鞍鋼集團上半年業(yè)績靚麗

    近日，記者從鞍鋼集團獲悉：上半年，該公司實現時間任務“雙過半”，效益增量排在國內重點鋼鐵企業(yè)前列，扭虧脫困取得重大階段性成果。從1月份“開門紅”的“曙光”到一季度全面盈利的“滿園春色”再到上半年的“雙過半”，鞍鋼集團正步履堅定邁向全年目標——實現全集團扭虧為盈。

　　該公司以深化供給側結構性改革為主線，優(yōu)化調整自身產業(yè)結構，構建鋼鐵、非鋼、資源產業(yè)“631”產業(yè)發(fā)展格局，著力提升在核心區(qū)域的市場占有率和競爭力。上半年，該公司所屬的鞍山鋼鐵戰(zhàn)略產品、獨有領先產品和新產品分別同比增加37萬噸、27萬噸和27萬噸；攀鋼熱軋、冷軋產品在西南市場占有率分別同比提高0.2%和0.5%。鞍鋼集團各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，以創(chuàng)新思維謀求發(fā)展新方向。鞍鋼汽運公司大膽創(chuàng)新商業(yè)運營模式，打造綜合性物流企業(yè)，今年上半年收入同比增長44.78%。攀鋼積微物聯通過搭建積微鋼鐵、積微釩網、積微產融等線上平臺，上線以來交易量2500萬噸，交易額850億元。鞍鋼礦業(yè)實現整體盈利，攀鋼高爐渣提鈦產業(yè)化項目實現全流程連續(xù)穩(wěn)定運行，列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)一號項目。攀鋼釩氮合金擴能、重慶鈦業(yè)新工廠、氯化鈦白等建成投產，釩鈦產業(yè)實力進一步增強。

　　該公司把改革的著力點打在落實企業(yè)市場主體地位上，完善法人治理結構，建立靈活高效的體制機制。今年年初，鞍鋼集團出臺深化改革實施方案，下發(fā)改革任務書，圍繞推進成員企業(yè)分類改革、完善現代企業(yè)制度、提升集團管控效率、深化“三項制度改革”等13個方面，細化分解改革任務340項，截至6月末已啟動實施303項。針對企業(yè)發(fā)展活力和動力不足的問題，鞍鋼集團把改革的著力點打在落實企業(yè)市場主體地位上，相繼在完善法人治理結構、市場化改革、三項制度改革等方面下發(fā)了各類文件近20項，加快形成靈活高效的市場化經營機制，增強市場競爭力。

　　他們全面深化科技體制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強創(chuàng)新動能。圍繞EVI、產品開發(fā)、產品認證、技術服務等方面開展技術支撐工作2388項，獲得各級科研成果獎勵28項，實施3994份科研課題合同。積極參與“國家重點基礎材料技術提升與產業(yè)化”等國家“十三五”重點研發(fā)計劃項目，其中牽頭負責“低溫高壓服役條件下高強度管線用鋼”項目，承擔并參與“高耐候高強度易焊接轉向架構架和車體用鋼”“超高強度抗震耐蝕耐火鋼板的開發(fā)及應用”等14個國家課題。“燒結厚料層燒結新工藝”等關鍵重大項目取得重要進展，為企業(yè)提質增效提供了科技支撐。

　　該公司黨委壓實黨建工作責任，強化思想引領把方向，進入管理管大局，嵌入治理保落實。通過認真貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨要求，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。

    來源：中國冶金報

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。