在今年最后一個月的時間里,面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),西昌鋼釩在穩(wěn)定生產(chǎn)、工序降本、供銷增效等方面全力以赴、下足功夫,向?qū)崿F(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。
據(jù)悉,在原燃料庫存緊張、生產(chǎn)被動、全年目標(biāo)任務(wù)異常繁重的不利情況下,該公司始終以目標(biāo)為導(dǎo)向,圍繞“五大工程”,運用市場倒逼機制和對標(biāo)管理,充分挖掘產(chǎn)、供、運、銷各環(huán)節(jié)潛力。
一方面,該公司通過細(xì)化各項工作措施,確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定。抓實產(chǎn)線銜接,強化工序協(xié)同和事故管控,構(gòu)建穩(wěn)定順行的生產(chǎn)格局;抓實設(shè)備管理,提高設(shè)備功能精度保障水平;抓實質(zhì)量管控,重點就煉鋼工序生產(chǎn)無缺陷鑄坯和降低板材頭尾溫度性能不合開展專項攻關(guān),持續(xù)提升產(chǎn)品實物質(zhì)量;抓實項目建設(shè),做好熱軋E1R1和煉鋼RH蒸汽管道施工組織工作,盡快發(fā)揮項目建設(shè)投產(chǎn)帶來的實際效益。
另一方面,該公司通過強化供、產(chǎn)、銷協(xié)同作戰(zhàn),抵御市場風(fēng)險。抓實爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極配合采購環(huán)節(jié)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu),提高原燃料采購性價比,消耗前期庫存;針對煉焦煤庫存緊張情況,及時投用在廣元、達(dá)州租賃的臨時貨場,為公司后續(xù)原燃料保供提供支撐;堅持以市場為導(dǎo)向,抓實抓好品種規(guī)格創(chuàng)效工作,按照效益優(yōu)先的原則及時調(diào)整產(chǎn)線、品種結(jié)構(gòu),做大冷軋材等重點效益產(chǎn)品產(chǎn)量;抓實存貨控制,按照原燃料、產(chǎn)成品、備件輔料分類,制定有效措施進(jìn)行管控,實現(xiàn)快進(jìn)快出,降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
此外,該公司按照“更嚴(yán)、更快、更細(xì)、更好”的工作要求,加強內(nèi)部管理,通過完善督辦體系、強化督辦考核、實行問題提報制等措施,促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量提升,為沖刺年度目標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。
來源:攀鋼日報記
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備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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