姜有為：強(qiáng)化項目意識 堅持問題導(dǎo)向 全力以赴完成全年任務(wù)

　　姜有為主持召開全市投資和項目建設(shè)工作現(xiàn)場會并強(qiáng)調(diào)

　　強(qiáng)化項目意識 堅持問題導(dǎo)向 全力以赴完成全年任務(wù)

　　6月8日，全市投資和項目建設(shè)工作現(xiàn)場會在鐵西區(qū)召開。市長姜有為主持會議并講話，要求各地區(qū)及相關(guān)部門總結(jié)推廣鐵西區(qū)、中德園的模式和經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化項目意識，堅持突出問題導(dǎo)向，咬定目標(biāo)、明確方向、勇于創(chuàng)新、強(qiáng)化措施，集中力量突破堵點和難點，全力以赴完成全年投資和項目建設(shè)任務(wù)。

　　與會者先后到華晨寶馬第三工廠建設(shè)工地、中德應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、三一重裝寬體礦車項目建設(shè)現(xiàn)場參觀考察。在隨后召開的現(xiàn)場會上，鐵西區(qū)介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目模式和政產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化項目模式等經(jīng)驗做法，市有關(guān)部門及其他區(qū)、縣(市)匯報了全市重點項目及“重、強(qiáng)、抓”雙百工程項目推進(jìn)情況、存在問題等。

　　姜有為對鐵西區(qū)、中德園在項目工作中取得的成績給予充分肯定。他說，中德園堅持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目生成和規(guī)劃管控，圍繞對接德國工業(yè)4.0的定位，建好“一個平臺、五大體系”，滿足了項目空間布局、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)配套需求。鐵西區(qū)、中德園強(qiáng)化項目融資，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資基金體系、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施PPP融資模式；挖掘企業(yè)技術(shù)改造存量培育項目，推動科技成果轉(zhuǎn)化生成項目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚延展產(chǎn)業(yè)鏈項目；優(yōu)化審批服務(wù)，強(qiáng)化項目招商，建立項目協(xié)同機(jī)制，突破了征地拆遷等難點問題，形成了引項目落項目的典型模式。

　　姜有為分析了目前項目工作存在的問題，要求各地區(qū)和相關(guān)部門逐項梳理，逐項整改。針對下步工作，姜有為要求，一要咬定項目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，推動項目開復(fù)工能開盡開、能早盡早。二要扎實做好項目前期工作，壓實項目屬地責(zé)任，開展項目審批攻堅，強(qiáng)化前期策劃，努力實現(xiàn)“拿地即開工”。三要嚴(yán)格落實項目條件，解決好規(guī)劃選址、土地指標(biāo)、征拆排遷、企業(yè)融資、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套等問題。四要強(qiáng)化招商引資，實行小分隊招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、平臺招商、“飛地”招商等，堅決如期如實兌現(xiàn)招商政策。五要切實加強(qiáng)工作組織，市級領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域重大項目牽頭抓、負(fù)全責(zé)，各地區(qū)及相關(guān)部門“一把手”要深入一線、靠前指揮、及時解決項目受阻問題；建立工作專班，全面落實重大項目綜合協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制；加強(qiáng)投資統(tǒng)計分析，注重部門間銜接協(xié)調(diào)、信息共享，對重大項目所形成的投資及時計入統(tǒng)計口徑；持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持唯實、務(wù)實、求實，發(fā)現(xiàn)問題咬住不放，不達(dá)目的決不罷休，把投資和項目工作緊緊抓在手上。

　　市領(lǐng)導(dǎo)高偉、李松林、于振明參加會議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。