“完成任務(wù)有面子、有票子、有位置,完不成任務(wù)丟面子、丟票子、丟位置,簽了責(zé)任書(shū),就立了軍令狀。”日前,在西昌鋼釩11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上,該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)2018年推進(jìn)契約化管理提出要求?! ?jù)悉,契約化管理的核心思想就是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位、經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化身份,以契約化方式將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人責(zé)任,與經(jīng)營(yíng)者收入、職位密切掛鉤。自集團(tuán)公司下達(dá)2017年收口利潤(rùn)指標(biāo)及2018—2020年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以來(lái),西昌鋼釩立即部署,逐一分解,并深入基層進(jìn)行調(diào)研,談思路,找措施,采取多種形式層層宣貫契約化管理指導(dǎo)思想、推進(jìn)方案、實(shí)施細(xì)則等,并將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人,以此激發(fā)公司全員活力,深挖增效潛力,確保2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成?! ≡摴緢?jiān)持以目標(biāo)、問(wèn)題、市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿足用戶需求和效益最大化為中心,分類分級(jí)制定契約化經(jīng)營(yíng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括基本指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)、扣罰指標(biāo)以及否決指標(biāo)四類,并分別設(shè)“基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值”三檔,以此來(lái)考量各契約化指標(biāo)周期內(nèi)完成程度。其中,鐵、鋼、材主體生產(chǎn)廠緊緊圍繞“高效率、高品質(zhì)、高效益”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路,分別設(shè)置產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、內(nèi)部降本等關(guān)鍵要素指標(biāo)項(xiàng);公司各職能部門(mén)則突出對(duì)部門(mén)的職能目標(biāo)、專業(yè)預(yù)算執(zhí)行、縱向橫向協(xié)同、管理效率提升及服務(wù)的考評(píng),并與鐵、鋼、材主體生產(chǎn)廠的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤。通過(guò)建立起全工序、全流程的市場(chǎng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,充分利用績(jī)效杠桿進(jìn)行強(qiáng)激勵(lì)和硬約束,不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?! ∵M(jìn)入12月份以來(lái),西昌鋼釩在精心安排好2017年收口工作的基礎(chǔ)上,要求各廠(中心)和職能部門(mén)全面模擬2018年契約化管理指標(biāo)運(yùn)行,確保來(lái)年開(kāi)好局、起好步。全面深化改革,以“四定”工作為契機(jī),積極優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率;推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,創(chuàng)新考核機(jī)制,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核,以此改善高爐燃料比、鋼鐵料消耗、綜合成材率等主要指標(biāo);緊緊圍繞效益中心,繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織與管理,降低配煤配礦成本,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,使提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、調(diào)品增效、降本增效這“四駕馬車”成為該公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)力支撐?! ?ldquo;人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素!我們就是要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)契約化管理,讓想干事的人有舞臺(tái),干成事的人有位置,激發(fā)全員活力,深挖增效潛力。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
來(lái)源:攀鋼日?qǐng)?bào)
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