武鋼建工集團(tuán)深化改革

    時(shí)值初秋，將近月底，天氣依然炎熱。武鋼建工集團(tuán)各項(xiàng)深化改革舉措正火熱有序、全面鋪開。

    機(jī)關(guān)職工雙向選擇、競爭上崗相繼展開；

    機(jī)構(gòu)重組、崗位優(yōu)配、管控優(yōu)化等系列改革舉措也逐一落地；

    ……

    經(jīng)過瘦身健體、提質(zhì)增效的建工集團(tuán)，正全力聚焦向外轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    瘦身健體涅槃煥新生

    管控模式?jīng)Q定管理效率。原戰(zhàn)略管控模式下，建工集團(tuán)三級(jí)單位的管理流程缺乏快速反應(yīng)能力，“機(jī)關(guān)龐大、一線缺人”的人力資源錯(cuò)配矛盾突出，基層同質(zhì)經(jīng)營單元力量分散，綜合競爭力不強(qiáng)。

    針對(duì)這些問題，該公司以李克強(qiáng)總理視察武鋼重要指示和馬國強(qiáng)董事長半年經(jīng)營工作會(huì)上講話精神為指導(dǎo)，大力推進(jìn)扁平化改革。

    首先是減機(jī)構(gòu)流程再造。合并兩級(jí)機(jī)關(guān)為一級(jí)，實(shí)行一級(jí)營銷、項(xiàng)目直管、職能集中、直接負(fù)責(zé)的運(yùn)營管控模式，原兩級(jí)17個(gè)管理部門精簡至一級(jí)7個(gè)。

    其次是減定員合崗并責(zé)。通過雙向選擇、競爭上崗，薪酬分配進(jìn)一步向一線傾斜，吸引優(yōu)秀人才充實(shí)項(xiàng)目一線，在年初優(yōu)化減少定員20%的基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)定員還將同比減少近30%。分3期組織機(jī)關(guān)人員項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，最大限度地盤活現(xiàn)有人力資源，做到轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)。

    再次是并業(yè)務(wù)同質(zhì)整合。整合設(shè)備、料具和鋼板樁租賃業(yè)務(wù)成立租賃公司，整合電氣、機(jī)械和工業(yè)安裝成立安裝工程公司，逐步關(guān)停虧損的混凝土公司，減少基層車間5個(gè)，集中優(yōu)質(zhì)資源搏擊內(nèi)外市場。

    提質(zhì)增效精益創(chuàng)效益

    實(shí)施一線管控后，如何最佳發(fā)揮管理資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管控提升效益，是該公司必須直面解決的問題。

    該公司將發(fā)揮四個(gè)集中優(yōu)勢(shì)，提升管理成效。發(fā)揮材料采購集中優(yōu)勢(shì)，陽光公開集中競購材料和設(shè)備，進(jìn)一步壓降工程總成本；發(fā)揮造價(jià)集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)外投標(biāo)更具底氣和實(shí)力，同時(shí)全面推行干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算，全面掌控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。發(fā)揮財(cái)務(wù)集中優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司資金調(diào)配一盤棋，項(xiàng)目資金封閉使用，既保障資金鏈安全，又動(dòng)態(tài)體現(xiàn)真實(shí)成本。

    同時(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升管理成效。以公司ERP成本信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，強(qiáng)化過程管控，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本管控和產(chǎn)值、利潤完成情況，適時(shí)進(jìn)行問題診斷和整改，確保成本受控。建立社會(huì)化“招標(biāo)信息公眾平臺(tái)”，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量監(jiān)督。運(yùn)用施工管理信息監(jiān)控技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置網(wǎng)絡(luò)攝像監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌控一線施工實(shí)情，提高管理效率。

    只有明晰責(zé)權(quán)，才能激活基層動(dòng)力。按照項(xiàng)目法施工管理要求，以責(zé)任書的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，充分下放項(xiàng)目部選人用人、資源調(diào)配和資金使用權(quán)到項(xiàng)目經(jīng)理，讓項(xiàng)目經(jīng)理全程參與項(xiàng)目的投標(biāo)策劃，從源頭強(qiáng)化項(xiàng)目管控，使每一個(gè)項(xiàng)目都成為贏利的“微企業(yè)”。

    聚焦向外轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

    面對(duì)冶煉工程市場萎縮蕭條，而城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的市場行情,建工集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)PPP項(xiàng)目市場，從武漢向周邊地區(qū)輻射。

    通過整合營銷力量，實(shí)行一級(jí)營銷來提升對(duì)市場的快速反應(yīng)能力，借助集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)與地方政府和行政單位保持密切聯(lián)系；通過吸納、培養(yǎng)既懂營銷，又懂技術(shù)和經(jīng)營的復(fù)合型人才來提升營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)力；建立根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)額度的營銷激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)市場人員積極性，營造全員營銷的氛圍。

    今年以來，寶豐北路、東西湖稻香苑和贛州返遷房等一批“億級(jí)”規(guī)模的重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開工，緊密跟蹤的青山區(qū)海綿城市和宜昌、六安、江夏等地的多個(gè)PPP項(xiàng)目洽談良好，市場空間進(jìn)一步拓展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。