本鋼北營(yíng)發(fā)電廠提質(zhì)降本齊頭并進(jìn)

     三季度，北營(yíng)發(fā)電廠強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，不斷挖掘降本空間，提質(zhì)增效。當(dāng)季，累計(jì)發(fā)電3.2億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 
　　該廠咬緊增發(fā)電量“生命線”，全力以赴開展搶發(fā)電量工作。在生產(chǎn)組織上，加大發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度，把電量計(jì)劃細(xì)化到月、落實(shí)到天、分配到崗，并時(shí)刻關(guān)注煤氣變化，不放過(guò)任何瞬時(shí)電量。同時(shí)，把保障設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行作為搶發(fā)電量的基礎(chǔ)，加大設(shè)備巡回檢查及點(diǎn)檢力度，及時(shí)將設(shè)備隱患、缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，對(duì)主汽溫度、壓力、真空等運(yùn)行參數(shù)的嚴(yán)格監(jiān)督，保證發(fā)電在額定參數(shù)下運(yùn)行。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式，優(yōu)化燃?xì)饧坝酂徨仩t投退時(shí)機(jī)、順序、方式，提高發(fā)電效率，全力促進(jìn)提質(zhì)增效。
　　該廠還深入實(shí)施全要素、全過(guò)程、全員參與的成本管控措施，執(zhí)行全面剛性預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，各項(xiàng)成本費(fèi)用按單位分解后進(jìn)行定額分配。逐月下達(dá)指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，制訂成本費(fèi)用管控措施，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支，將費(fèi)用的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制。在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理上，努力控制水耗、廠用電率等指標(biāo)，實(shí)行日、月、年電量精細(xì)化管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采取分口分級(jí)管理，將指標(biāo)完成情況與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的可控和在控。 

    來(lái)源：本鋼官網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。