彩電業(yè)亂戰(zhàn)：新老勢力首次爭“老大”

時隔多年，彩電業(yè)“誰是老大”的話題再度成為業(yè)內(nèi)關注的焦點。一方是傳統(tǒng)彩電大佬海信，一方是互聯(lián)網(wǎng)新貴樂視，雙方均聲稱4月彩電銷量市場份額第一，并為此爭論不休。業(yè)內(nèi)專家分析指出，此次彩電業(yè)數(shù)據(jù)之爭，可以看做是彩電業(yè)新老勢力的首次實質(zhì)性交鋒，未來這樣的交鋒可能還會經(jīng)常上演，而新老勢力交鋒的背后，折射出的則是彩電市場原有的格局正在瓦解，新格局正在重塑。

“新老”廠商隔空叫陣

互聯(lián)網(wǎng)新貴的營銷力量、電視智能化的變革速度，似乎都要遠超彩電品牌巨頭們的預計。

近日，發(fā)展37年之久的彩電巨頭海信與發(fā)展僅三年的樂視，爆發(fā)了一場排名口水戰(zhàn)。事情起源于，樂視方面表示，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視4月的銷量達71萬臺，在該月全國電視整體銷量374萬臺中占19%，全行業(yè)、全渠道銷量第一。創(chuàng)維46萬臺、海信45萬臺分列第二、三名。

數(shù)據(jù)一發(fā)布便引發(fā)了彩電巨頭海信的質(zhì)疑。海信隨后引用中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，4月海信全渠道零售量占有率為14.68%，零售額占有率為15.55%，樂視4月全渠道銷量占有率為9.28%，而零售額占有率僅為7.66%，不及海信的一半。海信電視相關負責人還向北京商報記者表示，彩電企業(yè)更應該看重銷售額占有率，其反映了盈利能力和健康發(fā)展能力。

隨著爭論的升級，有關專家表示，這注定是一場不會有答案的爭論，研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)只是樣本研究取得的結(jié)果，并非真實的市場情況，僅具備一定的參考價值。

而在這樣一場爭論中，消費者更是驚呼樂視的發(fā)展速度，短短三年時間，便成長到能與老牌彩電巨頭叫陣的高度。

彩電未來競爭對抗加劇

海信、樂視的數(shù)據(jù)之爭，其背后實則為彩電業(yè)新老陣營之爭。然而在這樣一場爭論之中，互聯(lián)網(wǎng)廠商卻是優(yōu)勢占盡。

對比海信、樂視發(fā)布的數(shù)據(jù)不難看出，雙方此次爭論的核心不過是一個月度銷量數(shù)據(jù)。從傳統(tǒng)彩電廠商和互聯(lián)網(wǎng)陣營的銷售渠道來看，其實這種月度銷量數(shù)據(jù)往往存在很大局限性。

以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營，其銷售渠道分布依舊是以線上電商渠道為主，以海信為代表的傳統(tǒng)彩電廠商，盡管借助京東、天貓等第三方電商平臺或者自建網(wǎng)上商城，實現(xiàn)了線上渠道的布局，但主要銷量還是來源于線下渠道。

渠道的不同決定了雙方銷售節(jié)奏上的差異。線上渠道往往側(cè)重電商節(jié)日促銷，短期內(nèi)能展現(xiàn)出更強爆發(fā)力，如樂視4月14日當天，通過“硬件免費”形式，實現(xiàn)54.9萬臺的銷量，就在日前，樂視也公布“6·18”樂視銷售方案，全生態(tài)銷售目標劍指30億元。而線下渠道主要是日常銷售，以及周末、節(jié)日促銷，這類銷售相對更加平穩(wěn)地分布在全年。這也注定不同的月份新老陣營銷售數(shù)據(jù)可能會發(fā)生較大波動。

從整體實力來看，互聯(lián)網(wǎng)陣營與傳統(tǒng)彩電廠商還是存在一定差距。但事實也證明，互聯(lián)網(wǎng)彩電廠商已逐漸褪去稚氣，成為彩電業(yè)中一股不可忽視的中堅力量。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌也指出，國內(nèi)彩電市場高增長時代早已過去，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營，想要發(fā)展，擴張市場份額，便需要從傳統(tǒng)廠商手中去搶，未來兩大陣營的競爭將更加激烈。

產(chǎn)業(yè)新格局正浮出水面

有業(yè)內(nèi)人士指出，樂視叫板海信，宣告了中國彩電市場多年來“五足鼎立”格局的瓦解，新的彩電業(yè)格局正在逐漸形成。這對于傳統(tǒng)彩電廠商來說，無疑也是一記警鐘，催促行業(yè)大佬加速升級和變革。

但事實上，歷經(jīng)30多年風雨的傳統(tǒng)彩電廠商，并沒有很多人想象中的脆弱與不堪。他們在過去的幾十年發(fā)展中，收獲的不僅是品牌樹立、渠道建設、用戶積累，更為核心的是在高端顯示技術(shù)上實現(xiàn)了自我突破，如海信的ULED顯示技術(shù)、TCL的印刷顯示技術(shù)，從而打破日韓廠商在高端顯示技術(shù)領域的壟斷格局。

正是基于顯示技術(shù)的突破，海信、TCL、長虹等企業(yè)與樂視一樣，也扮演著顛覆者的角色，只不過他們的目光更廣闊，變革的是全球彩電市場。

這些傳統(tǒng)彩電廠商其實已經(jīng)在全球市場上嶄露頭角。有關數(shù)據(jù)顯示，全球彩電排名前五名中，海信、TCL做到前三、前四位，靠的是做自主品牌和核心技術(shù)創(chuàng)新。去年海信ULED在美國時代廣場發(fā)布，ULED技術(shù)輸出海外，在北美海信收購的夏普電視工廠生產(chǎn)，都很大程度提升了海信電視的國際品牌形象，今年海信還成為了歐洲杯的頂級贊助商，更是希望借助歐洲杯的影響力進一步擴大歐美市場份額。

同時，TCL、長虹等老牌彩電企業(yè)也在不斷完善自身的國際化布局，日前，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY宣布將在埃及建立液晶彩電工廠，長虹在捷克成立歐洲研發(fā)中心。

有關專家表示，新一輪的彩電產(chǎn)業(yè)變革正在到來，這不僅是國內(nèi)彩電市場格局的重塑，更將是全球彩電格局的改寫。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。