中國家電業(yè)亟待制定戰(zhàn)略 實現(xiàn)暫時“撤退”

中國家電產(chǎn)業(yè)可謂是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、科技進(jìn)步等同步發(fā)展的，但“刻舟不能求劍”，時代日新月異的發(fā)展使得中國家電企業(yè)難以保留黃金20年間的“超速度”。

1997年至2016年的20年間，可謂中國家電業(yè)20年的黃金期，中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了諸如行業(yè)集中、龍頭崛起、渠道變革、電商崛起、品牌進(jìn)退等充分的市場化洗禮。這20年間不僅是中國家電產(chǎn)業(yè)高速增長和規(guī)模不斷擴大的階段，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化的階段。據(jù)了解，1997年中國家電的產(chǎn)值僅為1265億元，經(jīng)過20年的發(fā)展，2016年的產(chǎn)值規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7330億元，規(guī)模增長近4.8倍，復(fù)合增長率為9.7%。

中國家電產(chǎn)業(yè)可謂是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、科技進(jìn)步等同步發(fā)展的，但“刻舟不能求劍”，時代日新月異的發(fā)展使得中國家電企業(yè)難以保留黃金20年間的“超速度”。

首先，處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖之下，在國際上，美國是高端制造業(yè)+服務(wù)業(yè)，日本和德國基本是中高端制造業(yè)，中低端制造業(yè)則已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型到中國來。而黃金20年間，中國的家電大多以犧牲環(huán)境和資源為代價，憑借人工紅利的優(yōu)勢，形成以低端制造、低成本競價、低附加值出口的粗放型經(jīng)濟(jì)模式。同時，據(jù)了解，目前家電已進(jìn)入存量替換市場，參考中國家電10-15年的報廢周期，這意味著廢舊家電的回收也將走入高峰期，廢舊家電數(shù)量的迅速增長中，非正規(guī)廢品收購及錯誤拆解行為都會對大氣、土壤和水體造成嚴(yán)重的污染，中國家電廠商對以犧牲環(huán)境為制造而導(dǎo)致的環(huán)境污染問題自然難辭其咎。

另外，特別是伴隨著一二線城市生活成本的上升，房款等各種壓力使得許多勞動者放棄處于低端制造的廉價工資，而是尋求新的機遇，中國經(jīng)濟(jì)所享有的“人口紅利”的黃金時代正在漸行漸遠(yuǎn)。再者，以往地方政府為強化本土化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，紛紛出臺一些地方性特色的政策以吸引產(chǎn)業(yè)投資，但伴隨著地方性政策逐漸顯得生硬，家電產(chǎn)業(yè)也不再作為“捧在手心里的寶”。

此外，家電產(chǎn)業(yè)的競爭也走向越來越窄的境地，伴隨全球物價上漲，家電產(chǎn)業(yè)的原材料價格也在飛速增長；以低價取勝的戰(zhàn)略導(dǎo)致個別企業(yè)在生產(chǎn)時偷工減料，產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝大打折扣；庫存增加，內(nèi)銷需求不大也使得產(chǎn)品產(chǎn)能的周期變長，同時，以打“價格戰(zhàn)”在國外銷售的策略往往會遇到當(dāng)?shù)胤磧A銷法的制約，缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品也難以在北美市場獲得較大競爭力。

家電產(chǎn)業(yè)已不再是一個獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，而是與零售產(chǎn)業(yè)以及上下游渠道緊密相聯(lián)，相互之間形成一個以用戶為中心的生態(tài)體系、近兩年來，家電產(chǎn)業(yè)一些細(xì)分領(lǐng)域的巨頭也面臨生存危機，以電視市場為例，隨著行業(yè)整體凈利率水平的下降，多家企業(yè)出現(xiàn)了凈利大降、入不敷出的場面，甚至需要通過其他領(lǐng)域向電視版塊輸血的方式存活。

中國家電產(chǎn)業(yè)黃金20年已過，在下一個時代到來之際亟待制定“敦刻爾克”戰(zhàn)略得以暫時的撤退。家電產(chǎn)業(yè)競爭的“馬太效應(yīng)”在得到進(jìn)一步激化，今年上半年家電制造巨頭、家電零售巨頭在一線城市上主動出手、強勢洗牌的做法超出許多中小廠商的預(yù)期。中小家電企業(yè)在伴隨著消費升級、品質(zhì)主導(dǎo)的洗牌中面臨被淘汰出局的壓力，而在三四線城市的家電市場，非名牌、雜牌的企業(yè)已逐漸被淘汰出局。

中國家電企業(yè)在如此風(fēng)口浪尖上將如何選擇“生命”的重生，作為高端電視陣營的主流產(chǎn)品，即使是在目前顯示技術(shù)百花齊放的情況下，TCL量子點技術(shù)依然能夠保持一枝獨秀。不僅僅是TCL，目前國內(nèi)領(lǐng)先家電品牌海爾、格力、康佳、創(chuàng)維等在面對全新的市場格局變化中，紛紛加大產(chǎn)品創(chuàng)新的投入力度。

而一個新的“生命”想必能為社會創(chuàng)造更具有優(yōu)勢的就業(yè)崗位，為消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時也必將為產(chǎn)業(yè)帶來更多的稅收以及帶動長期投資的收益。面對多變的市場，中國家電企業(yè)需采取“初學(xué)者”的心態(tài)，重新審視新的市場環(huán)境。在這轉(zhuǎn)折之際，家電廠商也需冷靜思考，以便建設(shè)再越的支撐點，開拓新行業(yè)發(fā)展空間以及帶動利潤增長。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。