昨天看電視時，節(jié)目里一名歌手說了這樣一句話：“我喜歡唱歌，吃飯的時候要唱歌，睡覺的時候要唱歌，我的生活已經離不開唱歌了。”瞬間就讓我想到了陜鋼集團漢鋼公司煉鐵事業(yè)部的卞衛(wèi)新，套用一下這句話就是：“他喜歡算成本，吃飯的時候在想成本，睡覺的時候在想成本，他的工作生活已經離不開成本核算。”
卞衛(wèi)新其實是個80后，綽號“成本達人”，說他“老謀深算”倒不是因為他的年紀有多大，而是他在四級成本核算上很老道，有一套自己的功夫。
卞衛(wèi)新的新發(fā)明提高了成本意識。卞衛(wèi)新雖然歲數不大，卻是從一線一步一個腳印走上來的，了解基層的工作方式，因此在管理上新點子頗多。成本管理工作剛剛推行的時候，很多崗位員工不知道怎么降本，他就發(fā)明了“成本提示表”，在每個崗位都張貼一張?zhí)崾颈?，上面明碼標注著本崗位易耗、易浪費或可回收利用的各類物資價格費用和一些常見工序問題影響的費用，然后告訴員工“你干了活或者你避免、優(yōu)化了一個工序問題，就在提示表上看你節(jié)約了多少費用或者創(chuàng)造了多少效益；出現了一個問題，也在提示表上看損失了多少錢……這就叫成本意識，這樣做就叫降本！”原來高深的成本管控工作，經過他這樣一講，簡單易懂，操作性又強，于是本來以高爐為試點的降本方法迅速被其他各單位學習，蔓延到事業(yè)部各個崗位上。
卞衛(wèi)新的新設計提高了管控效率。全面預算管理工作開展以后，由于大家都不知道具體怎么干，他首先制定事業(yè)部內部全面預算的框架和工作流程，規(guī)定各單位的預算指標從下到上先由各班組員工討論自己定，然后報工段匯總把關，再由各專業(yè)科室進行審核，最后組織事業(yè)部預算會議進行討論和問題協(xié)調，確保各項指標設定的科學、合理。當時，維修輔助作業(yè)區(qū)因負責區(qū)域大且沒有主體生產單位和產品產量，導致預算管理工作不好推進，預算計劃難以制定，他通過了解和調研，根據各生產輔助工段的不同職能和相關副產品，專門為它們設計出了獨一無二的預算報表和日成本核算報表，讓輔助單位也能精準的核算自己的成本……公司才推行預算管理短短兩個月，該部的全面預算管理架構已經基本完善，工作流程也實現了暢通。
卞衛(wèi)新的金點子降低了實施難度。他有一句口頭禪：“全面預算管理，是要大家都管，只是你管和我管不頂用。”全面預算管理的關鍵是要全員參與,要讓基層員工都了解、參與，最后達到舉一反三的目的，這是一個難題。他深入到各個崗位進行調查，并結合自己前往龍鋼對標學習到的經驗，制定出“看板數據必分析、目標臺賬輪流填、宣傳交流有獎勵、月末評比有先進”的“四步走”推行方案，使全面預算管理迅速被廣大干部員工熟識和應用，并在基層班組不斷涌現出不同的“金點子”和“新方法”，預算管理得到進一步深化。
卞衛(wèi)新的精準核算提高了生產計劃性。卞衛(wèi)新還有一個“癖好”就是不管在干什么，心里都在算成本，看見放了一爐干渣，他就在心里計算這要額外產生多少費用，看見管道漏氣，他還在預估這要產生多少損失……他不光是常算、愛算，而且各類數據算的很準，生產和工藝口都經常來向他問數據，他做的預算計劃與實際偏差往往差距很小，他核算的事故經濟損失從來沒有人有過不同意見。別人問他為什么能算的這么準，他總是笑笑：“算的多了，自然就準了！”
這就是卞衛(wèi)新，一名年輕卻“老謀深算”的成本管理人員，該部的干部員工碰見他，都會豎起大拇指：“呀，這不是咱們的成本達人么！”而他卻總是笑瞇瞇的回應：“只是算的多而已！”
備注：數據僅供參考，不作為投資依據。
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