馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展5年足跡

黨的十八大以來(lái)，在市場(chǎng)的洗禮和不斷錘打下，在企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新、精細(xì)管理和奮力攻堅(jiān)下，馬鋼歷經(jīng)千錘百煉，實(shí)現(xiàn)了浴火重生。5年來(lái)，馬鋼深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破；大力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，多項(xiàng)產(chǎn)品具備行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；淘汰落后，優(yōu)化工藝，綠色發(fā)展成績(jī)獲得廣泛認(rèn)可；創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)，高端產(chǎn)品搶占國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，留下了敢于變革、勇于創(chuàng)新的發(fā)展足跡。

深化改革，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破

面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的實(shí)際情況，馬鋼堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦難點(diǎn)，全面深化改革，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。自2013年以來(lái)，馬鋼先后推行全員崗位績(jī)效考核、人力資源優(yōu)化整合、勞務(wù)精簡(jiǎn)、全員競(jìng)聘上崗等改革措施，激發(fā)企業(yè)活力。為確保各項(xiàng)改革順利推進(jìn)，馬鋼深入開展“兩學(xué)一做”到基層、“百人宣講到基層，千堂黨課進(jìn)支部”“中層以上領(lǐng)導(dǎo)跟班蹲點(diǎn)”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大馬鋼的信念。

隨著改革的深入推進(jìn)，馬鋼取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品升級(jí)、多元增效等方面的新突破。今年上半年，馬鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16.43億元，同比增長(zhǎng)262.98%。近3年來(lái)，馬鋼獲冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)20余項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專利690項(xiàng)，冷軋帶鋼及鋼帶被評(píng)為“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”，海上石油平臺(tái)用H型鋼獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量認(rèn)定“特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)”，高寒地區(qū)結(jié)構(gòu)用熱軋H型鋼獲2017年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬協(xié)會(huì)設(shè)立的冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。同時(shí)，馬鋼還獲得“清潔生產(chǎn)友好型企業(yè)”“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。

補(bǔ)齊“短板”，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展

高爐爐況失常是馬鋼最典型的“短板”之一。曾幾何時(shí)，市場(chǎng)上流傳著一種“邪說”，即“只要市場(chǎng)行情好，馬鋼高爐就要倒”。當(dāng)時(shí)，馬鋼每年因高爐爐況失常所造成的損失最少達(dá)上億元。

為破解這一長(zhǎng)期困擾馬鋼的難題，2014年5月份，馬鋼首創(chuàng)了高爐體檢制度，在9座高爐全部采用順行評(píng)價(jià)法。同時(shí)，馬鋼通過舉辦“點(diǎn)將論道”論壇，讓高爐工長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，向煉鐵崗位傳遞“真經(jīng)”。在技術(shù)先行、管理跟進(jìn)、文化引領(lǐng)、責(zé)任落地的共同作用下，馬鋼高爐持續(xù)穩(wěn)定順行，目前已穩(wěn)定順行1000天以上。

非鋼產(chǎn)業(yè)體量小、經(jīng)營(yíng)能力脆弱是馬鋼發(fā)展過程中的一個(gè)軟肋。為扭轉(zhuǎn)多元產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期裹足不前的被動(dòng)局面，2013年，馬鋼構(gòu)建了“1+7”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，即以鋼鐵主業(yè)為核心，以金融、礦業(yè)、物流、房地產(chǎn)、工程技術(shù)、節(jié)能、貿(mào)易板塊為重心，支撐企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做活；建立了相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，破解企業(yè)體制機(jī)制不活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、管理能力低下等難題。

2016年，馬鋼貿(mào)易物流板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38億元、利潤(rùn)3800萬(wàn)元；物流板塊完成股權(quán)整合，實(shí)現(xiàn)港口、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13億元、利潤(rùn)4100萬(wàn)元；煤化工板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.98億元；新材料板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.7億元、利潤(rùn)2600萬(wàn)元；節(jié)能板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.4億元、利潤(rùn)4200萬(wàn)元；信息板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.8億元、利潤(rùn)2400萬(wàn)元。2016年，馬鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.29億元，其中，多元板塊營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別占到集團(tuán)總額的28%、31%，有力地支撐了馬鋼鋼鐵主業(yè)發(fā)展。

“淘汰+優(yōu)化”，建設(shè)“花園式工廠”

為還城市藍(lán)天白云，2016年，馬鋼痛下決心，對(duì)馬鋼合肥公司煉鐵、煉焦、燒結(jié)、煉鋼等落后裝備和機(jī)組實(shí)施永久性關(guān)停。

為進(jìn)一步改善空氣質(zhì)量，全面凈化周邊環(huán)境，馬鋼以建立清潔綠色“花園式工廠”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)設(shè)備在線安全檢測(cè)和環(huán)境綜合整治。“十二五”期間，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金極其有限的情況下，馬鋼優(yōu)先擠出環(huán)保建設(shè)所需資金，累計(jì)投資17.5億元，有序、有力、有效安排好環(huán)境治理項(xiàng)目建設(shè)，完成了煙氣脫硫脫硝、燒結(jié)脫硫、廢水治理、鍋爐電除塵等項(xiàng)目，形成了每年減排二氧化硫3萬(wàn)噸、脫硫8500噸、脫硝5600噸和處理煙氣能力達(dá)7702立方米/小時(shí)、處理廢水能力達(dá)285萬(wàn)噸/日的能力，并實(shí)現(xiàn)了“不向長(zhǎng)江排放一滴污水”的目標(biāo)。

今年6月份，馬鋼環(huán)保工作順利通過了中央環(huán)保督查組的驗(yàn)收。

創(chuàng)新技術(shù)、服務(wù)，“搶灘”國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)

產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低和高新產(chǎn)品比例低，嚴(yán)重制約了馬鋼的發(fā)展。

近年來(lái)，為快速提高高新產(chǎn)品開發(fā)比重，馬鋼選擇比較成熟的產(chǎn)品工藝技術(shù)，進(jìn)行了耐候H型鋼、低噪音車輪、重載車輪、彈性車輪、高品質(zhì)整體機(jī)車輪、時(shí)速250公里/小時(shí)和時(shí)速350公里/小時(shí)及用于軌道交通等領(lǐng)域的輪軸系列產(chǎn)品開發(fā)，取得了高端產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的關(guān)鍵突破。目前，馬鋼H型鋼以60%的比例占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)海上石油鉆井平臺(tái)市場(chǎng)；時(shí)速350公里的高速車輪于2016年獲得國(guó)內(nèi)首張CRCC（中鐵檢驗(yàn)認(rèn)證中心）認(rèn)證書，實(shí)現(xiàn)為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組批量供貨；家電板、電工鋼憑借優(yōu)越的性能，成為國(guó)內(nèi)龍頭家電企業(yè)和壓縮機(jī)制造企業(yè)核心供應(yīng)商；低噪音車輪以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)“搶灘”國(guó)內(nèi)大中城市地鐵市場(chǎng)；高品質(zhì)整體機(jī)車輪性能達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際先進(jìn)水平，并榮獲2016年度“中國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)”。

與此同時(shí)，在研發(fā)和制造過程中，為幫助客戶進(jìn)一步降低使用成本、提高生產(chǎn)效率，馬鋼成立了10個(gè)APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）項(xiàng)目組和17個(gè)EVI（供應(yīng)商先期介入）技術(shù)服務(wù)組，深入現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行面對(duì)面交流，并利用手機(jī)、微信、微博、QQ、郵件等方式，隨時(shí)解答客戶疑問、聽取客戶意見和建議，贏得了客戶的一致好評(píng)。2016年，馬鋼汽車板行銷全國(guó)26個(gè)省（市、自治區(qū)）、87家重點(diǎn)客戶，年產(chǎn)銷量突破200萬(wàn)噸，其中汽車面板產(chǎn)銷量達(dá)到7.3萬(wàn)噸，分別比2013年增長(zhǎng)89%、106%。

在滿足和服務(wù)國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，馬鋼還著力推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，馬鋼在海外設(shè)立了4家公司和1個(gè)事務(wù)所，遍布亞洲、歐洲、美洲等地區(qū)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除了包括銷售各類鋼鐵產(chǎn)品外，還涉及各類機(jī)械設(shè)備、備品備件貿(mào)易，以及船舶租賃、金融等多個(gè)方面。馬鋼香港公司積極發(fā)展多邊貿(mào)易，在發(fā)揮海外布局“橋頭堡”作用的同時(shí)，積極做好金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作，數(shù)次為馬鋼緩解了鋼材出口融資還貸難的問題；馬鋼德國(guó)公司積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍從成立初期的機(jī)器、工業(yè)成套設(shè)備、國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，拓寬到技術(shù)服務(wù)、代理等，經(jīng)營(yíng)效益逐年增長(zhǎng)；馬鋼韓國(guó)公司充分發(fā)揮馬鋼H型鋼、無(wú)取向電工鋼的品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)一步穩(wěn)固了馬鋼產(chǎn)品在韓國(guó)市場(chǎng)的地位。

此外，馬鋼海外布局還十分注重“引進(jìn)來(lái)”。近年來(lái)，通過合資、分銷、互派專業(yè)技術(shù)人員和收購(gòu)等方式，馬鋼與法國(guó)瓦頓公司、埃斯科公司、德國(guó)巴登公司、韓國(guó)奧瑟亞公司、美國(guó)通用電氣公司、全球四大鐵礦石巨頭（淡水河谷、力拓、必和必拓、FMG）開展了文化交流、技術(shù)對(duì)接、項(xiàng)目引進(jìn)和高速動(dòng)車組車輪技術(shù)消化等活動(dòng)，為馬鋼打造高端商務(wù)車零部件制造基地、擴(kuò)大高速車輪國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)比例、進(jìn)軍海外能源化工領(lǐng)域、增強(qiáng)大功率機(jī)車輪海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。