萬科戰(zhàn)略定位再升級(jí) 欲打造“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”

3月27日，萬科董事會(huì)主席郁亮在公司2017年度業(yè)績推介會(huì)上，對(duì)當(dāng)前樓市變化及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)給出了自己的判斷：我國住房全面短缺時(shí)代及房價(jià)單邊快速上漲時(shí)代均已結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了必須作出改變的時(shí)候。

郁亮認(rèn)為，住房全面短缺時(shí)代結(jié)束并不意味著存在供應(yīng)過剩，現(xiàn)在房地產(chǎn)主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題。不平衡主要體現(xiàn)在分化上。郁亮稱，現(xiàn)在不同城市之間，同一城市的不同區(qū)域之間分化現(xiàn)象特別明顯，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在尋找客戶、尋找投資標(biāo)的的時(shí)候，不能籠統(tǒng)來看，甚至不能以城市為單位，需要以更小的顆粒度對(duì)客戶作出更精細(xì)的分析。

而不充分則更多體現(xiàn)在相關(guān)服務(wù)上。“過去20年，我們房子蓋了很多，但跟不動(dòng)產(chǎn)配套的服務(wù)發(fā)展還比較滯后。”郁亮表示，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在房地產(chǎn)建設(shè)進(jìn)入成熟期之后，圍繞著不動(dòng)產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，其（產(chǎn)業(yè)）規(guī)模會(huì)超過房地產(chǎn)本身。對(duì)此，我們需要有敏感度，也需要有自信心，相信在未來不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的周邊行業(yè)會(huì)大有作為。

在郁亮看來，未來房地產(chǎn)“結(jié)構(gòu)性”問題比“總量”問題會(huì)受到更多關(guān)注。而隨著中國房價(jià)單邊快速上漲時(shí)代的結(jié)束，房地產(chǎn)企業(yè)要把自己看成制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，要靠雙手勞動(dòng)賺錢，而不是靠不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格上漲來賺錢。

“郁亮?xí)r代”的萬科，已進(jìn)入穩(wěn)定、融合與發(fā)展的快速通道。萬科更是提出了戰(zhàn)略定位再升級(jí)，由“城市配套服務(wù)商”迭代為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。

郁亮坦言，自當(dāng)選萬科董事會(huì)主席后，自己一直在思考萬科的發(fā)展問題。“作為董事會(huì)主席，我的體會(huì)是要做好八個(gè)字：把握方向、布局未來。把握方向最主要是把握時(shí)代的前進(jìn)方向和行業(yè)的發(fā)展方向；布局未來是要做好戰(zhàn)略布局和建設(shè)好機(jī)制、培養(yǎng)好人才。”

“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”、“健康可持續(xù)”、“領(lǐng)先領(lǐng)跑”是郁亮為萬科轉(zhuǎn)型設(shè)定的三大關(guān)鍵詞。從“配套服務(wù)”升級(jí)到“生活服務(wù)”，升級(jí)的是什么？主要是內(nèi)容。萬科不僅要做不動(dòng)產(chǎn)，提供服務(wù)的場(chǎng)所，也要直接提供服務(wù)內(nèi)容。健康可持續(xù)是萬科一貫的發(fā)展原則。領(lǐng)先對(duì)萬科來說，是領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之先、創(chuàng)新之先、風(fēng)氣之先。面對(duì)大時(shí)代和行業(yè)的變化，誰引領(lǐng)變化，誰就是領(lǐng)先的企業(yè)，而不是拿傳統(tǒng)的規(guī)模思維去衡量。領(lǐng)跑就意味著為廣泛的利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多的真實(shí)價(jià)值，具體表現(xiàn)在客戶口碑、投資者回報(bào)、相關(guān)利益方和社會(huì)廣泛認(rèn)可方面。

“萬科這一次的戰(zhàn)略升級(jí)從‘城市配套服務(wù)商’到‘城市建設(shè)與生活服務(wù)商’，既是基于對(duì)時(shí)代變化、時(shí)代前進(jìn)方向與行業(yè)變化趨勢(shì)的理解，也是我們過去5年以來在‘城市配套服務(wù)商’實(shí)踐基礎(chǔ)上的升級(jí)和換代。”郁亮說道。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。