濟南商用車公司科學謀劃全局 凝心聚力搶得先機

新年伊始，春寒料峭，濟南商用車公司卻已是春意盎然、暖意濃濃。公司全體干部職工認真學習貫徹落實集團公司第一次工作會議精神，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，提前謀劃，搶先發(fā)力，首月實現(xiàn)整車下線2200輛，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標贏得良好開端。

凝心聚力，緊盯目標，謀劃品牌建設(shè)開局篇。

1月初，濟南商用車公司黨委召開會議，發(fā)起學習貫徹落實集團公司第一次工作會議精神總動員令，研究分析新時代重卡行業(yè)形勢，聚焦再造發(fā)展宏偉工程，科學謀劃品牌建設(shè)總體布局，制定了2018年“商用車銷售部和制造部密切配合，以臨沂市場為突破點，打好山東市場的攻堅戰(zhàn)役”總體部署，為品牌建設(shè)明確了方向。1月中旬，公司召開行政辦公會議，進一步落實全年工作目標，提出了全力以赴確保首季開門紅的奮斗目標。各部門立即行動，層層宣貫集團公司第一次工作會議精神和公司工作方針，全體干部職工統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，出色完成了首月生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作目標，為實現(xiàn)品牌建設(shè)贏得良好開局。

質(zhì)量第一，精準發(fā)力，謀劃品牌建設(shè)攻堅篇。

2018年，公司確立了以“開展汕德卡高端品牌建設(shè)工程，鞏固提升汕德卡高端品牌市場地位，實現(xiàn)銷量、品牌建設(shè)再突破”的工作目標，堅持高端定位，明確汕德卡高舒適性、高經(jīng)濟性、高可靠性、智能化的品牌目標。根據(jù)汕德卡的產(chǎn)品定位和發(fā)展目標，2018年確定了年產(chǎn)2萬輛高端產(chǎn)品的制造能力和質(zhì)量保證能力。通過進一步加強“質(zhì)量門”建設(shè)，不斷尋找質(zhì)量提升新突破口，從加強職工質(zhì)量意識教育入手，持續(xù)完善以“質(zhì)量工程師、工段、質(zhì)量門”為核心的現(xiàn)場管理體制，完善以工段長、施工員、質(zhì)量員三位一體的員工培養(yǎng)機制，形成職責權(quán)利相統(tǒng)一的管理機制，確保生產(chǎn)一致性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。通過健全和完善質(zhì)量問題回頭看機制，構(gòu)筑“公司領(lǐng)導層、部門管理層、現(xiàn)場操作層”三個層次的質(zhì)量問題回頭看機制。針對存在的問題，以客戶關(guān)注為焦點，分析原因，公司領(lǐng)導及各部門著重從管理、流程、思想認識（質(zhì)量意識）等方面進行分析，解決質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題的解決由碎片化轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化。通過進一步開展“雙峰計劃”，攻克突出問題，積極支持市場營銷工作，開展市場走訪和售后維修培訓工作，不斷提升售后服務(wù)能力和水平。通過建設(shè)車架無人化生產(chǎn)線、駕駛室自動涂裝線、沖壓生產(chǎn)智能改造、焊接機器人智能化拓展等措施，大力實施“再造發(fā)展三大宏偉工程”，積極推動自動化、智能化建設(shè)，實現(xiàn)制造能力再造新突破。

效益優(yōu)先，多措并舉，謀劃品牌建設(shè)成果篇。

面對環(huán)保治理持續(xù)加碼，原材料價格上漲，制造成本壓力巨大的嚴峻形勢。公司堅持效益優(yōu)先方針，在降本增效方面多措并舉，進一步推動企業(yè)盈利能力再提升。以提高企業(yè)效益為中心，以新定位、新理念、新思維來謀劃降成本工作。一是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，嚴抓落實，做實做細成本指標本控制，進一步深化精細管理，以“開源節(jié)流”為手段，切實增強企業(yè)盈利能力；二是繼續(xù)推進“阿米巴”獨立單元核算體系應(yīng)用，進一步提高勞動產(chǎn)出效率，降低資金占用，建立目標價格管理體系等方式，實現(xiàn)企業(yè)降本增效新突破；三是通過建立滾動的月度預算管理機制，實現(xiàn)全年預算進度可控、執(zhí)行有效，為完成全年效益指標打好基礎(chǔ)；四是持續(xù)降低采購成本，力保整車邊際貢獻達標，通過運用數(shù)據(jù)系統(tǒng)開展產(chǎn)品成本分析和預警，降低采購成本，以達到降本增效目標。

新時代，新作為，新氣象。2018年，濟南商用車公司全體干部職工以十九大精神為指導，不忘初心、砥礪前行，對標國際化要求，以奮發(fā)有為的斗志，擼起袖子加油干，再創(chuàng)新輝煌。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。