撥動(dòng)“鐵算盤(pán)” 念活“效益經(jīng)”

一天算著一天走，一月緊著一月干。山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠積極落實(shí)山鋼半年工作會(huì)議精神，主動(dòng)引導(dǎo)各項(xiàng)管理從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，以突破性舉措確保指標(biāo)任務(wù)完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年煉鋼廠累計(jì)降成本3.5億元。

生產(chǎn)協(xié)同提效益

“作為生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，咱們很重要的一個(gè)職責(zé)，就是把各個(gè)工序的潛能都挖出來(lái)，實(shí)現(xiàn)效益1+1大于2的效果。”這是山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室主任寧偉經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。

該廠積極構(gòu)建高效化生產(chǎn)模式，以工藝技術(shù)創(chuàng)新為抓手，發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備以及管理協(xié)同的作用，先后創(chuàng)新實(shí)施“10+5”生產(chǎn)組織模式、“三大四小”最佳爐機(jī)匹配模型等管控措施，生產(chǎn)精準(zhǔn)控制初見(jiàn)成效。其中，新動(dòng)區(qū)班產(chǎn)最高達(dá)到21爐，穩(wěn)定在18爐以上的較好水平；轉(zhuǎn)爐冶煉周期降至26分鐘，并實(shí)現(xiàn)了鐵耗800千克/噸以下不加發(fā)熱劑的工藝新突破；單連鑄機(jī)拉速達(dá)到3.5米/分鐘，生產(chǎn)能力提升至10000噸/日以上。8月份，效益較好的厚板產(chǎn)線產(chǎn)量為18.15萬(wàn)噸，破最高記錄。

同時(shí)，該廠著力在“三大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化方面狠下功夫，鋼鐵料消耗、合金成本、能源指標(biāo)大幅改善，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。日前，1號(hào)轉(zhuǎn)爐在“全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”中獲得“冠軍爐”稱(chēng)號(hào)。

嚴(yán)控支出降成本

“副槍探頭現(xiàn)在按照實(shí)際消耗量結(jié)算，有效剔除探頭廢品數(shù)量，每月可節(jié)省費(fèi)用20000余元?！闭f(shuō)起嚴(yán)控費(fèi)用，煉鋼廠機(jī)動(dòng)設(shè)備室主任崔金強(qiáng)如數(shù)家珍。

今年以來(lái)，煉鋼廠積極推進(jìn)耐材、備件聚量承包降成本，副槍探頭結(jié)算方式變更是其中的一個(gè)項(xiàng)目。所有項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)耐材費(fèi)用降低620余萬(wàn)元，降低維修成本130余萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，該廠還成立6個(gè)費(fèi)用壓減攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，每周分類(lèi)別召開(kāi)降費(fèi)業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)會(huì)，從業(yè)績(jī)完成、措施實(shí)施、對(duì)標(biāo)找差、市場(chǎng)研判四個(gè)維度動(dòng)態(tài)調(diào)整降費(fèi)措施，已落袋收益986萬(wàn)元。其中，自營(yíng)替代外委項(xiàng)目平均每月可降低成本100萬(wàn)元。同時(shí)，該廠堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”，積極宣傳共享用工、內(nèi)退離崗等政策，穩(wěn)步推進(jìn)人員優(yōu)化。今年以來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升11.94%。

機(jī)制創(chuàng)新比著干

“實(shí)施‘一人一表’全員‘賽馬’，工作局面就是不一樣了。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)有15個(gè)環(huán)節(jié)，13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，具體應(yīng)該怎么干，職工天天就得琢磨。如今，大家伙兒勁頭倍增比著干，爭(zhēng)取月底有個(gè)好收成?！睙掍搹S煉鋼一車(chē)間甲班爐長(zhǎng)魏巍說(shuō)。

深入推進(jìn)“一人一表”業(yè)績(jī)考核，是煉鋼廠重要的一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制。目前，廠、車(chē)間、班組做到指標(biāo)層層分解、績(jī)效層層核算，并依托自主開(kāi)發(fā)的“一人一表”管控平臺(tái)，后臺(tái)自動(dòng)采集指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐班組個(gè)人績(jī)效動(dòng)態(tài)排名，營(yíng)造了“數(shù)據(jù)真實(shí)、排名硬碰硬”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了干部職工工作干勁。

同時(shí)，煉鋼廠積極構(gòu)建創(chuàng)新改善機(jī)制，以指標(biāo)提升課題攻關(guān)、專(zhuān)業(yè)突破張榜招賢、全員行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀察為路徑，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活力，形成“全員參戰(zhàn)、上下同欲”降本增效創(chuàng)新氛圍。今年以來(lái)，職工共提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目5358項(xiàng)，其中降本類(lèi)項(xiàng)目落地實(shí)施2568項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4000余萬(wàn)元。

廉潔從業(yè)除漏洞

“我們要與原材料供應(yīng)商一起守好廉潔從業(yè)這道關(guān)卡，堅(jiān)決堵住合作中的‘出血點(diǎn)’，預(yù)計(jì)還會(huì)創(chuàng)造不小的效益……”近日，煉鋼廠與12家新簽訂合同的原材料供應(yīng)商代表開(kāi)展了廉潔共建座談會(huì)，并簽訂了廉潔經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。

今年以來(lái)，煉鋼廠通過(guò)“制度管人、流程管事”來(lái)實(shí)現(xiàn)堵漏挽損，消除管理隱患，除了廉潔共建聚合力之外，還瞄準(zhǔn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。以廢鋼監(jiān)督為例，通過(guò)完善廢鋼壓塊自動(dòng)取樣系統(tǒng)、自主開(kāi)發(fā)廢鋼取樣化驗(yàn)管控系統(tǒng)，將供貨信息加密形成二維碼，對(duì)廢鋼進(jìn)行貼簽，做到了取樣到化驗(yàn)過(guò)程中相關(guān)信息的物理性隔離。一系列科技手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光驗(yàn)收、化驗(yàn)過(guò)程可追溯。煉鋼廠還堅(jiān)持關(guān)鍵崗位職工輪崗交流，28名廉政監(jiān)督員輪流監(jiān)督。今年以來(lái)，廢鋼、石灰等原材物料驗(yàn)收把關(guān)效益3000余萬(wàn)元。其中，8月份發(fā)現(xiàn)廢鋼摻雜使假、標(biāo)準(zhǔn)成分不達(dá)標(biāo)，挽回經(jīng)濟(jì)損失270余萬(wàn)元。

“為完成全年效益目標(biāo)，我們將努力做到‘爭(zhēng)先有目標(biāo)、干事有精神、保障有生態(tài)’。具體來(lái)說(shuō)就是全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)最優(yōu)秀智慧鋼廠，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)內(nèi)高效生產(chǎn)標(biāo)桿；大力弘揚(yáng)‘敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、勇于超越、臻于極致’的極致精神，始終與最強(qiáng)者比拼、與最快者賽跑；以‘五心聚力’黨建品牌為引領(lǐng)，傾力打造風(fēng)清氣正的‘政治生態(tài)’和陽(yáng)光高效的‘運(yùn)營(yíng)生態(tài)’?！鄙戒摴煞萑R蕪分公司煉鋼廠黨委副書(shū)記、經(jīng)理高山表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。