中怡康：2016年第一季彩電市場運行點評

導(dǎo)讀：市場經(jīng)濟是人類參與的有效社會活動，因此就如同人類一樣是生命體，而不是沒有生命的非生物體。生命體的偉大之處就在于不僅可以從興奮和成功之中思考，更可以從壓力和刺激中受益成長。

老舍先生寫過一篇文章叫《濟南的冬天》，生動地描寫了北方冬天的生活場景。但是，現(xiàn)實中北方的冬季可不像老舍先生筆下那般和煦，北方的冬天還是很激烈的。尤其是戶外、戶內(nèi)，天壤之別，這種感覺是生活在比如三亞這樣地方的人無法體驗到的。其實，每一個在北方生活過冬季的人，都熱情地盼望著春天地到來。三月?lián)]揮手，四月悄悄來，終于迎來了一個溫暖的季節(jié)。

生活中大自然的規(guī)律是如此，春天消除了戶內(nèi)、戶外的差異，可以在清明的陽光下自由地徜徉。可是我們關(guān)注的彩電行業(yè)，在2016年第一季度依然是上下有別，品牌有異。

所謂上下有別是指線上線下增長速度的差別。

根據(jù)家電市場研究機構(gòu)北京中怡康時代市場研究有限公司的初步判斷，2016年第一季度國內(nèi)彩電市場零售量規(guī)模較2015年同期下降3.1%，市場的運行狀況看起來不是很好。而不好的背后更是冰火兩重天，在中怡康線上全渠道周度零售監(jiān)測數(shù)據(jù)中顯示彩電的同比是高速增長40.2%;和線上如火般的炙熱不同，實體店的零售運營狀況則不是那么樂觀，較去年同期有將近10%的下降。

市場經(jīng)濟是人類參與的有效社會活動，因此就如同人類一樣是生命體，而不是沒有生命的非生物體。生命體的偉大之處就在于不僅可以從興奮和成功之中思考，更可以從壓力和刺激中受益成長。比如定期給骨骼施加一定可承受范圍內(nèi)的壓力，會增加骨密度，而同樣的壓力施加給金屬，會帶來金屬疲勞進而折斷。所以，我們看到業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)以及從業(yè)者都在思考電商與實體店未來的發(fā)展。

京東從京東幫進化到專賣店就是這種思考后邁出的一步，此外包括Lepar等不同的公司都有自己不同的策略。甚至在現(xiàn)階段，實體家電零售店也通過內(nèi)購會、閉店團購等形式強化用戶體驗和購買轉(zhuǎn)化，也取得了很好的結(jié)果。作為一個行業(yè)的觀察者，中怡康認為未來的實體店和零售店一定會從現(xiàn)在的上下有別走向上下大同，上下大同有三點核心要義：一是上下同型號;二是同型號同價;三是同價同服務(wù)。

就2016年第一季度來看，上下已經(jīng)開始有更多的趨同點。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，曾經(jīng)廣泛被認為線上是銷售低端產(chǎn)品的渠道，今天看來都成為“古今多少事”的一部分，都付笑談中。我們通過一組數(shù)據(jù)來分享下，在剛剛結(jié)束的清明節(jié)周，55寸及以上電視零售量占比線下是26%，線上是22.8%，已經(jīng)相差無幾。大尺寸化的趨勢是彩電行業(yè)最核心的要素，在核心要素上下趨同，品牌一致。

但是在整體市場變化的適應(yīng)能力以及競爭能力上，品牌間是存在差別的。

從第一季度彩電市場下降的數(shù)據(jù)上我們可以猜想到大部分品牌面臨的壓力。下面一張圖非常有意思，可以很好的看出這種壓力在什么方位。這張圖上的橙色線條是2016年1月和2月累計的各品牌零售量增長情況，這條線很明顯得分成了三部分。最左邊是國產(chǎn)品牌部分，從海信到海爾，除海爾有將近40%的增長外，國產(chǎn)其他主要品牌和去年同期持平或略有增下降;第二部分是外資品牌，這部分面臨的市場壓力最大，但是飛利浦有超過100%的增長外;第三部分是最右邊的線上品牌或互聯(lián)網(wǎng)新近品牌，這部分整體增長情況普遍較好。