奮力打造綠色和諧新鐵廠 ——記攀鋼釩煉鐵廠廠長雷電

　　雷電(中)在3、4號焦?fàn)t現(xiàn)場檢查安全環(huán)保措施落實情況。(攀鋼日報記者 楊培川 攝)

　　9月12日，攀鋼釩煉鐵廠1號高爐點(diǎn)火烘爐，比預(yù)計工期提前3天;

　　9月14日，1號高爐開始600攝氏度保溫，進(jìn)行點(diǎn)火前的最后沖刺;

　　9月22日，開爐第三天即產(chǎn)生鐵2720噸，利用系數(shù)達(dá)到2.267，實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

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　　當(dāng)聯(lián)合大修“作戰(zhàn)地圖”上的時間節(jié)點(diǎn)一個個提前，當(dāng)捷報從現(xiàn)場頻頻傳出，面對奔騰而出的鐵水，雷電那顆懸著的心慢慢放下，一臉疲憊的他露出了微笑。

　　是的，作為攀鋼釩煉鐵廠廠長、聯(lián)合大修的總指揮，雷電和他的同事們理應(yīng)感到驕傲、感到自豪!

　　驕傲，來自于半年之內(nèi)上萬噸物資從全國各地組織到攀、歷時62天的1號高爐系統(tǒng)節(jié)能檢修順利完成;自豪，緣自這支僅參加過10年前高爐大修的“跟隨者”，如今“操盤”卻經(jīng)受住了考驗，打了一個大勝仗!

　　安全就是最大的效益，必須守土有責(zé)

　　9月30日下午，記者見到了幾次爽約的雷電，此時的他，剛開完一個專題會議。而就在短暫的采訪中，他還在與作業(yè)區(qū)通話，部署假期安全與生產(chǎn)工作。

　　“爐臺從1970年投產(chǎn)后就沒有動過，這次大修時間緊、任務(wù)重，加之雨季施工、多層平臺作業(yè)，真是太不容易了!”雷電邊向記者展示大修時拍到的、近半世紀(jì)前留下的“備戰(zhàn)備荒為人民”圖片，邊連連感嘆。

　　其實，雷電的難，又豈止是消除爐齡長達(dá)14年又9個月的1號高爐爐況安全隱患：環(huán)保治理任務(wù)重，焦?fàn)t不斷老化，工程項目多，以及技術(shù)力量的儲備等等，都是煉鐵廠安全的制約環(huán)節(jié)，必須一個個解決。

　　永續(xù)經(jīng)營，前提是產(chǎn)線的安全。雷電深知“不善謀一局者，不足以謀全局”的道理。

　　他說，安全、環(huán)保是“要命”的事，是企業(yè)生存和發(fā)展的前置條件。“煉鐵廠承載著全公司的期望，作為鐵廠人，我得守土有責(zé)，盯住短板。”

　　堅持問題導(dǎo)向，煉鐵廠去年修訂各類安全管理細(xì)則、規(guī)章制度20余項，全年診斷安全問題2741項，整改2368項，排查隱患3301項，整改率達(dá)99%。

　　雷電清楚地記得，7月20日，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長段向東深入攀鋼釩焦?fàn)t等地現(xiàn)場督導(dǎo)時提出的要求，深知安全環(huán)保這份沉甸甸的責(zé)任。

　　近年來，攀鋼在綠色發(fā)展中邁出了可喜步伐。其中，針對燒結(jié)煙氣硫含量為國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)7—10倍的難題，SO2排放量降幅達(dá)到91%，削減總量居全國鋼鐵企業(yè)首位。

　　但是，煉鐵廠的安全環(huán)保風(fēng)險在攀鋼釩占比依然高達(dá)70%以上!

　　為了這份責(zé)任，雷電付出了常人難以想象的艱辛。一煉焦集氣管堵塞，他每天到生產(chǎn)一線辦公，沒有工藝流程圖自己畫，沒有經(jīng)驗借鑒自己找，沒有施工工具自己造，一連10多天吃住在現(xiàn)場;二煉焦新建裝煤除塵系統(tǒng)施工的3個多月時間里，他每天堅持兩次到施工現(xiàn)場查看施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)為施工創(chuàng)造條件;處理中央環(huán)保巡視組轉(zhuǎn)來的環(huán)保舉報信件時，他總是第一時間趕往單位組織召開專題會議，研究制定整改措施，哪怕一切安排妥當(dāng)后，深夜還要打著手電到現(xiàn)場巡查一遍;每天上下班，他要繞道荷花池門崗，仔細(xì)觀察3、4號焦?fàn)t煙囪冒煙情況……

　　“生成了水牛，就得犁田!”從雷電幽默的說笑中，品出的是煉鐵廠人那份擔(dān)當(dāng)。

　　高爐生產(chǎn)如同打仗，順行大于天

　　“‘如履薄冰、如臨深淵’這前任廠長留下的警言，我至今還保留著，是因為深有同感。”雷電指著辦公桌旁墻上貼著的一張A4紙向記者道出心跡。

　　雷電的話絕非危言聳聽。隨著冶煉強(qiáng)度不斷提高，攀鋼釩五座高爐在國內(nèi)同行業(yè)中處于老齡化行列，均已到爐齡后期：其中2號高爐10年、3號高爐11年、4號高爐13年、新3號高爐12年。

　　“高爐是公司的命根子，順行大于天!”雷電話語中透出堅毅。

　　他說：“高爐休風(fēng)8小時損失可能50萬元，休風(fēng)20小時則可能丟掉上千萬元!高爐生產(chǎn)跟打仗一樣，錯過了時間點(diǎn)兒就沒有了機(jī)會，生產(chǎn)組織必須強(qiáng)化時間意識。”

　　強(qiáng)化以高爐不減風(fēng)為目標(biāo)指導(dǎo)生產(chǎn)，雷電安排將高爐的操控畫面接到5個爐長和生技室的2名科長家中，讓其晚上起來上廁所也不忘點(diǎn)開操作畫面，看看高爐的操作參數(shù)。

　　為盡最大努力給生產(chǎn)爭取更多時間，新3號高爐換氣密箱時，在雷電的帶領(lǐng)下，煉鐵廠廣大干部職工“白加黑”，堅守24小時不下火線;3號高爐恢復(fù)生產(chǎn)過程中，雷電鼓勵岳彩東技能大師工作室和點(diǎn)維一作業(yè)區(qū)等相關(guān)人員，創(chuàng)新風(fēng)口大套更換方法，實現(xiàn)了16小時成功更換，打破國內(nèi)同類高爐更換風(fēng)口大套的最快記錄。

　　“身先士卒、率先垂范、甘于奉獻(xiàn)、善于合作、敢于創(chuàng)新”，這是雷電的務(wù)實作風(fēng)，也是他對干部的工作要求。

　　貫穿“高爐失常就是事故”的生產(chǎn)理念，務(wù)實的作風(fēng)結(jié)出碩果：去年，高爐非計劃休風(fēng)率0.04%，連續(xù)3年保持歷史最好水平;今年1至9月，煉鐵廠累計生產(chǎn)生鐵438.04萬噸、燒結(jié)礦924.24萬噸、焦炭216.89萬噸，五大工序保持了高效均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，為攀鋼釩盈利奠定了牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)健的“底盤作用”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　最優(yōu)產(chǎn)線是始終不渝的目標(biāo)追求，工作要干到極致

　　五十多年來，攀鋼始終秉承開發(fā)攀西戰(zhàn)略資源的國家使命，在冶煉系統(tǒng)中創(chuàng)造了不少佳績。如今，接力棒傳到了自己的手上，如何更上一層樓?雷電常常在思考。

　　針對高爐系統(tǒng)與先進(jìn)企業(yè)的差距，雷電帶領(lǐng)技術(shù)人員，組成6個攻關(guān)分隊和2個專項小組，制定了“優(yōu)化調(diào)整三大結(jié)構(gòu)”等65項降本措施，圍繞“全員、全局、全程”系統(tǒng)降本開展攻關(guān)，依靠科技推進(jìn)“兩化融合”。通過開展“鐵水罐加蓋、鐵水不帶渣、提高鐵水罐周轉(zhuǎn)率、生鐵規(guī)模攻關(guān)”四項攻關(guān)，鐵水罐周轉(zhuǎn)提速到3.0次/天，鐵水罐擴(kuò)容改造10個，鐵水保溫平均提高10℃，渣系改良效果明顯，生鐵降本攻關(guān)實現(xiàn)歷史性跨越。

　　跨越，不僅僅于此。去年，煉鐵廠燃料比、高爐工序能耗、鐵礦石單耗、燒結(jié)返礦率、燒結(jié)礦品位、苯回收率等6項指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄;設(shè)備保障能力得到加強(qiáng)，高爐非計劃休(減)風(fēng)率、燒結(jié)機(jī)可開動率、焦?fàn)t設(shè)備故障丟爐數(shù)、四級設(shè)備事故等主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平;全年累計降成本2.7億元。今年1至8月，高爐平均利用系數(shù)2.459，燒結(jié)礦返礦率25.43%，干熄焦率93.98%，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化;與去年相比，降成本13079萬元，噸鐵降本33.36元。

　　談到近年來的明顯變化，煉鐵廠生技室副主任周從發(fā)感觸頗深。他說：“雷廠長有一種釘釘子精神，認(rèn)準(zhǔn)的事會一直‘釘’下去。即便一塊安全標(biāo)語只固定了三個角，他都要親自督促固定四個角。”

　　持之以恒，把工作干到極致。毫無疑問，正是這種著力打造技術(shù)、管理最優(yōu)的好作風(fēng)，帶出了煉鐵廠干部職工不斷追求卓越的好氛圍。

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干成事，每一名員工都應(yīng)該活得頂天立地

　　“煉鐵廠每天生產(chǎn)17000噸鐵，進(jìn)出物資達(dá)5萬噸，靠一個人的力量是不行的。”采訪中，雷電強(qiáng)調(diào)，職工的能力可能有大小，但要讓他們的潛能得到充分發(fā)揮，讓每一位員工都活得頂天立地。

　　“網(wǎng)絡(luò)問企”是煉鐵廠近年來依靠廣大干部職工，匯聚各方智慧開展的一項主題活動。燒結(jié)一作業(yè)區(qū)白班副作業(yè)長張勇強(qiáng)帶領(lǐng)職工，經(jīng)過多方探索，提出一項整改建議，立即得到了雷電等廠領(lǐng)導(dǎo)的重視。采納實施后，每月提高燒結(jié)礦產(chǎn)量6500噸，年可創(chuàng)效近300萬元。去年，煉鐵廠采納職工合理化建議3442條、實施1401條，創(chuàng)效1000萬元以上。如今，“網(wǎng)絡(luò)問企”活動班組參與面達(dá)到100%。

　　談到雷電的團(tuán)結(jié)協(xié)作與以人為本，從出臺各項管理制度，到凌晨3 時共同起草環(huán)保宣傳提綱;從靠前指揮處理高爐失常，到一起優(yōu)化工藝指標(biāo)，煉鐵廠黨委書記劉志華將一個個感人的例子信手拈來，如數(shù)家珍。

　　他認(rèn)為，正是因為雷電的這種人格魅力，黨政才共同帶出了一支積極向上的員工隊伍。

　　2016年是煉鐵廠的改革年。面對改革與生產(chǎn)、技改等多重壓力，雷電和班子成員先后8次打磨改革方案。在科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、合理定崗定員的基礎(chǔ)上，全廠管理機(jī)構(gòu)由27個壓縮至18個;實行全員公開競聘上崗，優(yōu)化人力資源837人，科級干部和管理人員減少30%，一般操作人員減少20%，卻無一人上訪，職工隊伍保持穩(wěn)定，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。

　　雷電同班子成員圍繞“配強(qiáng)基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、強(qiáng)化基本保障、發(fā)揮基本作用”五大重點(diǎn)，加強(qiáng)黨建思想政治工作，激發(fā)出廣大干部職工的工作積極性。去年，煉鐵廠干部職工申請專利達(dá)20項，創(chuàng)新激情高漲。

　　每每談及自去年3月上任以來發(fā)生的變化，雷電總是很謙虛：“差距大，工作沒做好。

　　指著墻上張貼的“項目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖”，雷電說：“今年是煉鐵廠的改造年，完成這20個大項目，奮力推進(jìn)綠色和諧新鐵廠建設(shè)，我還得擼起袖子加油干!”

　　來源：攀鋼日報

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