鞍鋼集團(tuán)出臺(tái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”

    為應(yīng)對(duì)疫情影響，迎戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn)，奮力完成集團(tuán)公司既定經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，鞍鋼集團(tuán)近日重磅出臺(tái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指示精神，堅(jiān)持底線思維，全面做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，超常降本增效，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”目標(biāo)。
    深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力。各級(jí)黨組織要逐級(jí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)牢底線思維。發(fā)動(dòng)全體職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵難題出謀劃策，發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創(chuàng)新工作室等作用，在推進(jìn)增收節(jié)支、降本增效中多作貢獻(xiàn)。
    注重實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，在攻堅(jiān)克難中考察識(shí)別干部。堅(jiān)持“有為才能有位”，對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻、困難時(shí)期經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出的，要大力褒獎(jiǎng)、提拔重用；作出重大貢獻(xiàn)的，要破格提拔；強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督檢查，及時(shí)調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為干部，問(wèn)題嚴(yán)重的就地免職。
    圍繞“四個(gè)聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅(jiān)。聚焦活力動(dòng)力提升，加大授權(quán)放權(quán)，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一。聚焦資源優(yōu)化配置，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進(jìn)同類(lèi)、相近以及工藝鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。聚焦資產(chǎn)效益提升，盤(pán)活存量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度。聚焦人力資源優(yōu)化，推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)，優(yōu)化崗位定員，提升作業(yè)效率。
    堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。實(shí)施精細(xì)化管理，突破瓶頸約束，確保主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預(yù)算目標(biāo)。深耕區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品盈利能力。按照效益最大化原則，增加鐵礦石產(chǎn)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
    強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，狠抓措施落實(shí)。虛心向行業(yè)龍頭、優(yōu)秀民企學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，挖掘內(nèi)部潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本明顯降低、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)、鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
    快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從管理變革、科技創(chuàng)新入手，從品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面綜合施策，提升鋼鐵主業(yè)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率，加大釩鈦產(chǎn)品研發(fā)，提升釩鈦產(chǎn)品盈利支撐能力。非鋼產(chǎn)業(yè)加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓，確保完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)。
    樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，超常規(guī)壓降成本費(fèi)用。在深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，采取超常規(guī)手段壓縮費(fèi)用支出，加大制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)支出等可控費(fèi)用壓降力度，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕一切非必要開(kāi)支。
    強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，開(kāi)展“兩金”占用清理行動(dòng)。強(qiáng)化資金預(yù)算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款清理，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)和修舊利廢，嚴(yán)控存貨增幅。
    合理安排投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合對(duì)未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，及時(shí)調(diào)整投資策略，重新梳理投資項(xiàng)目，按照效益優(yōu)先原則合理安排投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作。
    全力抓好“靠鋼吃鋼”專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)。貫徹落實(shí)“靠鋼吃鋼”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案，拿出過(guò)硬措施，層層壓實(shí)治理責(zé)任，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)。加大對(duì)違紀(jì)行為的懲戒力度，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。
    鞍鋼集團(tuán)要求各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要全面扛起政治責(zé)任，雷厲風(fēng)行、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作部署和要求，廣泛動(dòng)員、精心組織、周密部署，細(xì)化目標(biāo)措施、層層落實(shí)責(zé)任，確保“十項(xiàng)舉措”落到實(shí)處。

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