蘭州中心城區(qū)交通將分七個網格區(qū)管轄

為認真落實全市勤務機制改革工作安排，推進大隊網格化勤務改革機制工作，昨日城關大隊組織全體民警、輔警召開網格化勤務機制改革工作推進大會。

隨著交通管理工作的不斷發(fā)展，當前勤務工作中逐漸暴露出管理區(qū)域粗獷，模式不精細等問題，對此，市交警支隊開展了勤務機制改革工作，城關交警大隊嚴格按照支隊要求，大力推進改革工作。在此次區(qū)域改革中，最終確定了7個網格區(qū)域劃分。雖然各中隊管轄區(qū)域變小、人員變少，但工作壓力不減，按照此次勤務改革要求，各中隊要立即行動起來，進一步健全資產清單，完善基礎信息臺賬，對轄區(qū)所有資產做到心中一本帳。下一步還要開展社區(qū)警務，積極與派出所對接，依托“一標三實”，全面開展基礎信息排查工作，完善信息臺賬。

何軍鋒大隊長強調：此次勤務機制改革是近年來交警隊伍內部機構設置、人員調整變化最大的一次，牽涉面廣，涉及人多，希望全體人員能統(tǒng)一思想，提高認識，積極做好移交工作。當前“如何繼續(xù)做好本職工作”是擺在各中隊面前的一個重要問題，希望通過此次機構改革，每一個中隊長、副中隊長能夠快速進入新的環(huán)境，快速進入新的職責，把支隊、大隊工作要求落實下去，同時要迅速調配好自己的骨干力量，調配好尖刀力量，嚴格落實24小時勤務機制，扁平化指揮，屬地化管理，最大限度的調整全體人員工作積極性，最大限度的解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，做強做實基礎工作。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。