定，理順各項(xiàng)管理工作，有效促進(jìn)了各項(xiàng)能耗指標(biāo)的降低。
　　1700生產(chǎn)線是本鋼集團(tuán)現(xiàn)有4條熱軋帶鋼生產(chǎn)線中，建成最早、投產(chǎn)時間最長的一條生產(chǎn)線。為有效落實(shí)企業(yè)節(jié)能降耗控制成本的戰(zhàn)略部署，該生產(chǎn)線強(qiáng)化管理，克服客觀不利因素，提升了一線生產(chǎn)的能源管控水平，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的落實(shí)。他們在嚴(yán)格控制備件、材料消耗的同時，對能源管控實(shí)施嚴(yán)抓細(xì)管，對生活用水、照明用電也制訂出具體使用制度，指定專人負(fù)責(zé)，避免點(diǎn)滴浪費(fèi)。
　　電能消耗是一線生產(chǎn)的主要能耗指標(biāo)，為此，1700生產(chǎn)線將電耗控制作為日常能源管控的重中之重。為使管理工作既能目標(biāo)明確，又貼近實(shí)際具有可操作性，他們做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，由電氣作業(yè)區(qū)進(jìn)行技術(shù)核定，計(jì)算出電量消耗的最低標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到各個區(qū)域，為節(jié)電措施的制訂實(shí)施提供了可靠依據(jù)。各區(qū)域按照數(shù)據(jù)制訂出具體節(jié)電措施，廠房設(shè)備區(qū)域白天光照允許時段必須關(guān)燈，在夜間及陰雨天正常生產(chǎn)時只允許開一路照明燈，點(diǎn)檢及檢修作業(yè)時間逐段開燈；站、所、室等陽光照不到的封閉區(qū)域白天只開一路燈，點(diǎn)檢及檢修作業(yè)時間逐段開燈；休息室、更衣室原則上在白天不開燈，夜間要做到人走燈滅；辦公室在陽面的，晴天不允許開燈；辦公樓的樓梯、衛(wèi)生間安裝紅外線感應(yīng)燈具，只在夜間檢測到人員時才打開。
　　1700生產(chǎn)線還強(qiáng)化了對生活用水的管理，既抓大也不放小，讓職工時刻不忘節(jié)約，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識。電氣作業(yè)區(qū)自主開發(fā)了“智能供水控制系統(tǒng)”，把供水泵的工作時間改為“電氣自動控制”方式，確保準(zhǔn)時供水，防止跑冒滴漏。由預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序進(jìn)行順序指令控制，能夠根據(jù)職工四班三運(yùn)轉(zhuǎn)作息時間自動控制水泵的停、送電，確保準(zhǔn)時無誤供水。另外，為便于設(shè)備搶修或年修時職工的不定期洗浴，他們在電氣控制箱外部還安裝了一個轉(zhuǎn)換手柄，平時放在自動位置，應(yīng)急時轉(zhuǎn)換到手動位置，靈活機(jī)動，方便快捷。
　　通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)能源管控措施，1700生產(chǎn)線計(jì)算出每小時、每天、每月理論上應(yīng)達(dá)到的節(jié)能效果，定期核準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，逐步改進(jìn)，促進(jìn)了節(jié)能工作水平的全面提升。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。