馬國強(qiáng)與武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部座談：加快主業(yè)多元兩線整合、融合、化合

　　1月22日，中國寶武集團(tuán)董事長、黨委書記馬國強(qiáng)來武漢，召開寶武集團(tuán)武漢總部領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，溝通了解情況。

　　中國寶武集團(tuán)黨委常委鄒繼新，中國寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記劉翔，中國寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理郭斌，武鋼集團(tuán)與武鋼股份領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各二級單位(含武鋼股份二級單位)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加座談。

　　資源集團(tuán)、鄂鋼公司、江北公司、工程技術(shù)集團(tuán)、現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)、營銷總公司、煉鐵廠、硅鋼事業(yè)部、燒結(jié)廠、實(shí)業(yè)公司、鋼電公司等單位負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，匯報(bào)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的得失與思考，提出兩鋼重組后協(xié)同發(fā)展的意見和建議。

　　馬國強(qiáng)指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。

　　一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，一條線是多元產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)和對標(biāo)上，寶山要幫助梅山、青山、東山盡快提升技術(shù)質(zhì)量，青山也有很多好的作法，要互相學(xué)習(xí)。總之，支持者要心胸開闊，學(xué)習(xí)者要謙虛誠懇。

　　兩鋼重組，融合、化合遠(yuǎn)比協(xié)同要深入。將來鋼鐵主業(yè)部分主要鋼種應(yīng)當(dāng)集中統(tǒng)一銷售，以便更好地劃分市場范圍，更好地為客戶服務(wù)，慢慢地過渡到一個(gè)品牌。各自獨(dú)有的品種還是各自為主，如青山的重軌、寶山的無縫鋼管等。對于多元產(chǎn)業(yè)來說，還需進(jìn)一步聚焦，誰能發(fā)展得好集團(tuán)就支持誰。

　　兩鋼重組后，作為國有資本投資公司，必須追求贏利。員工的收入提高，我們的地位如何，都要靠干出來，各級領(lǐng)導(dǎo)要有更高的緊迫感。通過內(nèi)部挖潛、對標(biāo)找差，突破制約自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

　　在寶武集團(tuán)層面上來說，大家要共同努力，把改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全工作做好。深化改革涉及體制機(jī)制兩個(gè)方面。體制方面，將來武鋼集團(tuán)層級架構(gòu)，要有利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和拓展。機(jī)制方面，對員工來說要工效掛鉤，對團(tuán)隊(duì)來說要設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)。人力資源優(yōu)化不能放松，要組織起來到外面多找門路渠道。

　　發(fā)展是硬道理，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展。多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團(tuán)的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　要做好企業(yè)穩(wěn)定工作，做好退居休人員服務(wù)工作，做好扶貧幫困，要切實(shí)將真正有困難的職工照顧好。

　　來源：武鋼網(wǎng)站

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