日本家電企業(yè)是被中國(guó)打敗的？

一葉落而知深秋。在東芝白色家電業(yè)務(wù)被美的集團(tuán)收購(gòu)、鴻海集團(tuán)買(mǎi)了夏普66%的股權(quán)等并購(gòu)案出現(xiàn)后，關(guān)于日本企業(yè)"不行了"的討論就甚囂塵上。當(dāng)我們聽(tīng)到這些消息時(shí)，心中的驕傲感肯定爆棚，但是熱血澎湃之后，卻不得不思考一個(gè)問(wèn)題：日本家電企業(yè)真的是被中國(guó)對(duì)手擊敗的嗎？

在一個(gè)信奉"強(qiáng)者文化"的國(guó)度，突然集體性的陸續(xù)退出傳統(tǒng)的家電消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。那些令中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)羨慕、學(xué)習(xí)和追逐的日本家電行業(yè)的"一代梟雄"們，沒(méi)落到底是什么原因呢？松下、夏普、日立、東芝這些曾經(jīng)的家電巨頭，為何要紛紛主動(dòng)退出呢？

其實(shí)針對(duì)這一現(xiàn)象，要從內(nèi)外兩個(gè)方面、中日兩個(gè)市場(chǎng)尋找答案：

首先，從外部看主要有兩大原因：家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移、頻繁的價(jià)格戰(zhàn)讓家電市場(chǎng)無(wú)利可圖。近幾年，中國(guó)家電企業(yè)借助本國(guó)的便宜原材料、成本、政策激勵(lì)等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始持續(xù)崛起。再加上海爾、美的、海信等領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始加大產(chǎn)品質(zhì)量和工藝提升的投入力度，這讓中國(guó)成為全球第一大家電制造和消費(fèi)市場(chǎng)，擁有了絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，日本家電企業(yè)原本掌握的質(zhì)量領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先的兩大法寶開(kāi)始失效。

另外，從10年前開(kāi)始，中國(guó)家電企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)份額開(kāi)始打"價(jià)格戰(zhàn)"，一輪輪的價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，家電制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)幾乎被稀釋為零，家電業(yè)的利潤(rùn)比紙薄絕對(duì)不是夸張的說(shuō)法。因此，家電業(yè)務(wù)對(duì)日本企業(yè)而言，也從一個(gè)"雞肋"變?yōu)楸粡氐滋蕹?quot;壞肉"。說(shuō)白了就是因?yàn)榧译娤M(fèi)業(yè)務(wù)不賺錢(qián)了，所以日本企業(yè)才不干了，正如當(dāng)年IBM退出PC業(yè)務(wù)一樣的道理。

看看，過(guò)去十年海爾為什么要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至還要做一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？其實(shí)也是看到了家電消費(fèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)越來(lái)越低，很難持續(xù)地支撐和推動(dòng)大企業(yè)可以更有力的運(yùn)行下去?？梢钥吹?，以海爾、美的為代表的中國(guó)家電巨頭，也在快速尋找和構(gòu)建企業(yè)的第二跑道，即新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從內(nèi)部看，三大因素讓日本企業(yè)放棄家電業(yè)務(wù)。首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和體制過(guò)于程序化，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的速度較慢。由于受東方儒家文化的營(yíng)銷(xiāo)影響，日本企業(yè)的管理體制屬于科層制，員工完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，升職全憑年限，因此缺乏積極主動(dòng)去創(chuàng)新和做決策的權(quán)力和動(dòng)力。而且，在這方面，日本企業(yè)一直沒(méi)有去改變這種管理模式和體系。

在傳統(tǒng)時(shí)代，信息更新速度慢，消費(fèi)者的需求比較單一，這種僵化的管理體制還能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的信息接收面更廣、速度也更快，喜好變化得就更快，日本企業(yè)這種僵化的管理模式很難快速滿(mǎn)足"喜新厭舊"速度加快的消費(fèi)者，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻擊遲鈍應(yīng)對(duì)，所以致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

其次，日本企業(yè)文化講求"務(wù)實(shí)"和忠誠(chéng)，以追求利潤(rùn)最大化為企業(yè)的宗旨，一旦某項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)法帶來(lái)高額利潤(rùn)，就沒(méi)有存在的必要了。另外，日本企業(yè)對(duì)質(zhì)量和品質(zhì)追求較高，本著忠誠(chéng)于消費(fèi)者的理念，生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較高、使用壽命較長(zhǎng)，更新?lián)Q代的速度也較慢，如果降價(jià)銷(xiāo)售必然導(dǎo)致虧損。

所以，日本企業(yè)退出家電消費(fèi)市場(chǎng)，并不是說(shuō)其產(chǎn)品和技術(shù)不行了，而是其經(jīng)營(yíng)理念和文化體制上決定舍棄這一業(yè)務(wù)。其實(shí)，日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在精細(xì)制造工藝方面，甚至有一些精密零部件的研發(fā)和生產(chǎn)，只有日本企業(yè)可以做。這也是近年來(lái)，以海爾、美的為代表的中國(guó)家電巨頭，紛紛收購(gòu)日本企業(yè)家電業(yè)務(wù)的原因和價(jià)值所在。

再次，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是促使日本企業(yè)放棄家電業(yè)務(wù)的另一個(gè)內(nèi)部原因。經(jīng)過(guò)與中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)的多次交手，日本家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也發(fā)現(xiàn)了自身在生產(chǎn)成本和低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)上的劣勢(shì)，長(zhǎng)此以往只能以虧損告終，與其在價(jià)格上和中國(guó)企業(yè)拼的你死我活、"賠本賺吆喝"，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型向上游供應(yīng)鏈加深涉足，比如往生命科學(xué)、醫(yī)療設(shè)備、新能源、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，將重心從B2C轉(zhuǎn)向B2B，從產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)上攫取更高利潤(rùn)。

日本企業(yè)退出家電業(yè)并非是其競(jìng)爭(zhēng)力"不行了"，而是其主動(dòng)退出，這對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，不要過(guò)于慶幸，也不要過(guò)于悲觀。因?yàn)橐约译姌I(yè)為代表的"中國(guó)制造"已經(jīng)崛起，正在不斷引起世界的關(guān)注。

但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)制造在國(guó)際上所取得的微弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更多地是建立在中國(guó)人的勤奮和廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上的，即使如此,這種優(yōu)勢(shì)也正逐漸被東南亞小國(guó)所取代，然而真正高附加、高利潤(rùn)的高精尖的核心技術(shù)依然大量被日本等國(guó)家所壟斷。

所以，中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際化征程上,以資本和產(chǎn)品進(jìn)行跑馬圈地的時(shí)候，切忌不要忘記如何在自留地上繼續(xù)精根細(xì)作，充分學(xué)習(xí)、吸收國(guó)際上先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化成自身的優(yōu)勢(shì)，以期真正實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的國(guó)際化，而不是成為別人的"代工"。