創(chuàng)維劍指東南亞市場(chǎng)

近日，創(chuàng)維東南亞制造基地正式開(kāi)工建設(shè)。創(chuàng)維東南亞制造基地前身為東芝印尼消費(fèi)品制造公司，去年底被創(chuàng)維收購(gòu)。

創(chuàng)維集團(tuán)自2010年正式啟動(dòng)自有品牌的海外國(guó)際化道路，一舉創(chuàng)建7個(gè)自有品牌海外分公司。創(chuàng)維印尼工廠也將成為創(chuàng)維第一個(gè)真正屬于自己經(jīng)營(yíng)的海外工廠，是創(chuàng)維在東南亞的制造基地和海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈樞紐。

創(chuàng)維海外區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理孫偉中表示，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個(gè)供應(yīng)鏈的點(diǎn)，創(chuàng)維在印尼做的整機(jī)銷(xiāo)售到東盟各個(gè)國(guó)家都是零關(guān)稅，效率成本就會(huì)優(yōu)化，而且可以在東盟十國(guó)發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng)維在東盟整個(gè)市場(chǎng)的布局；另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢(shì)和門(mén)檻，甩開(kāi)后面的追趕者，模式上也會(huì)有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會(huì)帶來(lái)創(chuàng)維經(jīng)營(yíng)模式和人才的國(guó)際化。

孫偉中指出，東盟十國(guó)加起來(lái)約有十個(gè)億的人口，相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)容量的百分之四五十，如果把東南亞市場(chǎng)做好，就等于做好了半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，而且東南亞不僅離中國(guó)較近，消費(fèi)習(xí)慣也接近于中國(guó)，是創(chuàng)維走向海外的一個(gè)出海口。他認(rèn)為，東南亞一旦取得成功可能會(huì)形成一個(gè)利基市場(chǎng)，比如印尼工廠的成功營(yíng)運(yùn)，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)創(chuàng)維在東南亞其他市場(chǎng)的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的歷練和儲(chǔ)備，以支撐創(chuàng)維未來(lái)新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。

對(duì)于東南亞市場(chǎng)未來(lái)的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大方向：一是以印尼為據(jù)點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)，統(tǒng)一供應(yīng)鏈；二是在經(jīng)營(yíng)的策略上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型；三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作；四是嘗試線上運(yùn)營(yíng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。