松下把等離子廠賣給地產(chǎn)商 教條主義被上一課

盡管電視更新?lián)Q代很快，新品層出不窮，但在我的臥室里，擺放的一直是一臺五年前購置的大屏幕松下等離子電視，有朋友來訪，偶有懂行的看到，常會問一句：這電視賣不賣，我高價收。

當(dāng)然不會賣。一是因?yàn)樗^高價也不會真高到哪里去，二是松下的等離子電視現(xiàn)在已經(jīng)成了絕版孤品，賣了就沒地方買去了。

早在2013年10月，當(dāng)時松下就宣布退出等離子面板/電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，此后松下等離子電視逐漸停產(chǎn)，誰知這兩天又有更不堪的消息傳來：松下公司跟紅木集團(tuán)談判，要把等離子電視機(jī)面板生產(chǎn)廠出售給這家新加坡地產(chǎn)公司，據(jù)說紅木集團(tuán)要把等離子工廠改為物流基地使用......等離子大業(yè)終于徹底煙消云散了，真是落毛的鳳凰不如雞啊!

在松下之前，先鋒、日立、飛利浦索尼、LG、索尼等一大票電視企業(yè)已經(jīng)先后撤出了個泥潭。對了，在國內(nèi)跟松下相依為命到最后的是長虹，在韓國應(yīng)該還有三星，都是很小的產(chǎn)量，而且也不如松下等離子經(jīng)典，尤其是長虹，還因?yàn)榈入x子生產(chǎn)線在去年爆出一個“舉報門”，長虹集團(tuán)紀(jì)委書記楊學(xué)軍實(shí)名舉報董事長趙勇，舉報信稱，趙勇涉嫌濫用職權(quán)，造成國有資產(chǎn)巨大損失。在公開信中，楊學(xué)軍稱，在2009年等離子這種技術(shù)已經(jīng)日落西山、前景不看好的情況下，趙勇數(shù)次繞開董事會，私自決策，與合肥有關(guān)方面簽署了合肥鑫昊等離子項(xiàng)目協(xié)作備忘錄，而這個項(xiàng)目卻給長虹帶來20億元左右的虧損云云......

等離子在市場上失敗了，但卻不全是敗在技術(shù)上，對于“等粉”來說，等離子電視的很多優(yōu)點(diǎn)是液晶電視拍馬也追不上的。等離子說穿了就是以氣體呈像，從反應(yīng)速度和刷新率來說，等離子氣體的響應(yīng)速度理論上要比液晶快得多，喜歡看足球的人應(yīng)該知道，等離子原理的零延遲零拖影是多么舒服。當(dāng)然，還有那純正的黑色，黑色是評判顯示器品質(zhì)的重要標(biāo)桿，一般的液晶電視背光是一直存在，絕對無法實(shí)現(xiàn)自然黑，因?yàn)樵诒彻獾挠成湎?，黑色總是偏?但等離子是

自發(fā)光，也就是在顯示黑色部分的區(qū)域，那塊區(qū)域是不用電的，不用電的自然黑......在松下退出之前，國際上很多電視評測委員會，常年是把松下生產(chǎn)的等離子電視產(chǎn)品列為最優(yōu)秀的年度電視。

在技術(shù)上有明顯優(yōu)勢或者長處的產(chǎn)品，為什么會被市場徹底淘汰，不是好東西一定有存在理由嗎?等離子的失敗又給教條主義者們上了一課，這個世界上，并不一定是好東西就能取得市場上的成功。行業(yè)內(nèi)大概總結(jié)了以下四點(diǎn)原因......

1、技術(shù)不是決定因素，成本才是。

很多發(fā)燒友級用戶對等離子的消亡不無惋惜，色彩還原度、可視視角、無拖尾等各項(xiàng)畫質(zhì)指標(biāo)均優(yōu)于液晶，怎么這樣好的產(chǎn)品，市場就是不識貨呢，說沒了就沒了。

這個令人惋惜的事實(shí)再次申明，懂市場遠(yuǎn)比懂技術(shù)更重要，商業(yè)模式牽引下的技術(shù)創(chuàng)新，而非技術(shù)迷信，好的技術(shù)與好的市場不是等號關(guān)系，液晶能一統(tǒng)江湖關(guān)鍵還在于生產(chǎn)成本適應(yīng)了大眾需求。更重要的是，獲得了主導(dǎo)市場的眾多彩電企業(yè)的認(rèn)可。

2、左右互搏，陷入戰(zhàn)略迷途。

等離子和液晶作為差不多同時興起的顯示技術(shù)，沒有太大的代際技術(shù)級差，對于三星、LG、松下等企業(yè)來說，平行技術(shù)無疑于兩頭下注，“兩手抓”導(dǎo)致資源、人才、技術(shù)、市場都面臨分流，尤其是在消費(fèi)市場，面臨左手打右手的壓力。

曾經(jīng)以40英寸為分界線，“大屏看等離子、小屏看液晶”的差異化定位一度成為兩者分野，但也很快被追趕上來的液晶產(chǎn)品尺寸不斷上竄，大尺寸產(chǎn)品商量后，等離子優(yōu)勢蕩然無存。很多時候市場和消費(fèi)者是最牛氓的，他們才不會相信什么分隔線，他們只再乎自己的感受。

3、單打獨(dú)斗輸給了生態(tài)競爭。

都說眾人拾柴火焰高，如果松下在等離子推廣上心態(tài)開放一些的話，或者等離子的命運(yùn)會不一樣。越來越多的企業(yè)加入到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，才能源源不斷地保證資金、技術(shù)、人才持續(xù)供應(yīng)，才能將蛋糕越做越大。

液晶不能做大，或者做大了良品率不高的問題就是在滾雪球般的市場積累中，逐漸迎刃而解的。當(dāng)初靜態(tài)看來的問題，都在動態(tài)發(fā)展中找到了突破口。如今，市場上的OLED電視，也面臨著同樣的選擇和考驗(yàn)。

4、格局決定趨勢，3D也無力回頭。

等離子難以做小，讓液晶獨(dú)得小屏優(yōu)勢，而平板市場最先成熟的也是40英寸以下小屏市場，這就使得10年前國內(nèi)市場液晶和等離子市場占比達(dá)到8：2。從整個市場格局來看，液晶已經(jīng)成為主流。接下來，液晶用了將近10年時間，突破大屏的技術(shù)、成本困難，進(jìn)一步蠶食等離子的大屏份額。在這個過程中，3D曾一度帶給等離子機(jī)會，也如曇花一現(xiàn)。

我個人認(rèn)為，等離子的失敗是非常宿命性的，因?yàn)榈入x子市場的上升期間，正遇到手機(jī)的全面崛起，手機(jī)業(yè)對面板的需要要比電視業(yè)大得多，但等離子卻沒有辦法滿足手機(jī)業(yè)的需求，這使得液晶廠商因需求而坐大，最終擊敗等離子。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。