長(zhǎng)虹多個(gè)中層崗位亦將公開(kāi)競(jìng)聘

上市22年，長(zhǎng)虹迎來(lái)了第一個(gè)面向全球市場(chǎng)化選聘的總經(jīng)理。

去年11月份，長(zhǎng)虹控股全球選聘總經(jīng)理四個(gè)多月之后終于塵埃落定，李進(jìn)當(dāng)選，聘期三年。然而這三年，恰是決定長(zhǎng)虹能否順利實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革和扭虧的非常時(shí)刻。

那么，李進(jìn)上任三個(gè)月期間在長(zhǎng)虹做了些什么，首次引入職業(yè)經(jīng)理人制度的長(zhǎng)虹又是如何將其在內(nèi)部體制進(jìn)行融合？

“新官上任三把火你燒啥？上任后，很多人問(wèn)我。”李進(jìn)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“通過(guò)燒火的方式來(lái)做，我覺(jué)得沒(méi)必要。未來(lái)體制、架構(gòu)改革是旋律，聯(lián)盟、并購(gòu)是主要手段。我第一步的目標(biāo)是盡快讓長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈。”

李進(jìn)透露，長(zhǎng)虹控股已全面啟動(dòng)扭虧計(jì)劃。“長(zhǎng)虹將重點(diǎn)發(fā)展三大核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)培育新興產(chǎn)業(yè)，而生物醫(yī)療、新能源等領(lǐng)域也將是長(zhǎng)虹未來(lái)重點(diǎn)發(fā)力的新方向。”

全面改革

立下2016年扭虧“軍令狀”

通過(guò)四個(gè)多月的全球市場(chǎng)化競(jìng)聘，李進(jìn)被選為長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理。雖然上任已有三月，但仍在六個(gè)月試用期內(nèi)的李進(jìn)面臨的壓力卻不小，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹控股的扭虧是其面臨的首要問(wèn)題。

長(zhǎng)虹控股公司副董事長(zhǎng)劉體斌表示，長(zhǎng)虹控股總經(jīng)理實(shí)行契約化管理，權(quán)責(zé)分明。對(duì)于已經(jīng)步入千億陣營(yíng)的家電廠商而言，下一輪機(jī)會(huì)在“十三五”期間尋找新的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力。而在這個(gè)方面，以李進(jìn)為首的長(zhǎng)虹管理團(tuán)隊(duì)已有了全盤(pán)計(jì)劃。“后續(xù)經(jīng)理層副職選聘也將實(shí)行契約化管理機(jī)制，目前市場(chǎng)化管理團(tuán)隊(duì)在逐步完善中。”

目前，長(zhǎng)虹內(nèi)部已有多個(gè)中層崗位采取了公開(kāi)競(jìng)聘的招聘方式。

長(zhǎng)虹控股董事長(zhǎng)趙勇直言，長(zhǎng)虹在職能部門(mén)實(shí)施“去權(quán)力化”，現(xiàn)在采取職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制會(huì)讓李進(jìn)有更多發(fā)揮的空間。

據(jù)悉，李進(jìn)已經(jīng)在內(nèi)部制定了盈利方案，并立下將在2016年?duì)幦∽岄L(zhǎng)虹控股實(shí)現(xiàn)全面扭虧的“軍令狀”。

對(duì)于今年長(zhǎng)虹如何扭虧，李進(jìn)告訴記者，目前長(zhǎng)虹的五大新興產(chǎn)業(yè)盈利尚需時(shí)間，三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍有挖掘空間，并加速并購(gòu)、投資。據(jù)悉，日前，四川長(zhǎng)虹方面已經(jīng)更換了多媒體集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

他表示，長(zhǎng)虹已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行全面的政治、經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅體制改革。“在產(chǎn)業(yè)、體制‘瘦身’的同時(shí)，讓總部的這些管理層級(jí)盡量的扁平化，盡量放權(quán)，并在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，建立很多大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，讓所有產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。”

機(jī)制重整

核心崗位培養(yǎng)多個(gè)接班人

隨著此次新五大業(yè)務(wù)浮出水面的是長(zhǎng)虹全盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)、品牌整合策略。

李進(jìn)透露，隨著渠道電商化以后，長(zhǎng)虹對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行了平臺(tái)化、后臺(tái)化、信息化的變革。接下來(lái)，長(zhǎng)虹要做的事將所有的產(chǎn)品放在一個(gè)渠道上“跑”，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下綜合一體渠道。

據(jù)悉，長(zhǎng)虹已開(kāi)始圍繞提升公司進(jìn)行優(yōu)化管控模式，扁平化管理層級(jí),去中間化、去行政化，自下而上推行多種形式的激勵(lì)方式。

而在長(zhǎng)虹內(nèi)部，狼性文化的塑造被提上臺(tái)前。“在公司內(nèi)部實(shí)施管理機(jī)制高效，成立了督查部門(mén)，做不好的員工就會(huì)被通報(bào)批評(píng)，會(huì)有人罰款、有人降職、有人下課，獎(jiǎng)罰分明。”趙勇說(shuō)，我們希望讓更加狼性一點(diǎn)的文化在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。他透露，長(zhǎng)虹已啟動(dòng)新的薪酬體系。

李進(jìn)告訴記者，圍繞著十三五發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)虹會(huì)步加大對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)要求。“這個(gè)要求越嚴(yán)格，越能夠把長(zhǎng)虹的‘狼性’壓出來(lái)。從我開(kāi)始，長(zhǎng)虹最核心的領(lǐng)導(dǎo)崗位一定要有接班人，有可以替代我的人。明年，你或許就可以看到長(zhǎng)虹的團(tuán)隊(duì)是否真的更‘狼性’一點(diǎn)了。”