梅鋼公司人力資源盤出“活”力

    日前，梅鋼出臺了《關(guān)于加大人力資源盤活分流力度，提升全口徑勞動效率的實(shí)施意見》《企業(yè)與崗位富余人員協(xié)商一致解除勞動合同實(shí)施細(xì)則》等一系列舉措，以持續(xù)提升梅鋼勞動效率、激發(fā)員工活力、提高員工能力，統(tǒng)籌盤活人力資源。

　　本次出臺的系列舉措，明確了堅持盤活人力資源、暢通富余人員出口、平穩(wěn)有序推進(jìn)的三大工作原則，統(tǒng)籌人力資源配置，基層單位缺員，以公司內(nèi)部補(bǔ)員為主，減少外部配置，梳理協(xié)力業(yè)務(wù)，最大限度地實(shí)施以內(nèi)頂外。對單位與員工進(jìn)行崗位變更協(xié)商不一致，或單位沒有崗位安排的富余人員，要認(rèn)真分析其年齡、身體等情況，通過協(xié)商解除勞動關(guān)系、內(nèi)部待養(yǎng)等渠道實(shí)現(xiàn)有序退出。堅持系統(tǒng)策劃，全面分析退出崗位人員情況，形成具體的工作方案，做到有崗位轉(zhuǎn)、有通道出，思想工作到崗位到人頭，確保人力資源盤活分流工作平穩(wěn)推進(jìn)。

　　此外，實(shí)施意見對退出崗位人員有明確界定，對退出崗位人員輸出方式有溝通協(xié)商、崗位競聘、嚴(yán)格評價等；對退出崗位人員盤活采取優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和跨單位轉(zhuǎn)崗，并明確轉(zhuǎn)崗激勵政策和轉(zhuǎn)崗程序等；對富余人員進(jìn)入儲備中心及崗位富余人員分流流程等也作了明確說明。（寶鋼日報）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。