本鋼礦業(yè)馬耳嶺球團(tuán)廠三季度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

 　　礦業(yè)馬耳嶺球團(tuán)廠堅持“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的原則組織生產(chǎn)，今年三季度，成品球團(tuán)礦合格率超計劃指標(biāo)，產(chǎn)量超計劃2795噸，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　面對三季度高產(chǎn)量、低成本目標(biāo)，該廠立足生產(chǎn)大局，針對球團(tuán)礦的生產(chǎn)實際，根據(jù)科學(xué)、安全、均衡、穩(wěn)定的操作方針嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)。該廠根據(jù)鐵精礦的來料情況，按照物料平衡組織生產(chǎn)。他們強(qiáng)化主控室生產(chǎn)指揮的權(quán)威性，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、工序間的配合，全力減少生產(chǎn)“小耽誤”。為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，他們制訂了“三定”造球原則，細(xì)化了各工序之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，原料車間按規(guī)定組織調(diào)整生球量，將每小時的實際產(chǎn)量規(guī)定在可控制范圍內(nèi)。鏈蓖機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、環(huán)冷機(jī)和三大風(fēng)機(jī)等重點崗位人員嚴(yán)格操作，按照精、細(xì)、實的原則組織生產(chǎn)，確保了產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。
　　為確保穩(wěn)定生產(chǎn)，該廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝制度進(jìn)行生產(chǎn)管理及操作，焙燒車間環(huán)冷崗位強(qiáng)化巡查環(huán)冷各段及T11皮帶上的料情，扒塊后1小時內(nèi)嚴(yán)加監(jiān)控，嚴(yán)防出紅球。此外，他們還下發(fā)了《主控室調(diào)度會管理制度》，要求主控室及各車間嚴(yán)格按要求執(zhí)行，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
　　為確保生球質(zhì)量，該廠強(qiáng)化了質(zhì)量考核，建立了過程控制及其他指標(biāo)的預(yù)警制度，做到質(zhì)量問題及時暴露、及時解決，全面促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。該廠還嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作、熱工操作及造球操作，為提高成品球團(tuán)礦的合格率，尤其是提高成品球團(tuán)礦抗壓強(qiáng)度的合格率創(chuàng)造了良好條件。該廠原料車間堅持“確保生球數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定和良好”為重點工作目標(biāo)，持續(xù)對造球工序嚴(yán)加監(jiān)管，尤其強(qiáng)化對造球操作的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，滿足料層透氣性良好及生產(chǎn)順行的需求。各車間配合生產(chǎn)機(jī)動部門，加強(qiáng)對設(shè)備的崗位點檢、巡檢，查找問題，及時整改，從而減少了計劃外停機(jī)時間，提高了設(shè)備運行效率，為全面完成本鋼集團(tuán)及礦業(yè)公司下達(dá)的各項任務(wù)提供了設(shè)備保障。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。