包鋼：做強(qiáng)稀土鋼擴(kuò)大“朋友圈”

老國企脫困初見成效

　　作為國家重要鋼鐵工業(yè)基地的包鋼（集團(tuán)）公司，此前虧損較大，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇嚴(yán)冬。近兩年，包鋼狠抓技術(shù)創(chuàng)新和市場化改革，逐步?jīng)_破重重圍堵，脫困初見成效，煥發(fā)出新活力。據(jù)了解，包鋼2017年一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)3年的巨虧局面實現(xiàn)盈利。2018年上半年，實現(xiàn)盈利6.81億元，超去年全年盈利水平。

　　鋼中糅?。簞?chuàng)新出碩果

　　目前，包鋼正在實施以稀土鋼為“尖兵”的高精尖轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。這幾天，氣溫驟降，但在包鋼薄板廠寬厚板軋機(jī)生產(chǎn)車間內(nèi)確是一片火熱，經(jīng)加熱爐1200攝氏度加熱的鋼坯，瞬間照亮半個車間，忙碌在生產(chǎn)線上的工人也披上了金色……

　　去年，包鋼薄板廠“稀土在鋼中應(yīng)用”研究開發(fā)團(tuán)隊榮獲包頭市優(yōu)秀科技團(tuán)隊榮譽(yù)，該團(tuán)隊與兄弟企業(yè)合作，成功研發(fā)出了具有優(yōu)良防爆性能的稀土鋼。廠長屈文勝說，薄板廠已成功開發(fā)出稀土風(fēng)電鋼、稀土高強(qiáng)鋼、稀土耐磨鋼等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高品質(zhì)產(chǎn)品，推行稀土鋼工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品走高精尖品牌道路提供了技術(shù)保證。

　　包鋼此前的產(chǎn)品以“大路貨”為主，附加值低、競爭力差。為擺脫困境，公司近年來全力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依托資源優(yōu)勢，以稀土為重心轉(zhuǎn)型升級，讓“一鋼獨大”的傳統(tǒng)鋼企向稀土新材料等領(lǐng)域拓展。

　　目前，包鋼旗下已擁有稀土選礦、冶煉、功能材料、深加工應(yīng)用等完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球重要的稀土原材料供應(yīng)商。公司的稀土永磁、拋光、貯氫等功能材料研發(fā)位居世界先進(jìn)水平，可生產(chǎn)11大類50余種近千個規(guī)格的產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生活等領(lǐng)域。“我們必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向，推進(jìn)以稀土為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。唯有如此，包鋼人才能更好地履行強(qiáng)企責(zé)任和創(chuàng)新責(zé)任。”包鋼（集團(tuán)）公司董事長、黨委書記魏栓師說。

　　瘦身健體：改革強(qiáng)內(nèi)功

　　近些年，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的大企業(yè)病也成了包鋼發(fā)展中必須啃掉的硬骨頭。2017年，包鋼新班子大刀闊斧壓縮組織機(jī)構(gòu)，精簡總部職能部門，取消機(jī)關(guān)部、處管理體制，部門不設(shè)二級機(jī)構(gòu)，把總部職能部門由18個調(diào)整為9個。

　　在精簡機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，讓所有廠處職干部和機(jī)關(guān)人員“全體起立”，重新聘用，機(jī)關(guān)部門精簡四成廠處職，拉大收入獎勵分配差距。

　　“瘦身健體不僅是精簡機(jī)構(gòu)、精干隊伍，更是一次先出后進(jìn)、騰籠換鳥的提效過程。”魏栓師說，通過自主提前離崗、自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等方式，讓適合的人到適合的崗位，從根本上為包鋼脫困發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

　　28歲的包鋼軌梁廠設(shè)備部機(jī)械區(qū)管員董澤軍原來在公司黨委宣傳部工作。面對去年的瘦身健體改革，他主動提出離開機(jī)關(guān)，去生產(chǎn)一線，憑借大學(xué)掌握的機(jī)械專業(yè)知識和技能，成功競聘到軌梁廠設(shè)備管理崗位。“崗位調(diào)整給我一次重新選擇職業(yè)發(fā)展方向的機(jī)會。”董澤軍說，從機(jī)關(guān)到一線工作，能發(fā)揮自身專長，“參天大樹要有扎實的根基，根扎得越深，樹長得越高”。

　　今年9月，董澤軍與同事們加班19天對設(shè)備例行檢修，10月份產(chǎn)量打破歷史紀(jì)錄，產(chǎn)品精度、質(zhì)量始終如一，這讓他很有成就感。“這個崗位責(zé)任重大，很有價值，我現(xiàn)在滿身干勁！”他說。

　　內(nèi)引外拓：開放增效益

　　包鋼此前的困境，是巨額債務(wù)、巨額虧損的生存之“困”，更是思想保守、觀念落后的不適之“困”。對此，包鋼提出打破“等政府上門送政策等用戶上門送市場”的陳舊思想，樹立改革創(chuàng)新、市場競爭和開放合作意識。

　　在市場化改革推進(jìn)中，包鋼的銷售公司放開手腳，用“客戶經(jīng)理制”激勵銷售人員勇拓市場。沈陽銷售分公司工作人員齊承龍從2016年底開始，就在一汽駐扎，提供營銷服務(wù)。今年初，包鋼成為一汽一級供應(yīng)商，他又及時制定訂貨、發(fā)貨、配送、使用、售后等全流程服務(wù)單，為客戶提供更貼心服務(wù)。

　　今年以來，包鋼不斷與國內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，重點在物流貿(mào)易、環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域推進(jìn)混合所有制改革，如與美國哥倫比亞大學(xué)合作實施鋼渣綜合利用項目，引入上海鋼聯(lián)物流公司等，開展產(chǎn)業(yè)合作。目前，包鋼所屬混合所有制企業(yè)達(dá)175戶，占所屬企業(yè)總數(shù)的80%以上。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。