長虹協(xié)同華意美菱再添中國一白電巨頭

在空調、冰箱、彩電這三大品類中，產業(yè)垂直一體化發(fā)展程度最低的當屬冰箱。目前，主流彩電和空調企業(yè)都自建了液晶面板和壓縮機生產線，與之相比，冰箱企業(yè)的垂直一體化程度較低，大部分冰箱企業(yè)的上游零部件都是采用外購方式，只有長虹旗下的冰箱產業(yè)實現了“美菱冰箱+華意壓縮”的垂直一體化布局，并且建立起全球競爭的主導權。

近日，長虹旗下的華意壓縮舉辦上市20周年紀念活動，會上華意壓縮曬出上市20年發(fā)展的成績：從年產銷壓縮機10萬臺，銷售收入不足1億元發(fā)展成了年產銷近4000萬臺，銷售收入近70億元的全球最大的冰箱壓縮機制造商，連續(xù)三年產銷居全球第一，全球市場份額超過20%，建立“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局，成為跨國運作的國際化企業(yè)。

就在在6月初，長虹旗下白電“主力軍”美菱發(fā)布“智匯家生態(tài)圈計劃”，提出2020年劍指200億，再造一個美菱的戰(zhàn)略新目標。透過這兩大舉動可以發(fā)現，長虹白電產業(yè)已經完成了以華意壓縮作為冰箱核心零部件的重要支撐，以美菱作為白電為終端產品龍頭的垂直一體化協(xié)同發(fā)展的布局，成為中國白電產業(yè)繼海爾、美的之后新的產業(yè)航母。

雙核引擎：長虹白電增長新通道

對家電產業(yè)來說，消費者需求的瞬息萬變，必然要求整機制造企業(yè)與上游壓縮機等核心零部件實現深度協(xié)同。因為家電產品的創(chuàng)新是一個體系工程，如果單純改變外觀或者產品設計，而沒有上游零部件的支撐是無法完成整個創(chuàng)新過程的。

特別是在家電行業(yè)整體面臨著高端化和智能化轉型的重任之時，更需要上下游協(xié)同創(chuàng)新才能提高效率和完成任務。

從這個角度看，長虹打造的“華意壓縮+美菱冰箱”的雙核引擎戰(zhàn)略為華意、美菱分別構筑起的冰箱“垂直一體化”產業(yè)鏈協(xié)同和產能優(yōu)勢，正是長虹大白電的崛起開拓新的增長通道。

例如，華意壓縮除了要在量上完成全球第一的目標，更重要的是要在技術創(chuàng)新上始終緊扣冰箱智能化和高效節(jié)能的發(fā)展趨勢，加大了對超高效、變頻、小型化和商用壓縮機的技術研發(fā)力度，以協(xié)助美菱完成在智能、變頻冰箱的布局。

同樣的，美菱白電也要依托長虹母公司構建的“華意壓縮+美菱冰箱”白電產業(yè)支柱及冰箱“核心部件+整機”垂直一體化產業(yè)布局，率先實現在智能、變頻、節(jié)能冰箱上的突破。今年，美菱推出的面向物聯(lián)網的美菱“智匯家”生態(tài)圈計劃，以冰箱、空調等智能終端為入口，未來著重打造食物、空氣、水三大健康管理生態(tài)圈，就在行業(yè)內率先實現了智能服務的立體化布局，創(chuàng)造了行業(yè)智能化轉型的標桿。

從五一市場的銷售數據可以發(fā)現，家電消費市場整體仍然出現負增長，但值得驚喜的是智能家電產品銷量卻大幅提升，這說明智能化轉型和落地實行成為行業(yè)增長的新通道，而如何才能走上新通道則需要企業(yè)的戰(zhàn)略思考。長虹的探索路徑是“核心器件+整機”全產業(yè)鏈的垂直整合的模式，而實踐也證明這一模式越在經濟形勢不好以及行業(yè)轉型的時候，其協(xié)同效應越能得到進一步發(fā)揮。

產業(yè)鏈協(xié)同：中國再添白電巨頭

在傳統(tǒng)時代，考察一個企業(yè)是否能稱為行業(yè)巨頭的標準主要是市場規(guī)模。然而在互聯(lián)網時代，評判一個企業(yè)是否稱為行業(yè)巨頭的最大標準是其為用戶提供的系統(tǒng)服務，市場規(guī)模反而是次要的。

決定企業(yè)智能化轉型程度的關鍵支撐則是其背后的產業(yè)鏈協(xié)同和整合能力，因為智能化轉型是一項系統(tǒng)工程，需要從上游零部件到整機的協(xié)同創(chuàng)新才能產生最大的效應，這就為新的巨頭出現提供恰當的契機。

從這個角度看，長虹在6月先后在白電產業(yè)打出的一套組合拳：先是美菱電器推出“智匯家生態(tài)圈計劃”，完成大白電產業(yè)的系統(tǒng)布局；華意壓縮積極探索從“第一大”做到“第一強”轉型策略，構建第二條發(fā)展新跑道，目的就是通過上下游產業(yè)鏈的相互協(xié)同來推動長虹白電的智能化轉型，擴大版圖，以期快速躋身互聯(lián)網時代白電巨頭的行列。

對白電系的智能轉型推進來說，美菱電器承接的是智能戰(zhàn)略的終端落地，是真真正正讓長虹的智能白電以及智能水、空氣、食物等解決方案走進消費者家中，從智能冰箱CHIQ的不斷升級到“智匯家生態(tài)圈”計劃的推動。

做強華意壓縮則是長虹白電智能化轉型的基礎支撐。其對智能、高效、變頻等壓縮機技術的研發(fā)，更是為協(xié)助美菱實現對智能終端產品的升級領跑。同時長虹基于幾十年來的持續(xù)發(fā)展積累，基于IPP架構的物聯(lián)網運營支撐平臺——UP平臺，形成的軟件設計能力、大數據研發(fā)與運營能力、智能制造能力、終端與內容服務能力，則為華意壓縮和美菱電器的引爆提供源源不斷的核心動力。

因此，長虹通過美菱和華意構建起的“核心零部件+整機”的垂直產業(yè)鏈格局，讓長虹、華意、美菱在智能研發(fā)上全面實現協(xié)同，從而增強和加速長虹智能家電的創(chuàng)新能力，為將長虹集團打造成互聯(lián)網時代的白電巨頭不斷注入新的養(yǎng)分。

無論是傳統(tǒng)時代還是互聯(lián)網時代，企業(yè)首先要考慮的是消費者需要的是什么，企業(yè)如何能給消費者帶來滿足。當下，消費者最想要的是真正的智能服務，誰能滿足這一需求誰就能找到第二條增長通道。

當前長虹繪制的路線是從內到外的突破，探索的從運營產品向運營用戶的變革，重心是提升自身核心零部件和整機的雙重競爭力，為智能化轉型重任練就內功，而這也是長虹白電成功步入白電巨頭行列的信心所在！

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。