新階段、新戰(zhàn)略、新模式 | 寶武清能：以關(guān)鍵作為助力鋼鐵主業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型

今年以來，寶武清能深入貫徹落實(shí)寶武第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，抓細(xì)對標(biāo)找差、抓實(shí)壓減提升、抓牢關(guān)鍵項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、強(qiáng)化協(xié)同增效、深化科技創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”。站在新的發(fā)展階段，寶武清能將深悟“三新”內(nèi)涵，堅(jiān)持“三創(chuàng)”路徑，凝聚共識匯聚合力，以關(guān)鍵作為奮進(jìn)關(guān)鍵之年。

深化“1+X”戰(zhàn)略布局，找準(zhǔn)方位、提升地位

作為集團(tuán)內(nèi)的低碳冶金綠色能源供應(yīng)鏈專業(yè)化公司，寶武清能緊緊圍繞集團(tuán)部署要求，迭代升級公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步堅(jiān)守初心使命，形成公司“1（清潔能源）+X（工業(yè)氣體）”業(yè)務(wù)布局，積極構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)能源保障體系。立足發(fā)展新階段，寶武清能將重點(diǎn)聚焦作為“1”的清潔能源產(chǎn)業(yè)，充分利用寶武豐富的應(yīng)用場景，持續(xù)為各基地提供清潔能源保障和服務(wù)，加快大型、集群綠電項(xiàng)目的落地突破，積極推動氫基能源的資源開發(fā)和儲運(yùn)技術(shù)儲備，為助力鋼鐵行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。同時，公司將積極協(xié)同推進(jìn)綠色爐料的海外布局，加速資源獲取，形成配套支撐方案和系統(tǒng)實(shí)施路徑。

強(qiáng)化整合協(xié)同，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力

寶武清能依托集團(tuán)公司強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景、豐富的資源稟賦，堅(jiān)持以“做強(qiáng)做優(yōu)”為目標(biāo)，不斷提升價值創(chuàng)造能力。多措并舉，著力推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。持續(xù)深化算賬經(jīng)營，實(shí)化“現(xiàn)金為王”保生存法則于經(jīng)營活動全過程，以釘釘子精神推動重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“三達(dá)”，做強(qiáng)做優(yōu)做大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；強(qiáng)化經(jīng)營意識、細(xì)化管理維度和粒度，堅(jiān)持“零基預(yù)算”管理，持續(xù)抓好降本增效各項(xiàng)工作；強(qiáng)化招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本和達(dá)標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。深入對標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)整合協(xié)同質(zhì)效全面提升。積極響應(yīng)“2526”工程，探索建立符合現(xiàn)階段運(yùn)營實(shí)際的管控模式，利用“寶武清能空分DS智能體”優(yōu)化生產(chǎn)、設(shè)備管控體系；持續(xù)推進(jìn)通用備件集中采購、聯(lián)儲聯(lián)備，進(jìn)一步提升空分機(jī)組經(jīng)營可靠性、降低生產(chǎn)單耗；以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)銷平衡模型和液體庫存模型，加速產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效，狠抓市場拓展增收，持續(xù)提升行業(yè)影響力和市場話語權(quán)。綜合施策，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。持續(xù)強(qiáng)化公司科技創(chuàng)新主體意識，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈貫通示范技術(shù)和商業(yè)化應(yīng)用場景技術(shù)兩大核心目標(biāo)，配套有活力的科技創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度合作，深耕源網(wǎng)荷儲運(yùn)營、氫基能源儲運(yùn)等領(lǐng)域，力爭早日形成一批具有行業(yè)競爭力的核心技術(shù)，并加速成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，努力構(gòu)建面向冶金清潔能源場景的原創(chuàng)技術(shù)策源地。

實(shí)化體系能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

立足高質(zhì)量發(fā)展新階段，寶武清能以“強(qiáng)內(nèi)功，促提升”為抓手，不斷強(qiáng)化公司體系能力建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。錨定“銀行級可研”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)防控投資經(jīng)營風(fēng)險。堅(jiān)持以“銀行級可研”要求為目標(biāo)，扎實(shí)推動“投前”管理，不斷優(yōu)化專業(yè)投資體系模型；狠抓項(xiàng)目落實(shí)，推動項(xiàng)目保質(zhì)落地見效。持續(xù)深化改革，完善公司治理能力。圍繞“一總部多基地”模式，持續(xù)優(yōu)化公司治理能力，建設(shè)價值創(chuàng)造和經(jīng)營管控相結(jié)合的“強(qiáng)總部”，力爭實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得住”有機(jī)統(tǒng)一。筑牢紅線意識，夯實(shí)風(fēng)險管控能力。健全管理機(jī)制、堅(jiān)持源頭把控，全員樹立“經(jīng)營管理就是管理經(jīng)營風(fēng)險理念”，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金規(guī)?！?；強(qiáng)化貿(mào)易風(fēng)險管控意識，進(jìn)一步規(guī)范授信和賒銷，嚴(yán)控現(xiàn)金流，確保負(fù)債率下降達(dá)標(biāo)；持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，全力推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)清零。

硬化作風(fēng)建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障

面對新階段、新目標(biāo)，寶武清能持續(xù)強(qiáng)化“四型”（學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、活力型）總部建設(shè)，以硬化作風(fēng)建設(shè)奮力提升工作效能，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要求廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)開展學(xué)習(xí)教育的政治自覺、思想自覺和行動自覺，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為“日用而不覺”的行為準(zhǔn)則，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神上來，統(tǒng)一到黨中央決策和集團(tuán)公司黨委的部署上來。切實(shí)發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用。堅(jiān)持“只有創(chuàng)造價值，才能分享價值”的考核分配導(dǎo)向，推進(jìn)強(qiáng)績效管理、實(shí)化個人績效“剛性兌現(xiàn)”。強(qiáng)化“崇尚實(shí)干、實(shí)績和實(shí)效”的選人用人鮮明導(dǎo)向。細(xì)化人才培養(yǎng)工作機(jī)制，建立更加多元化的年輕干部發(fā)現(xiàn)渠道，為公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化人才儲備。

立足新階段，寶武清能將堅(jiān)守使命初心，以關(guān)鍵作為的主觀確定性應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以關(guān)鍵作為奮進(jìn)關(guān)鍵之年，為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。