遼陽(yáng)市新興企業(yè)民兵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同練兵備戰(zhàn)雙促進(jìn)

新質(zhì)民兵都是個(gè)頂個(gè)技術(shù)人才，有7名關(guān)鍵崗位人員不在位，還能否完成演練任務(wù)？5月13日上午，遼寧省遼陽(yáng)軍分區(qū)不打招呼拉動(dòng)某新興企業(yè)民兵應(yīng)急連，讓筆者不由捏了一把汗。只見，該連依據(jù)“替補(bǔ)人員花名冊(cè)”，立即召集替補(bǔ)隊(duì)員到位，補(bǔ)齊了空缺。

過去，該軍分區(qū)依托當(dāng)?shù)負(fù)碛懈?、精、尖裝備的民營(yíng)企業(yè)組建新質(zhì)民兵隊(duì)伍，卻連連遭遇閉門羹。談及此事，這些企業(yè)負(fù)責(zé)人直言不諱地說，為提高生產(chǎn)效益，企業(yè)員工均是連班倒，都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。同時(shí)，民兵又都是各生產(chǎn)崗位上的骨干力量，一旦遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)，幾天不在位，就無法完成訂單，經(jīng)濟(jì)效益受損失不說，還影響企業(yè)的信譽(yù)。

“在新興企業(yè)開展武裝工作，要注重軍企互促共贏，戰(zhàn)斗力與生產(chǎn)力兩手都要抓，保證一根甘蔗兩頭甜?！痹谛蝿?shì)分析會(huì)上，軍分區(qū)黨委一班人深入討論感到，必須順應(yīng)時(shí)代需要，找準(zhǔn)軍事效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)民兵工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步。為此，經(jīng)過反復(fù)論證，他們決定采取一崗多編、依案替補(bǔ)的辦法確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與練兵備戰(zhàn)雙促進(jìn)。

綜合考察企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、員工數(shù)量等因素，他們按照一個(gè)崗位編2至3人的原則建立備勤機(jī)制，明確替補(bǔ)時(shí)機(jī)和辦法，讓新質(zhì)民兵力量時(shí)刻保持齊裝滿員狀態(tài)。為避免在企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)編兵過多影響生產(chǎn)，他們按照一個(gè)10人企業(yè)班組抽組編兵1人，一個(gè)百人車間不超過10人，一個(gè)千人工廠不超過30人的標(biāo)準(zhǔn)加以定人定量。

圍繞促進(jìn)編兵模式轉(zhuǎn)變，這個(gè)軍分區(qū)結(jié)合企業(yè)每年的員工培訓(xùn)、消防演練、緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練等時(shí)機(jī)，會(huì)同政府應(yīng)急部門和企業(yè)按照“一個(gè)崗位普訓(xùn)三人、集訓(xùn)兩人、重點(diǎn)訓(xùn)一人”的原則，把民兵訓(xùn)練納入到企業(yè)總體生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃之中。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)淡季，利用輪班休息的“時(shí)間差”，組織民兵骨干及替補(bǔ)人員到就近的、未來行動(dòng)可能配屬保障的軍兵種部隊(duì)掛鉤訓(xùn)練，拉近崗位技能與軍事需求的距離。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。