彩電巨頭力推國(guó)際化戰(zhàn)略 匯率波動(dòng)是最大威脅

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈之際，國(guó)內(nèi)彩電巨頭紛紛將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。

但是在頻頻展開大筆收購(gòu)和在當(dāng)?shù)亟◤S的火熱背后，國(guó)內(nèi)彩電巨頭進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)中不可避免地遇到一些挑戰(zhàn)，其中匯率的波動(dòng)被看做是最大的威脅。2015年，由于人民幣貶值，各大彩電企業(yè)在匯兌上均損失不小。

企業(yè)開啟“買買買”模式

波蘭當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月20日，正式啟用統(tǒng)一品牌“中歐班列”的列車抵達(dá)波蘭，TCL方面介紹，該專列41個(gè)貨柜中有33個(gè)都是TCL集團(tuán)的電子元件，將在TCL波蘭工廠進(jìn)行組裝然后銷往歐洲。目前TCL波蘭工廠擁有五條生產(chǎn)線，每年可以生產(chǎn)450萬(wàn)臺(tái)電視；今年5月，創(chuàng)維已正式接管收購(gòu)的東芝印尼工廠，并更名為“創(chuàng)維東南亞制造基地”，試圖以此為據(jù)點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)；此外，海信也一直強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展“大頭在海外”，去年其已收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)。

目前，TCL海外彩電生產(chǎn)基地包括輻射歐洲地區(qū)的波蘭工廠、輻射中北美地區(qū)的墨西哥工廠以及輻射中東及非洲地區(qū)的埃及合資工廠。2015年TCL的海外收入占比已達(dá)到47%，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生希望海外收入占比超過(guò)50%，TCL借此也將成為一家真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。

除了TCL，創(chuàng)維近幾年同樣不斷在海外展開布局。繼2014年9月收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后，2015年下半年還成功收購(gòu)印尼東芝工廠。

對(duì)于彩電企業(yè)連番發(fā)起并購(gòu)，家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“內(nèi)銷市場(chǎng)基本沒有什么增長(zhǎng)，彩電企業(yè)如果業(yè)績(jī)想增長(zhǎng)，只能依靠出口業(yè)務(wù)，一些東南亞、南亞、非洲等新興市場(chǎng)正處在CRT向液晶電視的轉(zhuǎn)換期，彩電需求仍舊比較旺盛。這也是很多彩電企業(yè)注重海外市場(chǎng)的原因。”

去年匯兌損失慘重

記者注意到，在彩電企業(yè)大舉“出海”過(guò)程中，最受困擾的是匯率波動(dòng)。TCL集團(tuán)2015年報(bào)顯示，隨著海外銷售規(guī)模的快速擴(kuò)張，為規(guī)避和對(duì)沖經(jīng)營(yíng)和融資所產(chǎn)生的外匯風(fēng)險(xiǎn)，公司繼續(xù)按照規(guī)則操作遠(yuǎn)期外匯合約、利率掉期合約及期貨合約，報(bào)告期內(nèi)損益為損失1.61億元；康佳也披露，公司2015年匯兌損失共計(jì)約2.29億元。

創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝表示，2015財(cái)年集團(tuán)在美洲和非洲的業(yè)務(wù)有一定下降，就是因?yàn)閰R率波動(dòng)問(wèn)題。“去年匯率的波動(dòng)非常之大，‘重災(zāi)區(qū)’是南美和南非，這兩塊地區(qū)的匯率波動(dòng)簡(jiǎn)直嚇人。像阿根廷，突然之間美元兌比索一下子貶值了近50%。匯率大幅度的波動(dòng)令我們損失比較慘重，我們?nèi)ツ陮?duì)這兩個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)有所控制。”

為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，創(chuàng)維會(huì)首先把使用美元結(jié)算的B2B的OEM業(yè)務(wù)做好，每年結(jié)算避免貨幣的波動(dòng)。“第二，我們也采用了一些套期保值的金融工具回避匯率風(fēng)險(xiǎn)；第三，我們收到當(dāng)?shù)刎泿乓部梢栽诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行一定的資產(chǎn)購(gòu)買；再一個(gè)就是利用當(dāng)?shù)氐娜谫Y工具，等到匯率比較穩(wěn)定的時(shí)候再買。”

楊東文還坦言：“企業(yè)一旦國(guó)際化，一定會(huì)面對(duì)匯率問(wèn)題，如何解決，我們還在探索過(guò)程中，需要更多的專業(yè)人士一塊想辦法。我們更期待人民幣國(guó)際化進(jìn)程加快，大家統(tǒng)一用人民幣結(jié)算更簡(jiǎn)單，不過(guò)這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。”

事實(shí)上，中國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中，遇到的遠(yuǎn)不止匯率方面的挑戰(zhàn)。梁振鵬表示：“國(guó)內(nèi)企業(yè)不管是收購(gòu)還是建廠，可能會(huì)面臨企業(yè)文化磨合，還包括當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、勞工作息制度等諸多因素的挑戰(zhàn)。此外，盡管國(guó)外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低，但是各種上游原材料、元器件供應(yīng)能力都會(huì)面臨一些問(wèn)題。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。