首鋼：股份公司物資供應(yīng)公司多措并舉保燃料供應(yīng)

　　今年以來，股份公司物資供應(yīng)公司結(jié)合實際，圍繞“保供、降本”的中心工作，積極應(yīng)對原燃料市場變化，精心組織，超前謀劃，聚焦服務(wù)，出色完成燃料等物資的保供任務(wù)，為各基地的生產(chǎn)順穩(wěn)奠定基礎(chǔ)。

　　積極應(yīng)對，確保供應(yīng)順穩(wěn)。受煤礦企業(yè)實行減量化生產(chǎn)等因素影響，各品種資源嚴(yán)重緊張，價格普遍大幅上漲，煤炭采購進(jìn)入近幾年資源組織最困難的階段。9月13日，物資供應(yīng)公司組織召開市場分析研討會，圍繞國內(nèi)外原燃材料市場分析及價格走勢進(jìn)行研討。交流中，考慮國內(nèi)外市場特點、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及環(huán)保等諸多因素的影響，對國內(nèi)外焦煤市場形勢及價格走勢進(jìn)行分析研判，結(jié)合實際達(dá)成共識。該公司燃料室落實走動管理，室主任率先帶頭走市場，每名采購員按區(qū)域分工，奔走在基地、采購資源現(xiàn)場、車站碼頭等地，時刻掌控燃料采購庫存、發(fā)貨、在途等信息。特別是在中秋、國慶雙節(jié)期間，煤炭企業(yè)限產(chǎn)力度大、范圍廣、執(zhí)行嚴(yán)，在環(huán)渤海指數(shù)大幅上漲和資源連續(xù)漲價的條件下，燃料室10名采購員輪流跑市場，超前研判、實地調(diào)研、確定資源、跟蹤發(fā)貨，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，完善供應(yīng)鏈機制建設(shè)，提前鎖定資源組織燃料采購，多策略滿足各基地生產(chǎn)燃料需求。

　　多措并舉，降低采購成本。物資供應(yīng)公司結(jié)合各基地燃料庫存情況，在鎖定資源基礎(chǔ)上，利用漲價之前完成計劃發(fā)運，保證了增加耗用的需求;鎖價定量，部分資源在招標(biāo)價基礎(chǔ)上漲價，及時鎖定了低價格資源，節(jié)約了成本;推進(jìn)各項優(yōu)惠政策，對實行量價掛鉤的供應(yīng)商適當(dāng)加大采購，在享受優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，完成供應(yīng);調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，通過市場調(diào)研及同行業(yè)使用情況進(jìn)行對標(biāo)，建立市場資源狀況和同行業(yè)使用情況的日常動態(tài)市場分析，在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)方面有所突破;充分發(fā)揮板塊采購管理的經(jīng)濟效益，在日常信息交流機制的基礎(chǔ)上，對采購品種的對標(biāo)、市場信息等進(jìn)行溝通交流，對優(yōu)質(zhì)的資源、渠道實施信息共享;提高資金使用效率，進(jìn)一步挖掘降成本空間，不斷提升跑贏市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　加強研判，提高抵御風(fēng)險能力。三季度以來，經(jīng)過預(yù)測，后期煉焦煤將連續(xù)大幅上漲，且資源緊張，對此，物資供應(yīng)公司竭盡全力鎖定穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源，全力增發(fā)煉焦煤、抵抗風(fēng)險。通過組織增加汽運、引進(jìn)新供應(yīng)商等方式增加采購，并以8月份價格提前鎖定9月份資源，在焦煤價格必然上漲和資源緊缺的形勢下，以較低成本超計劃完成采購。在部分供應(yīng)商已明確9月份漲價后，物資供應(yīng)公司加強溝通，積極協(xié)調(diào)，尋求水運資源，為生產(chǎn)保供奠定基礎(chǔ)，緩解資源不足。面對日趨緊張的煤炭市場和運輸組織難度加大的形勢，積極探索新的采購渠道，主動尋找港口現(xiàn)貨資源，滿足生產(chǎn)需求。在遷焦急需低硫焦煤資源滿足高爐需求的情況下，物資供應(yīng)公司尋求新供應(yīng)商鎖定資源，滿足遷焦生產(chǎn)需要。10月份，物資供應(yīng)公司采購的原燃料完成采購計劃總量，滿足了各基地需求。

　　來源：首鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。