攀鋼西昌鋼釩精準(zhǔn)發(fā)力奮戰(zhàn)“紅五月”

    如何牢牢抓住鋼鐵市場(chǎng)穩(wěn)中有升的良好勢(shì)頭，放量生產(chǎn)多創(chuàng)效益？進(jìn)入5月份以來(lái)，西昌鋼釩精準(zhǔn)發(fā)力，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面做大產(chǎn)量，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    據(jù)悉，該公司堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為核心，集中精力抓好高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)高爐“一爐一策”管理及各項(xiàng)保障工作，建立起高爐運(yùn)行的跟蹤、預(yù)警、評(píng)價(jià)體系。成立18個(gè)專項(xiàng)工作組，解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題；全面梳理、細(xì)化各項(xiàng)條件保障，分門別類列出改進(jìn)清單并定期檢查，形成閉環(huán)管理。目前，生鐵產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)中有升。
    該公司強(qiáng)化煉鋼真空重處理和熱軋機(jī)組的生產(chǎn)組織，突破生產(chǎn)物流瓶頸，煉鋼真空重處理和熱軋機(jī)組日均產(chǎn)量分別達(dá)到13爐和1.12萬(wàn)噸；抓實(shí)設(shè)備管理，提高設(shè)備功能精度保障水平和機(jī)組作業(yè)率，加強(qiáng)設(shè)備事故影響時(shí)間的考核，將影響鑄機(jī)、軋機(jī)生產(chǎn)的“分分秒秒”落實(shí)到責(zé)任單位，為工序產(chǎn)能釋放提供設(shè)備保障；抓實(shí)質(zhì)量管控，重點(diǎn)就煉鋼如何生產(chǎn)無(wú)缺陷鑄坯、降低熱軋頭尾溫度性能不合和降低酸洗產(chǎn)品降級(jí)改判持續(xù)開展專項(xiàng)攻關(guān)，穩(wěn)定提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
    該公司對(duì)外通過(guò)強(qiáng)化供產(chǎn)銷協(xié)同作戰(zhàn)，無(wú)縫銜接，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)“快進(jìn)快出”的生產(chǎn)組織原則，強(qiáng)化供銷兩端市場(chǎng)預(yù)判和各環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)能力；抓實(shí)爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極配合采購(gòu)環(huán)節(jié)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，提高原燃料采購(gòu)性價(jià)比，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；抓實(shí)品種創(chuàng)效工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按效益優(yōu)先原則及時(shí)調(diào)整品種生產(chǎn)，做大汽車用鋼、管線鋼等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)量；抓實(shí)存貨控制，加強(qiáng)原燃料、合金輔料的月度需求計(jì)劃和發(fā)貨管控，加快無(wú)合同鋼鐵產(chǎn)品積壓存貨處置，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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