攀鋼多元產業(yè)強化生產經營管理，力?！半p過半”

　　今年以來，攀鋼多元產業(yè)在市場開拓、項目推進、管理增效等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了生產經營首季“開門紅”，振奮了全體職工士氣。該公司乘勢而上、加壓奮進，錨定改革發(fā)展、市場開拓、安全生產、項目管理等關鍵環(huán)節(jié)，采取多項措施，全力沖刺“雙過半”。

　　深耕市場營銷增量

　　該公司圍繞今年市場開發(fā)目標，實施“領導包片+全員聯(lián)動”策略，全鏈條拓展設計施工、維護保產、職業(yè)衛(wèi)生、安評環(huán)評、后勤保障等多元業(yè)務版圖，為實現(xiàn)經營目標蓄足源頭活水。以設計研究院為市場開發(fā)龍頭，構建“EPC總承包+各專業(yè)公司”模式，積極穩(wěn)妥拓展外部市場。

　　5月份，釩鈦化工檢修分公司簽下首單外部項目合同，為完成生產經營目標提供了有力支撐。冶材公司暢通冶金輔料、耐材產品供銷渠道，穩(wěn)固戰(zhàn)略合作關系，力保冶材產品穩(wěn)質高產；鈦鎂防火板亮相第24屆中國成都建筑及裝飾材料博覽會，服務質量與品牌影響力持續(xù)增強。生活公司強化商超零售市場拓展，在攀枝花花城新區(qū)、西昌鹽源縣新設門店，進一步優(yōu)化攀西區(qū)域布局；開展配送倉庫優(yōu)化建設，抓好前置倉搭建、資源優(yōu)化調配等研究，進一步健全完善配送服務體系，促進銷售規(guī)模和經濟效益雙提升。

　　強化安全落實責任

　　該公司以安全生產綜合整治“百日攻堅”行動為抓手，完善“排查、整改、監(jiān)督”全流程安全管控網絡。針對項目“散、小、多”特點，嚴格落實安全生產網格化管理，通過定人、定責、定時的方式，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控全覆蓋；加強動火作業(yè)管理，嚴格落實各項防火措施，重點排查超市、幼兒園、宿舍、外租房等人員密集場所火險隱患，杜絕火災事故發(fā)生；嚴格管控高空、井下、動火、危險介質、有限空間等危險作業(yè)，把日統(tǒng)計日報告、作業(yè)審批、一件一案要求落到實處。

　　提前抓好防洪防汛工作，按節(jié)點推進項目施工；排查梳理野外區(qū)域作業(yè)項目職工住宿、辦公場所選址隱患，明確責任分工；備足應急物資并開展演練，確保汛期前完成防雷接地檢測，全方位筑牢安全防線。

　　精益管控履約提質

　　該公司推行項目精細化管理，加強設計策劃源頭把控，確保項目出圖、設備采購精準高效，建立完善重點項目“周調度、月評估”機制，保障項目按工期節(jié)點穩(wěn)步推進。

　　強化項目過程風險管控，對重點工程項目經營評估做到全覆蓋，及時動態(tài)糾偏，降低經營風險，確保項目取得經營實績；加快信息化管理平臺建設，拓展數智化AI技術應用范圍，在BIM設計、無人采礦、智能廚電、工業(yè)機器人維檢等領域持續(xù)發(fā)力，切實推動多元產業(yè)轉型升級；強化“一盤棋”管理，推進各產業(yè)單元高效協(xié)同、相互賦能，促進生產要素優(yōu)化配置，充分釋放產業(yè)發(fā)展活力。

　　深度整合協(xié)同賦能

　　該公司對照“整合融合攻堅行動重點任務清單”，穩(wěn)妥推進業(yè)務管理全方位深度整合。對管理機構“瘦身”，優(yōu)化廠級機構3個、科級機構7個，精簡兩級機關管理人員11%；推行“自有班組+少量協(xié)力”模式，強化專業(yè)協(xié)同，組織跨區(qū)域作業(yè)，優(yōu)化人員配置，減少勞務外協(xié)用工，降低用工成本；充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用，突出“市場”和“服務”兩個重點，分級分類制訂各單位考核指標，激發(fā)全體職工立足崗位主動創(chuàng)效意識。

　　開展固廢資源綜合利用技術攻關，推進現(xiàn)有五類二次資源產線提質升級，探索廢液廢氣處置及利用功能性承包模式，實現(xiàn)業(yè)務整合與創(chuàng)新發(fā)展雙向賦能；堅持硬件整合、文化融合“兩手抓”，以文化融合凝聚發(fā)展動力。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。