方大特鋼焦化廠“三點(diǎn)”聯(lián)動降成本提質(zhì)量創(chuàng)效益

今年以來，方大特鋼焦化廠通過把握關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、明確落腳點(diǎn)，“三點(diǎn)”聯(lián)動降成本、提質(zhì)量、創(chuàng)效益。

　　該廠引進(jìn)先進(jìn)半干法噴補(bǔ)技術(shù)加強(qiáng)爐體維護(hù)，理順焦?fàn)t生產(chǎn)，消除冒煙冒火現(xiàn)象，杜絕焦?fàn)t煤氣散失。隨著焦?fàn)t自動加熱調(diào)節(jié)系統(tǒng)技改項(xiàng)目的順利投入使用，保證焦?fàn)t正常加熱的前提下，科學(xué)、精細(xì)調(diào)整焦?fàn)t加熱溫度，確保焦?fàn)t煤氣在加熱過程中燃燒均勻，大大降低了焦?fàn)t煤氣消耗，1至4月份，焦化煤氣自耗比去年同期降低2.53m3/t。對進(jìn)廠水份大的煤種，實(shí)行先落地后配入的原則，以降低焦?fàn)t煉焦耗熱量，進(jìn)而降低煤氣消耗。規(guī)范焦?fàn)t操作，提高焦?fàn)t操作和管理水平，確定合理的加熱制度及焦?fàn)t周轉(zhuǎn)時間。1-4月份，焦?fàn)t煤氣回收257.14立方米/噸、高爐煤氣消耗145.56立方米/噸，均優(yōu)于去年同月份指標(biāo)。該廠持續(xù)開展配煤技術(shù)攻關(guān)，下大功夫破解這一難題。通過合理降低配合煤揮發(fā)份，有計(jì)劃、持續(xù)清理煤場可用煤底，增加可用煤數(shù)量，降低洗精煤單耗。1-4月份，噸焦耗洗精1.290噸，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。該廠要求“用放大鏡看資源，用顯微鏡找差距，用望遠(yuǎn)鏡學(xué)先進(jìn)”，把挖潛增效的必要性、緊迫性、利己性宣傳到每個崗位、每名員工，發(fā)動全員提出合理化建議，與山東石橫進(jìn)行對標(biāo)，逐項(xiàng)對比，找出差距，整改落實(shí)。以公司下發(fā)的成本、費(fèi)用和預(yù)算為基礎(chǔ)，制定部門、工序運(yùn)輸費(fèi)用承包考核辦法及廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，真正做到多勞多得、少勞少得。

    來源：中國冶金報(bào)

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