攀鋼“兩化融合”規(guī)劃完成進(jìn)入實(shí)施階段

攀鋼自今年7月開(kāi)展“兩化融合”工作以來(lái)，進(jìn)展如何?11月20日，記者從攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部信息化處獲悉，截至目前，攀鋼 “兩化融合”工作整體規(guī)劃已全面完成，開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段。各制造單元在攀鋼整體規(guī)劃框架下，結(jié)合本單位實(shí)際，形成了“兩化融合”項(xiàng)目。經(jīng)兩級(jí)集團(tuán)公司審查，股份公司鈦冶煉廠MES系統(tǒng)、攀鋼釩遠(yuǎn)程集中值守物資計(jì)量系統(tǒng)、攀長(zhǎng)特鍛軋MES系統(tǒng)、西昌鋼釩汽車(chē)板在線管理支持系統(tǒng)4個(gè)項(xiàng)目，已從四季度正式啟動(dòng)實(shí)施?！　?ldquo;兩化融合”工作作為鞍鋼集團(tuán)公司推行“631戰(zhàn)略”的重要支撐，攀鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，受到兩級(jí)集團(tuán)公司的高度關(guān)注。早在2016年，鞍鋼集團(tuán)公司對(duì)攀鋼主體單元信息化程度和自動(dòng)化水平給予了評(píng)定。攀鋼按照工信部“兩化融合”評(píng)估規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評(píng)?！　?ldquo;從評(píng)定結(jié)果來(lái)看，信息化不強(qiáng)，自動(dòng)化水平不高，是我們當(dāng)前面臨的最大難點(diǎn)。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部信息化處處長(zhǎng)代挺說(shuō)?！　∫浴吨袊?guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)為指南，攀鋼針對(duì)信息化發(fā)展不均衡、自動(dòng)化過(guò)程控制系統(tǒng)覆蓋不足、部分設(shè)備老舊等實(shí)際困難，對(duì)標(biāo)行業(yè)進(jìn)行分析，制定了“兩化融合”戰(zhàn)略：圍繞柔性生產(chǎn)組織、服務(wù)型制造、個(gè)性化定制、高品質(zhì)產(chǎn)品四個(gè)方面，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，向制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，打造智慧攀鋼。明確了“兩化融合”目標(biāo)：將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)與攀鋼產(chǎn)品全生命周期管理進(jìn)行深度融合，創(chuàng)新制造模式、制造技術(shù)、制造管理、客戶管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理，實(shí)現(xiàn)制造裝備、全供應(yīng)鏈管控、分析決策過(guò)程的智能化，成為西南鋼鐵企業(yè)智能制造的領(lǐng)先者?！　@上述目標(biāo)，攀鋼以“建平臺(tái)、推樣板、補(bǔ)短板、上下聯(lián)動(dòng)、分頭實(shí)施”為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步建設(shè)、以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破”實(shí)施策略，全力將攀鋼釩軌梁廠、西昌鋼釩板材廠、積微股份打造成鞍鋼集團(tuán)公司“兩化融合”樣板。把股份公司釩氮合金生產(chǎn)線、重慶鈦業(yè)鈦白粉生產(chǎn)線、攀長(zhǎng)特模具鋼生產(chǎn)線、礦業(yè)公司選鈦生產(chǎn)線建設(shè)成為攀鋼“兩化融合”示范生產(chǎn)線。　　在此基礎(chǔ)上，攀鋼制定了“兩化融合”平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！　∑脚_(tái)發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合“加快推進(jìn)三大平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高產(chǎn)供銷(xiāo)智能化水平”的要求，從構(gòu)建智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧采購(gòu)、智能制造三大平臺(tái)體系以及工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)出發(fā)，以平臺(tái)為支撐，以體系為保障，指引攀鋼兩化深度融合。　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合攀鋼“做強(qiáng)做大釩、鈦、特鋼產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)普鋼產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做大CⅢ、DⅢ、GⅢ三大支撐平臺(tái)產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照“4+4”模式，制定鈦、釩、特鋼、普鋼以及礦產(chǎn)資源、CⅢ 、DⅢ、GⅢ平臺(tái)產(chǎn)業(yè)“兩化融合”規(guī)劃。　　“只有規(guī)劃，沒(méi)有落實(shí)，就是空談。所以，攀鋼同時(shí)出臺(tái)了人力資源、機(jī)制體制、組織、合作、資金等保障措施。”代挺說(shuō)，“兩化融合”實(shí)質(zhì)是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，解決制約攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并以項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)?！　?jù)悉，截至目前，攀鋼在各主體單元收集立項(xiàng)工作已初步完成，“兩化融合”高端人才和專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)工作正在陸續(xù)開(kāi)展，鞍鋼集團(tuán)公司批準(zhǔn)的4個(gè)項(xiàng)目正緊鑼密鼓地實(shí)施。

 

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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