天元錳業(yè)全力打造世界級百年澳洲綠色礦山

7月11日，集團聯(lián)合礦業(yè)澳洲礦山年中總結會召開。集團董事局主席賈天將、總裁王旭飛，董事局董事、副總裁焦雙，重整工作管理人團隊常務副組長、中衛(wèi)市金融工作局局長王鐵，聯(lián)合礦業(yè)財務總監(jiān)殷聞、澳洲礦山首席運營官李卡多等作了講話。副總裁徐立斌、金詩堯等相關人員參加會議。

李卡多一行先后到天元建材公司、錳硅合金廠、陽極板廠、錳二廠等地，了解了集團生產(chǎn)經(jīng)營、物流運輸、環(huán)保綠化等情況。李卡多對集團完善的產(chǎn)業(yè)布局、取得的成績及良好發(fā)展前景表示由衷贊賞。

總結會上，李卡多對澳洲礦山上半年礦產(chǎn)勘探、礦石開采、產(chǎn)品銷售、安全環(huán)保等方面的工作情況進行了總結，展望了未來五年生產(chǎn)運營計劃和奮斗目標，并提出了貫徹集團“擴產(chǎn)能、降成本、抓管理、抓節(jié)約”理念的多項具體措施。

焦雙指出，礦山整體管理還有挖潛空間，要細化每個環(huán)節(jié)，提振士氣。做好各項工作前期規(guī)劃，抓好移動設備維修管理，將降成本作為長期目標。推進尾礦項目進度，加快新項目批復辦理。

殷聞談到，近期財務數(shù)據(jù)有所改善，但前期礦山勘探成本投入較大，要明確每年的勘探計劃，盡快扭轉“大投入、低產(chǎn)出”局面，進一步提升澳洲礦價毛利率，降低財務成本。

王鐵表示，團隊管理及人力資源成本降低要互相促進，實現(xiàn)綜合管理。降低探礦成本，凸顯資金效益，要有績效管理意識和管理目標。

王旭飛要求，在集團強力支持下，礦山管理已步入正軌。聯(lián)合礦業(yè)要緊盯礦山礦石產(chǎn)量考核目標，關注單位噸度成本管理，以KPI、ERP為管理考核抓手，加快項目建設，使澳洲高鐵礦盡快具備供貨條件。項目在規(guī)劃、實施等環(huán)節(jié)要有計劃，便于共同推進。為滿足下游用戶及國內(nèi)外市場需要，要加強碳足跡管理，把降碳作為管理核心，增加綠電使用率，開通綠色運輸，促進礦山綠色健康發(fā)展。

賈天將強調(diào)，澳洲礦山上半年工作成績喜人，但還存在一些管理問題，要將“擴產(chǎn)能、降成本、抓管理、抓節(jié)約”理念厚植到員工思想意識中，讓員工有做大事、做成事的信心和目標。澳洲礦山是獨立經(jīng)營、核算單位，管理層和員工要有“工作是為自己干、創(chuàng)造價值依靠個人來成就”的理念。機械設備維修保養(yǎng)、采購費用節(jié)約是礦山降成本、增效益最重要的舉措，要增強全員降成本、抓節(jié)約的責任意識。圍繞數(shù)字化、智能化、節(jié)能化，降低能源消耗，通過獎勵透明化，充分調(diào)動員工降成本的積極性。管理人員要敢想敢干，以礦產(chǎn)資源主業(yè)為抓手，加大對多品種礦產(chǎn)的勘探開發(fā)，根據(jù)市場需求拓展其他礦產(chǎn)資源，并立足長遠，做好3個五年規(guī)劃，努力打造出世界級百年澳洲綠色礦山。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。