河鋼宣鋼檢修公司工會打造新常態(tài)下的文化品牌

河鋼宣鋼檢修公司工會緊緊圍繞“保障生產(chǎn)主體設(shè)備穩(wěn)定運行，努力提高檢修效率和勞動生產(chǎn)率”這一目標(biāo)，通過實施三大工程，使工會工作取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。形成了領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣，企業(yè)有生氣的良好局面，企業(yè)的凝聚力和核心競爭力不斷增強。

實施職工素質(zhì)提升工程

該公司工會把建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍作為一項長期的系統(tǒng)工程。積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。并以建功立業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、技能提升、安全競賽、降本提效為重點，創(chuàng)造性地組織開展崗位素質(zhì)提升活動，進(jìn)一步豐富了職工素質(zhì)工程內(nèi)涵，有效地提高了職工綜合素質(zhì)。

筑牢職工安全思想意識工程

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)節(jié)奏的加快，再加之工作點分散，作業(yè)內(nèi)容千變?nèi)f化，使各班組安全防護(hù)工作日益體現(xiàn)出其多樣性、復(fù)雜性及不固定性。針對此種情況，該工會從抓員工的思想入手，強化安全管理，通過“安全知識臺歷、每周一題、安全班前班后會、手機(jī)短信等形式與員工進(jìn)行交流，為安全檢修消除員工的麻痹思想和心理障礙，幫助企業(yè)和員工查找安全隱患。并在硬性制度中注入親情管理，在人性管理中實施規(guī)范約束，使員工自覺地接受管理、參與管理，確保了檢修工作在安全、和諧、愉快的氛圍中有序推進(jìn)。

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系工程

在維護(hù)和諧穩(wěn)定中展示新作為。該工會充分認(rèn)識到，現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏的社會，維檢工們不僅在“八小時”之內(nèi)處于高度緊張狀態(tài)，而且，隨時都必須做好應(yīng)急搶修的準(zhǔn)備，人的身心都比較疲憊。因此，工會組織充分利用資源和人才優(yōu)勢，開展行之有效、職工喜聞樂見的文化體育活動，借以活躍職工生活，娛樂職工身心，為企業(yè)員工間加強交流和溝通搭建平臺，積極倡導(dǎo)“健康生活，快樂工作”理念。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。